Экономический анализ деятельности ООО «ИДЕЗ».

Введение…………………………………………………………………....... 4
1 Теоретические основы проблемы исследования стратегического развития предприятий…………………………………………………………
7
1.1 Сущность и содержание понятия стратегического планирования…… 7
1.2 Этапы стратегического планирования………………..……..…………. 12
1.3 Методы разработки стратегий на предприятии..……………………… 16
2 Анализ хозяйственной деятельности ООО «ИДЕЗ»……………………… 26
2.1 Организационная характеристика ООО «ИДЕЗ»……………………….. 26
2.2 Экономический анализ деятельности ООО «ИДЕЗ»…………………… 30
2.3 Оценка стратегического потенциала ООО «ИДЕЗ».……………………. 34
3 Программа стратегического развития предприятий жилищно -коммунального хозяйства……………………………………………………..
43
Заключение…………………………………………………………………... 49
Список использованных источников……………………………………….... 52

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы выпускной квалифицированной работы «разработка мероприятий по стратегическому развитию для предприятий жилищно-коммунального хозяйства (на примере общество с ограниченной ответственностью «Ишимбайская дирекция единого заказчика» Республики Башкортостан)» выражается в том, что в современных условиях хозяйствования предприятия в полной мере осознали необходимость изучения системы стратегического планирования деятельности предприятия.
Стратегический подход получает все большее применение в современной системе государственного управления. В настоящее время возрастает значимость стратегического планирования как на уровне государственной власти, так и на уровне отдельных отраслей и предприятий. Исключением не является такая важная отрасль жизнеобеспечения населения как жилищно-коммунальное хозяйство (далее – ЖКХ). Данная отрасль является одной из главных частей территориальной инфраструктуры, а при правильном управлении и развитии со стороны государства может функционировать на высоком уровне.
Жилищные условия населения, доступность и качество жилищно- коммунальных услуг, наряду с условиями труда, состоянием окружающей среды, степенью развитости объектов социальной инфраструктуры, являются основными составляющими понятия «условия жизни», оказывающими непосредственное влияние на такую характеристику, как качество жизни. Эти факторы обуславливают более тщательный подход к планированию и реализации стратегии развития ЖКХ.
Несмотря на значимость данной сферы, многие направления ЖКХ находятся в удручающем состоянии: тарифная политика, изношенность инфраструктуры, содержание жилищного фонда и придомовых территорий, содержание и ремонт внутренних и внешних сетей, капитальный ремонт. Данные вопросы требуют тщательной проработки со стороны государственных органов

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы проблемы исследования стратегического развития предприятий

1.1 Сущность и содержание понятия стратегического планирования


Стратегия - это комплекс действий, направленных на достижение целей компании. Она включает в себя правила принятия решений для определения основных направлений деятельности.
Существует два разных взгляда на стратегию в литературе. Первый подход считает, что стратегия - это конкретный долгосрочный план для достижения цели, а процесс выработки стратегии заключается в определении цели и составлении плана. Этот подход предполагает, что все изменения предсказуемы, процессы в окружающей среде детерминированны и могут быть полностью контролируемы.
Стратегия - это долгосрочное направление развития предприятия, включающее в себя сферу деятельности, внутрипроизводственные отношения и позицию в окружающей среде. Она помогает достичь поставленных целей.
В бизнесе стратегия - это общая идея достижения целей организации через правильное распределение ресурсов и решение проблем. Она включает в себя систему целей и политику, которая определяет действия для достижения целей.
Стратегия предприятия обычно разрабатывается заранее и конкретизируется в проектах и программах. Изменения в стратегии требуют значительных затрат труда и времени, поэтому она формулируется в общих выражениях.
Внутри и снаружи организации возникают неожиданные обстоятельства, которые могут изменить стратегию развития. Это может привести к новым возможностям или требовать изменения текущих действий. В случае неудачи с первоначальной стратегией, предприятие вынуждено пересмотреть и сформулировать неотложные стратегические задачи.
Определение стратегии как набора правил для принятия решений позволяет понять, что стратегию нужно разрабатывать в случае изменений во внешней среде и ценностях высшего руководства компании.
Г. Минцберг определяет стратегию как сочетание пяти элементов: план, образец, позиционирование, перспектива и отвлекающий маневр.
Г. Мицберг утверждает, что стратегия как план - это набор действий, основанных на ситуации. Намерения руководства формируются в соответствии с их ценностями и приоритетами при принятии решений.
Стратегия - это план, в котором выражается задумка высшего руководства.
Стратегия как образец для высшего руководства организации, обеспечивающая сходимость и постоянство в организационном поведении. На предприятии могут быть использованы четыре основных типа стратегий для достижения целей.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки