Ассортиментная политика в процессе принятия управленческих решений нефтегазоперерабатывающего предприятия

Введение 3
1. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ 5
1.1 Принятие решений об ассортименте выпускаемой продукции 5
1.2 Формирование ценовой политики 13
1.3. Процесс принятия решений по ценообразованию 26
2. Ассортиментная политика в процессе принятия управленческих решений нефтегазоперерабатывающего предприятия 35
2.1 Общая характеристика производства 35
2.2 Анализ ассортиментной и ценовой политики на предприятии 42
2.3 Совершенствование ассортиментной и ценовой политики 50
Заключение 54
Список используемой литературы 57

Весь текст будет доступен после покупки

Рыночная экономика предполагает эффективное использование всех видов ресурсов: материальных, трудовых и финансовых. Основной целью любой коммерческой организации в рыночной экономике является рост прибыли. Экономическая независимость заключается в выборе субъектам хозяйствования организационной формы, виды деятельности, деловых партнёров, определения рынков сбыта, цен. Финансовая независимость организации заключается в её полном самофинансирование, разработки финансовой стратегии, ценовой политики. В связи с этим возникает необходимость определения роли и место управленческого учёта в системе управления организации.
Управленческий учёт заключается в процессе выявления, измерения, накопления, анализа, обработки и передачи информации об экономической деятельности предприятия, используемые для планирования, управления и контроля. Его целью является предоставление информации руководителям различных уровней внутреннего управления, Ответственным за достижение конкретных производственных целей. Информация, необходимая для принятия оперативных управленческих решений, в первую очередь относится к производственным затратам и, следовательно, должна быть получена как можно скорее. Он обобщается или детализируется в соответствии с потребностями руководства и формируется с учётом задач перспективного развития организации. [1;105]

Весь текст будет доступен после покупки

1. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ
1.1 Принятие решений об ассортименте выпускаемой продукции
Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений. Для того чтобы удовлетворить требования различных пользователей бухгалтерской информации, затраты должны быть классифицированы.[2;65]
Даже из простого перечисления слагаемых затрат, образующих себестоимость продукции (работ, услуг), видно, что они не одинаковы не только по своему составу, но и по значению в изготовлении продукта, выполнении работ и услуг. Одни затраты непосредственно связаны с производством продукции (затраты сырья, материалов, оплата труда рабочих и др.), другие - с управлением и обслуживанием производства (расходы на содержание аппарата управления, на обеспечение производственного процесса необходимыми ресурсами, на содержание основных средств в рабочем состоянии и т.д.), а третьи, не имея непосредственного отношения к производству, все-таки по действующему законодательству включаются в издержки производства (отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы, социальные нужды населения и др.). Кроме того, часть затрат прямо включается в себестоимость конкретных видов готовых изделий, а другая часть, в связи с производством нескольких видов продукции, - косвенно. Поэтому для эффективной организации управленческого учета необходимо применять экономически обоснованную классификацию затрат по определенным признакам.[2;70]
Одной из задач управленческого учета является оказание помощи руководителю в принятии правильных, обоснованных решений, поскольку бухгалтер, принимая решения, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут.
Важным моментом в управленческой деятельности является процесс принятия решений, в ходе которого определяются тактика и стратегия развития предприятия. Обоснование и принятие управленческих решений связаны с поисками ответов на вопросы: производить какой - либо компонент на своем предприятии или закупать его на стороне; когда начать производство новой продукции; какую цену установить на продукцию, в каком ассортименте ее выпускать; согласиться ли на дополнительный заказ, если есть (или нет) свободные производственные мощности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Волкова О. Н.-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ. Учебник и практикум для бакалавриата и специалитета-М.:Издательство Юрайт,2019
2. Дмитриева И. М., Захаров И. В., Калачева О. Н. ; Под ред. Дмитриевой И.М.-БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ. Учебник для академического бакалавриата-М.:Издательство Юрайт,2019
3. Ерижев М.К. Развитие методов управления затратами, учета и калькулирования себестоимости.// Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. – №3.
4. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2016.
5. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Юристъ, 2018.
6. Мусихин А.М. Тенденции развития управленческого учета в России // Экономический анализ. – 2019. – №2 (2).
7. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». — М.: Финансы и статистика, 2018.
8. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. – СПб.: Бизнес-Микро, 2017.
9. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2017.
10. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. – М.: Филин, 2017.

Весь текст будет доступен после покупки