Анализ финансовой стратегии ЗАО «Ленсиб».

Введение 3
Глава 1 Теоретические и методологические основы разработки финансовой стратегии организации 6
1.1 Понятие и сущность финансовой стратегии компании 6
1.2 Виды финансовой стратегии компании 12
1.3 Этапы разработки финансовой стратегии компании 15
Глава 2 Анализ финансовой стратегии ЗАО «Ленсиб» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Ленсиб» 24
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Ленсиб» 31
Глава 3 Разработка финансовой стратегии ЗАО «Ленсиб» 41
3.1 Выявление проблем существующей финансовой стратегии ЗАО «Ленсиб» 41
3.2 Разработка финансовой стратегии ЗАО «Ленсиб» 49
Заключение 57
Список использованных источников 61
Приложения 66

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы данной работы обусловлена следующими положениями. Современная рыночная экономика содействует не только укреплению, но и более значительному изменению качества роли финансового анализа, который в настоящее время превращается в ведущую для оценки финансового состояния метода компании. Он определяет эффективность использования ресурсов, оценивает рентабельность и финансовую устойчивость предприятия, устанавливает его позицию на рынке, а также в количественном выражении измеряет степень рискованности деятельности и конкурентоспособность. Предприятия, акцентирующие внимание на вопросах финансовой стратегии, наиболее конкурентоспособны и устойчивы.
Вопросы формирования финансовой стратегии чрезвычайно актуальны для коммерческих организаций на всех этапах их развития. Если общая стратегия организации устанавливает стратегические цели и задачи, то финансовая стратегия показывает источники средств, за счет которых предполагается достижение данных целей и задач. Все структурные составляющие стратегии развития должны быть тесно между собой увязаны. Руководство коммерческой организации может ставить перед собой самые смелые цели, однако если они не подкреплены финансовыми ресурсами, то достижение их будет невозможно.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические и методологические основы разработки финансовой стратегии организации
1.1 Понятие и сущность финансовой стратегии компании
В текущих условиях экономической деятельности организации являются предметом внимания большого круга участников рыночных отношений, которые заинтересованы в результате их функционирования. При этом сильно повышается влияние оценки финансового состояния субъектов.
Финансово-хозяйственная деятельность современной организации представляет собой совокупность отношений в процессе производства и реализации продукции в условиях ограниченности финансовых ресурсов. В таком контексте для выявления ключевых проблем, тормозящих рост эффективности, необходимо постоянно проводить анализ показателей, отраженных в финансовой отчетности организации.
На современном этапе развития российской экономики одним из главных принципов ведения бизнеса является умение противостоять рискам в финансово-экономической сфере. С учетом нестабильности внешней среды важно постоянно оценивать финансово-экономическое состояние и вовремя реагировать на возможные угрозы. Для обеспечения условий эффективного управления, прежде всего, необходимо разрабатывать стратегии развития компании, в том числе и финансовые.
В науке управления стратегия – детальный план, демонстрирующий, как предприятие достигнет исполнения собственной миссии и целей. Стратегия – это всегда серия заключений, операций и событий, а никак не единовременное решение, действие, явление [23, с. 59].
Сущность стратегического управления состоит в существующем, отчетливо созданном комплексном стратегическом планировании, обуславливающем предоставление исследования долговременной стратегии с целью достижения целей компании и формировании административных элементов осуществлении данной стратегии через систему проектов. Стратегия компании – это главный проект действий, устанавливающий ценности стратегических задач, средства и очередность шагов согласно достижению стратегических целей.
Выделяют основные виды стратегий: базовые; глобальные; стратегии роста; функциональные; конкурентные. Финансовая стратегия является одним из видов функциональных стратегий компании [26, с. 1074]. Функция финансовой стратегии определяется охватом один из видов деятельности предприятия, а ее разработка является одной из главнейших функций финансового менеджмента.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации. – М.: ИНФРА-М, 2024. – 48с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть четвертая [Электронный ресурс]: Федеральный закон РФ от 18.12.2006 № 230-ФЗ. Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_64629/?ysclid=lpsqo27rv0220869182.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: Федеральный закон РФ от 5 августа 2000 г. №117-ФЗ. (последняя редакция). Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671/?ysclid=lpsqolyngp896783867.
4. Федеральный закон РФ от октября 2002 г. № 127-ФЗ О несостоятельности (банкротстве) (последняя редакция). [Электронный ресурс]: Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_39331/?ysclid=lpsqozneio432043345.
5. Федеральный закон РФ от 06.12.2011 № 402-ФЗ О бухгалтерском учете (последняя редакция). [Электронный ресурс]: Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122855/?ysclid=lpsqpbzmr2268643977.
6. Приказ Минфина России от 02.07.2010 № 66н (ред. от 19.04.2019) (Зарегистрировано в Минюсте России 02.08.2010 № 18023) О формах бухгалтерской отчетности организаций (с изм. и доп., вступ. в силу с отчетности за 2020 год). [Электронный ресурс]: Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_103394/?ysclid=lpsqpo96n116665213.

Весь текст будет доступен после покупки