ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА
Под проектом – понимается обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план) [13, стр.46].
Бизнес - планирование относится к наиболее важным процессам в создании проекта, так как результатом его является обычно уникальный объект, товар или услуга. Объем и детальность планирования определяются содержанием (замыслом) проекта. Существует большое число типов проектов, что необходимо учитывать при выборе алгоритмов реализации ресурсного планирования проекта (таблица 1).
Таблица 1
Типы проектов
Типы проектов
Проект Программа Система
Малый Средний Мегапроект
Простой Организационно -сложный Технически сложный Ресурсно сложный Комплексно сложный
Кратко-срочный Средний Долгосрочный
Безде-фектный Модульный Стандартный
После составления планов проекта, возникает основная проблема каждого проекта – это недостаточное оснащения его ресурсами.
Основные процессы планирования могут повторяться несколько раз в течение как всего проекта, так и его отдельных фаз, к ним относятся (рис.1):
Рисунок 1. Основные этапы бизнес планирования
Для выполнения работ по проекту требуются разнообразные ресурсы. Подробное рассмотрении задач, возникающих при управлении проектами, позволило выделить два основных типа ресурсов.
1. Невоспроизводимые, складируемые, накапливаемые ресурсы в процессе выполнения работ расходуются полностью, не допуская повторного использования. Не использованные в данный отрезок времени, они могут использоваться в дальнейшем. Иными словами, такие ресурсы можно накапливать с последующим расходованием запасов. Поэтому их часто называют ресурсами типа «энергия». Примерами таких ресурсов являются топливо, предметы труда, средства труда однократного применения, а также финансовые средства [12, стр.105].
2. Воспроизводимые, нескладируемые, ненакапливаемые ресурсы в ходе работы сохраняют свою натурально-вещественную форму и по мере высвобождения могут использоваться на других работах. Если эти ресурсы простаивают, то их неиспользованная способность к функционированию в данный отрезок времени не компенсируется в будущем, т.е. они не накапливается. Поэтому ресурсы второго типа называют еще ресурсами типа «мощности». Примерами ресурсов типа «мощности» являются люди и средства труда многократного использования (машины, механизмы, станки и т.п.).
Функции потребности и наличия ресурсов. Потребность работы в складируемом ресурсе описывается функцией интенсивности затрат, показывающей скорость потребления ресурса в зависимости от фазы работы, либо функцией затрат, показывающей суммарный, накопленный объем требуемого ресурса в зависимости от фазы.
Одно из преимуществ представления проекта в виде сетевой модели — возможность легко получать информацию о ресурсных потребностях на каждом промежутке времени.
В общем виде алгоритм ресурсного планирования проекта включает три основных этапа:
1) определение ресурсов (описание ресурса и определение его максимально доступного количества);
2) распределение ресурсов по задачам;
3) анализ расписания и разрешение возникших противоречий между требуемым количеством ресурса и количеством, имеющимся в наличии.
Поскольку наличие необходимых для выполнения работ ресурсов часто является ключевым фактором УП, руководитель может разработать реальный план только в том случае, если описан набор доступных ресурсов.
Весь текст будет доступен после покупки
