Анализ организации процесса бюджетирования в ООО ПКФ «БАРНАУЛЬСКИЕ ТАЛИ».

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………31 1ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ, КАК ИНСТРУМЕНТА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………………………….61 1.1 Сущность, цели и роль бюджетирования в системе экономической безопасности организации…………………………..........................................61 2.1 Принципы и функции бюджетов в системе экономической безопасности организации…………………………………………………………………………131.3 Методы и этапы процесса бюджетирования в организации………………..19
2 Анализ организации процесса бюджетирования в ООО ПКФ «БАРНАУЛЬСКИЕ ТАЛИ»…………..…………………………………….24
2.1Организационно-экономическая характеристика организации……………..24
2.2 Анализ финансового состояния организации………………………………..26
2.3 Анализ и оценка системы бюджетирования в организации…………………46
3РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ООО ПКФ «Барнаульские Тали» С ЦЕЛЬЮ УКРЕПЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………………………….52
3.1 Основные направления совершенствования системы бюджетирования в ООО ПКФ «Барнаульские Тали»………………………………………………….52
3.2 Разработка модели бюджетирования для организации…………………... 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….66
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………….68

Весь текст будет доступен после покупки

В современных экономических условиях отмечается высокий интерес к построению эффективной системы управления, которая является основой для обеспечения успешного функционирования организации, повышение его конкурентоспособности и поддержания стабильного уровня экономической безопасности организации. Это связано с ужесточением конкурентной борьбы и резким ограничением внешних ресурсов. Данная ситуация приводит к отсутствию возможностей для роста бизнеса, выхода его на новые рынки, диверсификации и снижению, в конечном итоге, его конкурентоспособности. В этих условиях необходимо наладить самонастраивающуюся систему бизнеса, способную адекватно и своевременно реагировать на воздействия окружающей среды во всех областях.
Бюджетирование является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов организации, что позволяет значительно снизить их объем и потребность в них, себестоимость и повысить конкурентоспособность организации. Особо следует выделить бюджетирование, как важнейшее связующее звено между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, направленное на координацию экономических процессов компании и, как следствие, на повышение его экономической безопасности.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ, КАК ИНСТРУМЕНТА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность, цели и роль бюджетирования в системе экономической безопасности организации

Предприятие, функционирующее в условиях рыночной экономики, неизбежно практически ежедневно подвергается воздействию целого ряда внутренних и внешних факторов оказывающих негативное влияние на возможность его стабильного существования и развития.
Перед руководством современной организации в этой ситуации возникает задача выстраивания комплексной системы минимизирующей, как внутренние, так и внешние риски, способствующей своевременному выявлению негативных отклонений в процессе финансово-хозяйственной и производственной деятельности и осуществлению корректирующих воздействий направленных на обеспечение целевого режима функционирования организации и повышение уровня ее экономической безопасности [16, с. 128].
Экономическая безопасность организации – это состояние защищенности жизненно важных интересов компании от внутренних и внешних угроз, формируемое руководством и коллективом организации путем реализации мероприятий правового, экономического, организационного, инженерно-технического и социально-психологического направлений.
Экономическая безопасность представляет собой основу разумного поведения хозяйствующего субъекта в условиях рыночных рисков.
Абсолютно каждый субъект экономических отношений в особой степени пытается сохранить и сделать более сильной свою экономическую безопасность всеми допустимыми и разрешенными методами.
На сегодняшний день, одной из актуальных проблем большинства современных компаний является постановка правильной системы бюджетирования, которая обеспечит рост эффективности бизнеса, через создание добавленной ценности и улучшения качества управления предприятием и, соответственно, обеспечивает стабильный уровень экономической безопасности организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абдуллаева, А.С. Аспекты современной трансформации бюджетов в коммерческих организациях /А.С. Абдуллаева //Молодой ученый. – 2017. – 13 апрель – с. 221-224.
2. Абубакирова Р.Р. Оценка экономической ситуации на малом предприятии в условиях кризиса //Теория и практика современной науки. – 2017. – №1. – с. 30-37.
3. Андреев Р.Н. Экономическая сущность и принципы бюджетирования Р.Н. Андреева //Современные тенденции развития науки и технологий. – 2017. – № 3. – с. 36-38
4. Апчерч, А. Управленческий учёт: принципы и практика /А. Апчер. – М.: Финансы и статистика, 2017. – с. 541.
5. Багавиев, А.Р. Внедрение системы продвинутого бюджетирования как способ преодоления наиболее характерных проблем и недостатков, свойственных традиционным системам внутрифирменного бюджетирования и планирования /А.Р. Багавиев // Электронный экономический вестник Татарстана. –2013. – №2. – С. 44-50
6. Бородин, А.И. Экономико-математическая модель инвестиционного потенциала предприятия // Экономика в промышленности. – 2015. – № 4. – С. 69-73.
7. Бородин, А.И., Белокрылова О.С., Шаш Н.Н. Теоретические аспекты управления финансовым потенциалом предприятия // Экономика в промышленности. – 2016. – № 1. – С. 76-82.
8. Воронченко, Т.В. Методические и практические аспекты процесса бюджетирования // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. – 2015. – № 1.

Весь текст будет доступен после покупки