Финансовое планирование предприятия

Введение 3
1.2 Бюджетирование 9
1.2.1 Финансовая структура предприятия 9
1.2.2 Процесс бюджетирования и виды бюджетов 11
1.3 Специфика финансового планирования и бюджетирования в сфере услуг 20
2 Анализ финансового состояния и системы финансового планирования 24
2.1 Общее описание отеля ООО "Шато" 24
2.2 Оценка финансового состояния отеля ООО "Шато" 25
2.3 Анализ системы финансового планирования в ООО "Шато" 31
Заключение 40
Список литературы 42
Приложение 1 44
Приложение 2 45

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальной задачей любого предприятия на современном этапе является повышение его конкурентоспособности. Это связано с ужесточением конку-рентной борьбы и резким ограничением внешних ресурсов. Данная ситуация приводит к отсутствию возможностей для роста бизнеса, выхода его на новые рынки, и снижению, в конечном итоге, его конкурентоспособности. В этих условиях необходимо наладить систему бизнеса, способную адекватно и свое-временно реагировать на воздействия окружающей среды во всех областях.
Финансовое планирование и бюджетирование является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия. Особо следует вы-делить бюджетирование как важнейшее связующее звено между стратегиче-ским и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями. Таким образом, аргументирована необходимость бюджетирования для различных структур, составляющих финансово-экономическую систему, этим и определя-ется актуальность выбранной темы.
Целью курсовой работы является анализ системы финансового планиро-вания на предприятии.
Задачи курсовой работы:
- исследование теоретических аспектов финансового планирования и бюджетирования на предприятии;
- составление экономической характеристики исследуемого предприятия;
- анализ существующей системы финансового планирования и бюджети-рования на предприятии.
Объектом исследования является ООО "Шато" (ресторан "Шато", отель "Шато"). Предметом исследования - система финансового планирования на предприятии.
Изучением проблемы финансового планирования предприятий занимаются многие специалисты, авторы научных статей и учебных пособий, данная тема изучена достаточно полно. В качестве теоретической базы исследования послужили работы таких авторов как Бухалков М.И., Васильев А.А., Ерохина Л.И., Башмачникова Е.В., Лихачева О.Н., Марусина Е.И., Немировский И.Б., Старожукова И.А. и других.
В работе использованы следующие методы и приемы исследования: изу-чение и анализ научной литературы; изучение и обобщение существующей практики построения системы финансового планирования; моделирование, сравнение, анализ, синтез, аналитическая группировка данных, графическое изображение; горизонтальный и вертикальный анализ; методы абсолютных, относительных и средних величин.
Информационной базой работы стали бухгалтерские и управленческие документы предприятия в области бюджетного планированиям.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы финансового планирования на предприятии

1.1 Финансовое планирование

Финансовое планирование - выбор целей по реальности их достижения с имеющимися финансовыми ресурсами в зависимости от внешних условий и согласование будущих финансовых потоков, выражается в составлении и контроле над выполнением планов формирования доходов и расходов, учитывающих текущее финансовое состояние, выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения [1].
Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направле-ний расходования денежных средств для обеспечения развития организации. Основными целями этого процесса являются установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования.
В процессе финансового планирования устанавливается оптимальная пропорция между финансовыми и материальными ресурсами. Финансовое пла-нирование в организациях взаимосвязано с планированием хозяйственной дея-тельности и строится на основе показателей производственного плана (объема производства, реализации, сметы затрат на производство, плана капитальных вложений и т.д.). В процессе составления проекта финансового плана осуществляется критический подход к показателям производственного плана, выявляются и используются неучтенные в них внутрихозяйственные резервы и пути более эффективного использования производственной мощности предприятия, более рационального расходования материальных ресурсов, повышения качества продукции, расширения ассортимента и др. Вместе с тем финансовое планирование призвано определить оптимальные пропорции в сфере финансовых отношений, т.е. обеспечить рациональное соотношение между объемом, темпами роста производства и финансовыми ресурсами предприятия, между бюджетными, собственными и кредитными ресурсами, направляемыми на расширение производства.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 400 с.
2 Васильев А.А. Бюджетирование предприятий. - [Электронный ресурс] - Реджим доступа - http://cis2000.ru
3 Васильев В. Зачем нам бюджетирование?
4 Ерохина Л.И., Башмачникова Е.В. Прогнозирование и планирование в сфере сервиса: Учеб. пособие. М.: КНОРУС, 2019. - 224 с.
5 Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. - М.: Изд-во Проспект, 2019. - 264с.
6 Марусина Е.И. Бюджетирование как универсальный инструмент управ-ления организацией. - [Электронный ресурс] - Режим доступа - http://www/mstu/edu/ru/pubish/con/50ntk/secion5/index/html.
7 Немировский И.Б., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета - пошаговое руководство. - М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2018. - 512с.: ил.
8 Попов В.М. Деловое планирование. - М.: Финансы и статистка, 2020. - 368с.
9 Романовский М.В. Финансы, денежное обращение и кредит. - М.: Юрайит, 2019. - 575с.

Весь текст будет доступен после покупки