Анализ среды и конкурентноспособности организации.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………... 4
РАЗДЕЛ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯ-ТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ ОРГАНИЗА-ЦИИ ................................................................................................................................ 6
1.1. Общая характеристика объекта практики (полное наименование органи-зации, её организационно-правовая форма, описание основных направлений деятельности, видов продукции (услуг) ................................................................. 6
1.2. Результаты изучения методических и распорядительных документов, ор-ганизации системы документооборота, нормативно-правовой базы, регламен-тирующей деятельности организации ....................................................................... 10
1.3. Анализ организационной структуры управления и определение места в ней отдела маркетинга, описание функций и задач маркетинговой службы, её взаимосвязи с целью деятельности компании и задач других подразделе-ний ........................................................................................................................................ 11
1.4. Оценка роли и значения маркетинговой службы в деятельности органи-зации ......................................................................................................................... 13
1.5. Описание системы стимулирования и мотивации работников организа-ции, имеющих отношение к маркетинговой деятельности ...................................... 14
1.6. Анализ результатов маркетингового планирования в организации ......... 16

РАЗДЕЛ 2. Анализ среды и конкурентноспособности организации ....................................................................................................................... 17
2.1. Результаты анализа тенденций и текущей ситуации на рынке (потребите-лей, конкурентов, поставщиков и т.д.), участником которого является иссле-дуемая организация с применением SWOT, PEST-анализа, модели «5 сил конкуренции М. Портера и других методик, а также современных информа-ционных технологий и программных средств ................................................................................ 17
2.2. Оценка конкурентоспособности организации и ее продукции (услуг, ра-бот) в динамике ................................................................................................................ 25
2.3. Определение факторов, снижающих конкурентоспособность исследуемой организации, эффективность ее маркетинговой деятельности и маркетинговых мероприятий .......................................................................................................... 27

РАЗДЕЛ 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНО-СТИ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ .............................. 30
3.1. Разработка обоснованных предложений и мероприятий по развитию и совершенствованию системы маркетинга исследуемой организации ...................... 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ................................................. 33
ПРИЛОЕЖНИЯ ..................................................................................................... 35

Весь текст будет доступен после покупки

Прохождение производственной практики является неотъемлемой ча-стью
учебного процесса для студентов. В рамках практики происходит закрепление и применение теоретических знаний, полученных в ходе обучения, а также при-обретение профессиональных навыков и компетенций.
Местом прохождения практики была выбрана компания ООО «Платфор-ма Развития» - динамично развивающаяся организация, специализирующаяся на разработке и продвижении digital-решений для бизнеса. Одним из актуаль-ных направлений деятельности компании является создание онлайн-платформы, нацеленных на поддержку сотрудников и повышение их эффективности. Прак-тика проходила в период с 22.04.2024 по 02.06.2024.
Объектом данной практики является ООО «Платформа Развития», а также новый продукт - онлайн-платформа по профилактике и борьбе с профессио-нальным выгоранием сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

РАЗДЕЛ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Общая характеристика объекта практики (полное наименование орга-низации, её организационно-правовая форма, описание основных направ-лений деятельности, видов продукции (услуг)

Свою деятельность компания ООО «Платформа Развития» начала в 2018 году и получило название Cloveri (Кловери). В момент запуска компании ее ос-новным направлением деятельности компании был консалтинг в области разви-тия персонала. Cloveri был разработан в качестве платформы для оценки навы-ков и профессиональных знаний digital-специалистов по различным IT-специальностям.
Организация находится по адресу: г. Москва, ш. Алтуфьевское, д. 100 кв. 107. Основной вид деятельности по ОКВЭД - 62.02 (деятельность консульта-тивная и работы в области компьютерных технологий). ИНН организации 9705114892, ОКПО 0024787571 и КПП 771501001. Финансовую статистику можно посмотреть в Приложение 1.
С момента основания до 2021 года было проверено несколько гипотез, стало понятно, что финансовая модель, которая ориентирована на физических лиц, то есть рынок B2C, не имеет перспектив. Она не может обеспечить долж-ный уровень прибыли, так как затраты на создание инструментов для работы оказались выше, чем выручка от клиентов. Поэтому было принято решение пе-реориентироваться на рынок B2B, то есть оказывать услуги юридическим ли-цам. Был разработан кабинет для оценки сотрудников юридических лиц, предоставления различных отчетов по развитию, адаптации и рисках, связан-ных с персоналом. В такой модели "Платформа Развития" просуществовала до 2021 года.
В настоящее время взаимодействие платформы с юридическими лицами продолжается, но не так активно, как в первые годы. В 2021 году было открыто направление, которое связанно с развитием IT-специалистов в форме практиче-ских стажировок.

В 2022 году были открыты два новых отдела. Первый отдел занимается разработкой игр на заказ, а также разработкой различных методик по гейми-фикации в сфере ритейла. Второй отдел по разработке программного обеспече-ния для управления городской средой. Он занимается автоматизацией процес-сов различных управляющих компаний в сфере ЖКХ, управления бизнес-центрами, торговыми центрами и т.д.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Cloveri. Стажировки для IT-специалистов [Электронный ресурс]. – URL: https://start.cloveri.com/#!/tab/546088269-1 (дата обращения: 28.05.2024).
2. Cloveri. Цифровой пасспорт [Электронный ресурс]. – URL: https://cloveri.com/passport/#e718ba1f-37e9-49f3-a2c3-ed5952076a76/ (дата обращения: 28.05.2024).
3. Cloveri [Электронный ресурс]. – URL: https://cloveri.com/ (дата обраще-ния: 01.01.2023).
4. Welcome HighFive [Электронный ресурс]. – URL: https://welcomehighfive.tilda.ws/ (дата обращения: 29.05.2024).
5. 2. Банкрозиньска, Э. Выгорание на работе. Как с ним справиться / Э. Банкрозиньска; пер. с пол. Е. В. Легенчук. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020. - 179 с.
6. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2021.
7. Диагностика выгорания по цифровому следу сотрудника [Электронный ресурс] // Topfactor. – URL: https://www.topfactor.pro/blog/diagnostika-vygoraniya-po-tsifrovomu-sledu-sotrudnika/ (дата обращения: 29.05.2024).
8. Как стажировки помогают при устройстве на работу: опыт Skillfactory и Cloveri [Электронный ресурс] // Блог Skillfactory. – URL: https://blog.skillfactory.ru/kak-stazhirovki-pomogayut-pri-ustrojstve-na-rabotu-opyt-skillfactory-i-kloveri/ (дата обращения: 01.01.2023).

Весь текст будет доступен после покупки