Жизненный цикл организации на примере ПАО «Сбербанк»

Введение 3
Глава 1.Теоертические аспекты жизненного цикла организации 5
1.1. Сравнение теоретических подходов к жизненным циклам 5
1.2.Управление организацией по стадиям жизненного цикла 9
Глава 2.Анализ жизненного цикла ПАО «Сбербанк» 14
2.1.Характеристика ПАО «Сбербанк» 14
2.2.Жизненный цикл ПАО «Сбербанк» 17
Заключение 24
Список литературы 26

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы обусловлена тем, то что практически любая модель жизненного цикла объекта (продукта, организации, управления) имеет следующие стадии эволюционного развития: формирование( создание), накопление, зрелость и диверсификация, а также стадию упадка.. Стадия упадка может перейти в стадию восстановления или возрождения. При этом, косвенной последовательности между этапами жизненного цикла организации может и не быть.
М. Липпит и Том Шмитт были первыми, кто разработал модель жизненного цикла в 1967 году. При этом, по мере накопления данных появлялись новые модели. Мы рассмотрим наиболее широко используемые и наиболее теоретически разработанные из них. Это модели серии Л. Грейнер и и Адизес. Ниже приводится описание этих моделей в порядке их появления. Ларри Грейнер - профессор Школы бизнеса Маршалла при Университете Южной Калифорнии.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты жизненного цикла организации
1.1. Сравнение теоретических подходов к жизненным циклам
О.С. Щукин в своей изложенной работе совершенно игнорирует факт влияния внешней среды, т.е. когда она предсказуема, то мы можем с уверенностью начать использовать процессный подход, а когда факторы внешней среды не определены, то целесообразность применимости процессного подхода явно может вызывать сомнения . Таким образом, отдельно взятый случай с описанием внешней среды является контекстом, что позволяет говорить о применении адаптивного или же процессного подходов к управлению организации. Далее О.С. Щукин заостряет внимание на том, что менеджмент должен определять все дальнейшие этапы организации, тем самым, выделяя приоритетным детерминированный подход к управлению, где выделены индикаторы внешней среды.
Анализируя работу И. Ансоффа О.С. Щукин отмечает, что эффективность менеджмента напрямую зависит от его личной способности реагировать на изменения и колебания внешней среды и ее влияния.
Показатель зрелости менеджмента можно оценить применением критериев современной модели делового совершенства (возможности и результаты). Стоит отметить, что модель делового совершенства расценивает возможность как прямой путь к достижению результатов. Исходя из вышесказанного, можно отметить, что возможность выступает «сложностью» при достижении результата. И, соответственно, она учитывает самые стартовые условия функционирования и работы организации в целом.
Четвертый уровень зрелости был назван так же, как и шкала зрелости управления. График, представленный на рисунке 1, напрямую отражает классическую концепцию теории жизненных циклов и в то же время соответствует процессному подходу в управлении. Процессный подход разделяет жизненный цикл на отдельные уровни, каждый из которых связан с конкретными процессами, соответствующими определенным этапам. .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Адизес, И.К. Управление жизненным циклом корпорации / И.К. Адизес: пер. с англ. В. Кузина. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014 г.;
2. Горлов Д.Н., Мазий В.В Банковские инновации: перспективы и проблемы внедрения // Вестник Евразийской науки. 2020. № 1. Т. 12. [электронный ресурс]: Дата доступа: 31.03.2022 г. Режим доступа: https://esj.today/PDF/65ECVN120.pdf;
3. Ланская, Д.В. Региональная экономика знаний и управленческие инновации. Краснодар, 2017 г.;
4. Магомаева Л.Р. Новые информационные системы управления рисками в условиях цифрового банкинга // Научные вестник: финансы, банка, инвестиции. 2019. № 1. С. 86-92 [электронный ресурс]: Дата доступа: 31.03.2022 г. Режим доступа: https://elibrary.ru/ item.asp?id=37380085;
5. Рейтинги банков // Банки.ру [электронный ресурс]: Дата доступа: 31.03.2022 г. Режим доступа: https://www.banki.ru/banks/ratings/?sort_param= percent&sort_order=DESC;
6. Самолдин А.Н. Жизненный цикл инноваций // Вестник ГУУ. – 2015. – №2. – с. 127-132;
7. Стратегия 2023 // Официальный сайт ПАО «Сбербанк». [электронный ресурс]: Дата доступа: 31.03.2022 г. Режим доступа: https://www.sberbank.com/common/img/ uploaded/files/info/sber_investor_day-strategy_2023_ru.pdf;
8. Управление стадиями жизненного цикла предприятий [Электронный ресурс]: Дата доступа: 31.03.2022 г. Режим доступа: https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/bitstream/lib/ 3428/1.pdf;
9. Щукин О.С. Исследование уровня зрелости менеджмента организации // Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление. – 2006. – №2. – с. 80-85;

Весь текст будет доступен после покупки