Анализ финансово-хозяйственной деятельности и пути совершенствования оперативного учета в ООО «Агроторг»

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЕРАТИВНОГО УЧЕТА В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Понятие и функции оперативного управления в организации 5
1.2. Цели и методы оперативного учета 14
1.3. Автоматизация оперативного учета 19
ГЛАВА 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и пути совершенствования оперативного учета в ООО «Агроторг» 24
2.1. Общая характеристика ООО «Агроторг» 24
2.2. Анализ документооборота в ООО «Агроторг» 34
2.3. Проблемы и пути совершенствования оперативного учета в ООО «Агроторг» 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена важностью организации эффективной системы оперативного управления в организации
и оперативного учета, как значимой части системы оперативного управления. Система оперативного управления обеспечивает рациональное управление деятельностью организации, охватывает собой все аспекты организации, посредством нее осуществляется координация всех процессов, протекающих в организации.
Ведение оперативного учета в организации обеспечивает отражение осуществляемых в организации бизнес-процессов, непосредственно в ходе
их реализации. В научной литературе вопросы осуществления оперативного учета рассматривались и анализировались достаточно подробно, однако,
в настоящее время не разработан комплекс системных мероприятий, направленных на совершенствование оперативного учета. Ведение оперативного учета позволяет систематизировать данные о проводимых процессах, затрачиваемых ресурсах, возникающих ошибках и проблемах
при реализации отдельных процессов.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЕРАТИВНОГО УЧЕТА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие и функции оперативного управления
в организации
Одним из важнейших структурных компонентов системы управления организации выступает оперативное управление. В современных организациях сформированы системы оперативного управления запасами, качеством, логистикой и др. Основной целью функционирования системы оперативного управления в организации выступает координация и контроль текущей деятельности, направленный на обеспечение эффективного выполнения поставленных задач и достижения краткосрочных целей. В том случае, если система оперативного управления функционирует эффективно,
то руководство организации получает возможность проведения оценки существующих условий функционирования организации и принятия на основе существующих условий взвешенных и обоснованных решений [8].
К числу основных составляющих системы оперативного управления относятся:
- осуществление оперативного планирования времени и места реализации процессов в организации, определение конкретных целей и задач на краткосрочный период, разработка детальных планов действий для
их достижения;
- координация процессов в организации, обеспечение согласованности действий между различными подразделениями и сотрудниками, устранение конфликтов и противоречий;
- создание структуры и системы взаимодействия между подразделениями и сотрудниками, распределение ресурсов и обязанностей;
- определение сроков, в течение которых реализуются конкретные процессы в организации;
- осуществление контроля над реализацией процессов в организации, мониторинг выполнения планов и задач, анализ результатов и выявление отклонений от установленных стандартов;
- определение нагрузки, которая будет являться оптимальной для оборудования и сотрудников в рамках производственных процессов, а также контроль над обеспечением должного уровня нагрузки;
- стимулирование сотрудников к достижению высоких результатов, создание условий для их профессионального роста и развития;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Приказ Росархива (Федеральное архивное агентство) от 11.04.2018 г. №44 «Об утверждении примерной инструкции по делопроизводству в государственных организациях» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/71920678.
2. Абрамов ведение А.Е. Оперативный служба учет работы и контроль нормы в организации. М.: позволяет ЮНИТИ-ДАНА, 2020.
3. Аксенова, Д. В., Жиленкова, Е. П. Оперативный учет и контроль, как составляющая системы внутреннего контроля / Д. В. Аксенова, Е. П. Жиленкова // Проблемы и перспективы развития современной России: мнения нового поколения. – 2023. – С. 57-58.
4. Александров О.А. Логистика: Учеб.пособие. М.: ИНФРА–М, 2023. 216 с.
5. Галимова Е.О. Куда уходят деньги, или Логистика для предпринимателей: практическое пособие/Е.О. Галимова. –М.: КНОРУС, 2022. –214 с
6. Беляцкая, Т. Н., Фещенко, С. Л. Цифровая прослеживаемость: понятие и направления развития / Т. Н. Беляцкая, С. Л. Фещенко // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. – 2021. Т. 14. – № 4. –С. 7-19.
7. Жилин Е. О. Внедрение нового программного продукта как инструмента повышения эффективности деятельности организации: бакалаврская работа / Е. О. Жилин; Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ), Юргинский технологический институт (филиал) ТПУ (ЮТИ ТПУ), Юргинский технологический институт (филиал) ТПУ (ЮТИ ТПУ); науч. рук. В. Г. Лизунков. — Томск, 2020. – 60 c.
8. Демина, И. Д., Полулех, М. В. Оперативный учет: трансформация в условиях цифровой экономики / И. Д. Демина, М. В. Полулех // Учет. Анализ. Аудит. – 2020. – № 4. – С. 43-51.

Весь текст будет доступен после покупки