Значение и способы мотивации труда. Работа за 2023 год

Введение……………….………………………………………………………
1. Теоретические основы мотивации труда персонала………. ……………..
1.1. Значение, основные методы и способы мотивации труда персонала…………………………………………………………………
1.2. Методика совершенствования системы мотивации труда персонала ………………....……………………………………………...
2. Анализ технологии мотивации труда сотрудников ООО «ВЕРЕСК» …... 14
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации .… 14
2.2. Оценка мотивации трудовой деятельности сотрудников организации ……………………………………………………………...
3. Совершенствование технологии мотивации труда персонала ООО «ВЕРЕСК» ……………………..……….…………………..……………….…
3.1. Разработка проекта бонусной модели поощрения сотрудников организации ……………………………………………………………...
3.2. Расчет социально-экономической эффективности внедрения бонусной модели поощрения сотрудников …………………………….
Заключение………………………………………………………………….… 34
Список использованной литературы…………………………………..…….. 37
Приложение 1. Анкета………………………………………………………... 40
Приложение 2. Анкета для определения типа трудовой мотивации работника ……………………………………………………………………….
Приложение 3. Положение о премировании сотрудников ………………… 46

Весь текст будет доступен после покупки

Желание работника выполнять свои обязанности важно для успешной деятельности организации. С появлением научно-технического прогресса и широкой автоматизации производства, роль мотивации в управлении персоналом стала еще значительнее, требуя более сложного подхода к управлению. Сегодня организации нуждаются в ответственных и предприимчивых работниках, которые стремятся к самореализации и ценят цели организации. Эти качества нельзя обеспечить только материальными стимулами и контролем. Результаты зависят от сознательности сотрудников и их стремления достигать целей.

В настоящее время организации имеют право разрабатывать и внедрять собственные мотивационные системы, эффективность которых определяется их принципами и адаптивностью к различным условиям использования. Это обуславливает актуальность проблемы эффективности производства и конкурентоспособности организаций, где ключевую роль играет мотивированный персонал. Инвестиции в человеческий капитал считаются эффективными при условии мотивированности сотрудников на приобретение новых знаний и умений.

Управленцам и менеджерам по персоналу предстоит решать задачу по повышению мотивации труда персонала организаций в условиях рыночной конкуренции. Это требует научного подхода к проблеме, чтобы предложить научно обоснованные рекомендации по мотивации труда в организации. Все эти факторы определили выбор темы исследования, цели и задачи курсовой работы.

Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по улучшению технологии мотивации труда сотрудников ООО "ВЕРЕСК".

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
1.1. Значение, основные методы и способы мотивации труда персонала

Мотивация персонала - это сложный психологический процесс, оказывающий влияние на поведение и решения каждого сотрудника в рамках организации. Её эффективные методы создания благоприятных внутренних условий могут стимулировать работников в достижении целей, способствующих успеху организации [21, С. 188]. Целенаправленные методы мотивации выступают важным фактором в управлении персоналом, включая:

1) Стимулирование работников для достижения поставленных задач и целей;
2) Повышение производительности труда;
3) Обеспечение стабильности состава персонала;
4) Выработка корпоративной культуры и улучшение взаимопонимания между сотрудниками;
5) Привлечение высококвалифицированных специалистов.

Эффективная система мотивации не только помогает управлять персоналом, но и способствует достижению целей организации. Существуют материальные и нематериальные методы мотивации, каждый из которых может применяться в зависимости от контекста конкретной организации [25, С. 214].

Материальные поощрения часто считаются самыми эффективными, но фундаментальная теория мотивации, основанная на иерархии потребностей Абрахама Маслоу, демонстрирует иное (рисунок 1.1).

Фундаментальная теория мотивации, основанная на иерархии потребностей Абрахама Маслоу, включает:
- Физиологические потребности;
- Потребность в безопасности;
- Социальные потребности;
- Самореализация, творческая самореализация [15, С. 327].

Исследование Маслоу показывает, что материальное вознаграждение удовлетворяет лишь самые низшие уровни потребностей человека. Материальные поощрения могут повысить производительность труда, но лишь временно, обычно на 3-4 месяца, после чего возникает неудовлетворенность на более высоких уровнях потребностей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Армстронг, М. Performance Management: управление эффективностью работы / М. Армстронг, А. Барон. – М.: HIPPO, 2017. – 384 с.
2. Бакатина, Д. Эффективная Россия: производительность как фундамент роста / Д. Бакатина, Ж.П. Дювьесар, В. Клинцов, К. Крогманн, Я. Ремес, Е. Солженицын, И. Швакман. McKinsey Global Institute, 2019. –179 с.
3. Беккер, Б. Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность / Б. Беккер, М. Хьюзлид, Д. Ульрих. – СПб.: Вильямс, 2017. – 304 с.
4. Браун, М.Г. За рамками сбалансированнои системы показателеи: как аналитические показатели повышают эффективность управления компаниеи / М.Г. Браун. – М.: Олимп-Бизнес, 2017. – 248 с.
5. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: учебное пособие / Е.Е. Вершигора. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 283 с.
6. Герчиков, В.И. Функции и структура службы управления персоналом: учебное пособие / В.И. Герчиков. – М.: ГУ ВШЭ, 2016. – 124 с.
7. Голубович, А.Д. Управление банком: организационные структуры, персонал и внутренние коммуникации / А.Д. Голубович, А.В. Ситник, Б.Л. Хенкин. – М.: АО «Менатеп-информ», 2018. – 200 с.

Весь текст будет доступен после покупки