Анализ и оценка эффективности текущей деятельности ООО «МИР АЛЮМИНИЯ»

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА 5
ГЛАВА 2. Анализ и оценка эффективности текущей деятельности ООО «МИР АЛЮМИНИЯ» 22
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА НА БАЗЕ MICROSOFT PROJECT 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.......................................................................................................30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ......................................................................................31

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время наблюдается стабильное увеличение сложности и трудоемкости проектов в различных областях человеческой деятельности и возникает необходимость совершенствования алгоритмов их планирования на предприятиях. Существует множество алгоритмов, реализующих процедуры планирования проектов. Одним из наиболее приемлемых алгоритмов управления ресурсным обеспечением проекта для производственного предприятия является модифицированная ресурсная сетевая модель. Она позволяет использовать в процедурах планирования - регулярные алгоритмы оптимизации и гибко формировать критерии планового решения. В данном алгоритме планирования предполагается использовать безразмерные коэффициенты интенсивности, значения которых являются хорошо интерпретируемыми, что значительно облегчает использование этих коэффициентов в процедурах планирования.
Модифицированная ресурсная сетевая модель, наиболее эффективно позволяет оптимизировать временные параметры проектов и повысить степень использования ресурсов. Недостаточная изученность данной научной проблемы определило актуальность выбранной темы исследования.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА
Под проектом – понимается обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план) [13, стр.46].
Бизнес - планирование относится к наиболее важным процессам в создании проекта, так как результатом его является обычно уникальный объект, товар или услуга. Объем и детальность планирования определяются содержанием (замыслом) проекта. Существует большое число типов проектов, что необходимо учитывать при выборе алгоритмов реализации ресурсного планирования проекта (таблица 1).
Таблица 1
Типы проектов
Типы проектов
Проект Программа Система
Малый Средний Мегапроект
Простой Организационно -сложный Технически сложный Ресурсно сложный Комплексно сложный
Кратко-срочный Средний Долгосрочный
Безде-фектный Модульный Стандартный
После составления планов проекта, возникает основная проблема каждого проекта – это недостаточное оснащения его ресурсами.
Основные процессы планирования могут повторяться несколько раз в течение как всего проекта, так и его отдельных фаз, к ним относятся (рис.1):






Рисунок 1. Основные этапы бизнес планирования
Для выполнения работ по проекту требуются разнообразные ресурсы. Подробное рассмотрении задач, возникающих при управлении проектами, позволило выделить два основных типа ресурсов.
1. Невоспроизводимые, складируемые, накапливаемые ресурсы в процессе выполнения работ расходуются полностью, не допуская повторного использования. Не использованные в данный отрезок времени, они могут использоваться в дальнейшем. Иными словами, такие ресурсы можно накапливать с последующим расходованием запасов. Поэтому их часто называют ресурсами типа «энергия». Примерами таких ресурсов являются топливо, предметы труда, средства труда однократного применения, а также финансовые средства [12, стр.105].
2. Воспроизводимые, нескладируемые, ненакапливаемые ресурсы в ходе работы сохраняют свою натурально-вещественную форму и по мере высвобождения могут использоваться на других работах. Если эти ресурсы простаивают, то их неиспользованная способность к функционированию в данный отрезок времени не компенсируется в будущем, т.е. они не накапливается. Поэтому ресурсы второго типа называют еще ресурсами типа «мощности». Примерами ресурсов типа «мощности» являются люди и средства труда многократного использования (машины, механизмы, станки и т.п.).
Функции потребности и наличия ресурсов. Потребность работы в складируемом ресурсе описывается функцией интенсивности затрат, показывающей скорость потребления ресурса в зависимости от фазы работы, либо функцией затрат, показывающей суммарный, накопленный объем требуемого ресурса в зависимости от фазы.
Одно из преимуществ представления проекта в виде сетевой модели — возможность легко получать информацию о ресурсных потребностях на каждом промежутке времени.
В общем виде алгоритм ресурсного планирования проекта включает три основных этапа:
1) определение ресурсов (описание ресурса и определение его максимально доступного количества);
2) распределение ресурсов по задачам;
3) анализ расписания и разрешение возникших противоречий между требуемым количеством ресурса и количеством, имеющимся в наличии.
Поскольку наличие необходимых для выполнения работ ресурсов часто является ключевым фактором УП, руководитель может разработать реальный план только в том случае, если описан набор доступных ресурсов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алиев В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert. - М.: ФОРУМ - ИНФРА-М, 2018. - 124 с.
2. Анискин Ю.Н. Управление инвестициями. - М.: Омега-Л, 2017. - 96 с.
3. Аньшин В.О. Управление проектами. Фундаментальный курс: второе издание // М: Высшая Школа Экономики 2016. - 900 с.
4. Богачева Т.Г. 1С: Предприятие 8. Управление торговыми операциями в вопросах и ответах. 3 издание (для ред. 10.3)// 1С-Паблишинг 2019. - 154 с.
5. Виленский П.Л., Лившиц В.К, Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. - М., 2016. - 141 с.
6. Воронина Л.А. Иностранные инвестиции как современный источник финансирования российской экономики/ Л.А.Воронина // Финансы и кредит. - 2019. - №9. - 12-24 с.
7. Глобализация мировой экономики и России. // Мировая экономика и международные отношения. М., 2018. - № 3. - 15-22 с.
8. Голицына О.Л. Основы алгоритмизации и программирования (2-е издание). / И.И. Попов, О.Л. Голицына. - М.: Инфра-М, 2019. - 324 с.
9. Гультяев А.А. Microsoft Office Project Professional 2017. Управление проектами: Практическое пособие // А.А. Гультяев. - М.: Инфра-М, 2019. - 284 с.
10. Жилинский С.С. Понятие «инвестиции» в современном российском законодательстве / С.С. Жилинский. Законодательство. - 2018. - № 3. - 56-65 с.

Весь текст будет доступен после покупки