Финансовое управление текущей деятельностью предприятия

Введение………………………………………………………………………. 3
1. Теоретические основы финансового управления предприятием…….. 6
1.1 Финансовое управление: понятие и необходимость………………. 6
1.2 Финансовый анализ как метод финансового управления предприятием………………………………………………………… 9
1.3 Факторы, определяющие финансовое управление предприятием… 11
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности АО «НИИПП»…….. 14
2.1 Общая характеристика АО «НИИПП»…………………………….. 14
2.2 Организационная характеристика АО «НИИПП»……………….. 16
2.3 Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности АО «НИИПП»………………………………………………………… 17
Заключение…………………………………………………………..……….. 31
Список используемой литературы………………………………………….. 33

Весь текст будет доступен после покупки

Современное развитие предприятия невозможно представить без системы управления текущей финансово-хозяйственной деятельностью. Особое значение при этом имеет процесс финансового управления всеми видами деятельности компании.
Финансовое управление – процесс, при котором все бизнес-процессы предприятия управляются с позиции финансового состояния компании, ее доходной и расходной частей бюджета. Финансовое управление в развивающемся предприятии, которое к тому же является инициатором инвестиционных проектов – неизменная часть успешной их реализации. Важно отметить, что внедрение на предприятиях системы финансового управления все больше из процесса, доступного крупному и среднему бизнесу, становится неотъемлемой частью предприятий всех видов, в том числе и малого бизнеса.
Таким образом, актуальность исследования обосновывается необходимостью внедрения системы финансового управления в деятельность компаний и оценкой результатов ее применения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы финансового управления предприятием

1.1 Финансовое управление: понятие и необходимость

Успешное развитие современного предприятия невозможно без четкого управления всеми его бизнес-процессами и финансового планирования. Финансовое планирование – это процесс формирования доходно-расходного плана деятельности компании на определенный промежуток времени. Эффективность финансового планирования проявляется в результатах финансового управления и показателях финансовой отчетности компании на отчетный период .
Финансовое управление - это совокупность приемов, методов и способов, которые используют предприятия для повышения доходности и минимизации риска неплатежеспособности. Основная цель финансового управления - получить наибольшую выгоду от функционирования предприятия в интересах его собственников.
Задачи финансового управления:
? формирование достаточного объема финансовых ресурсов,
? наиболее эффективное использование сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия,
? обеспечение финансового потока путем эффективного управления финансовыми потоками предприятия в процессе кругооборота его финансовых ресурсов по отдельным периодам, поддержанием необходимой ликвидности,
? доходность деятельности предприятия,
? максимизация прибыли предприятия,
? оптимизация структуры капитала,
? разработка кредитной политики предприятия,
? моделирование финансовых процессов на предприятии.
Эффективность финансового управления зависит от соблюдения следующих условий:
1. Взаимосвязь с общей системой управления. Финансовое управление организацией не может быть результативным без взаимодействия с остальными системами управления предприятием. Финансовое управление напрямую связано с деятельностью производственного отдела, инновационного отдела, отдела персонала и т.д.
2. Комплексный характер принятия решений. Поскольку все структуры предприятия находятся в непосредственном взаимодействии, направление финансовых потоков в один отдел может привести к недостатку финансирования другого отдела. Эффективность финансового управления проявляется в комплексном подходе к выстраиванию и распределению денежных потоков.
3. Динамичность. Финансовое управление должно выстраиваться на основании установившейся в данный момент экономической ситуации в стране и условий, которые существуют на предприятии. Приемы, показатели и нормативы, которые были эффективными и актуальными в прошлые периоды, могут оказаться нерезультативными в данный период времени. Чуткое реагирование на малейшие изменения финансовой ситуации и своевременная разработка необходимой в данный момент системы управления дают возможность свести к минимуму вероятность банкротства предприятия и поддерживать его платежеспособность.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрютина, М. С. Финансовый анализ [Текст]: учебник / М.С. Абрютина. - М.: Дело и сервис, 2017. - 192 c.
2. Берзон, Н.И. Финансовый менеджмент [Текст]: учебник / Н.И. Берзон. - М.: Academia, 2019. - 271 c.
3. Бернстайн М. Анализ финансовой отчетности [Текст]: учебник / Бернстайн. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 624 c.
4. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. [Текст]: учебник – Киев: Эльга, 2018. – 511 с.
5. Богатырева О.Н., Овчаренко В.П., Шмулевич Т.В.. Экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия: учебно-методическое пособие для самостоятельной работы студентов [Текст] / ВШТЭ СПбГУПТД .- СПб., 2016 – 34 с
6. Васильева, Л. С. Финансовый анализ [Текст]: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. - М.: КноРус, 2017. - 880 c.
7. Гаевый, М.Д. Финансовый анализ [Текст]: учебник / М.Д. Гаевый, Л.М. Гаевая. - М.: КноРус, 2017. - 272 c.
8. Киреева, Н.В. Экономический и финансовый анализ [Текст]: Учебное пособие / Н.В. Киреева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 293 c.
9. Левчаев, П.А. Финансовый менеджмент [Текст]: Учебное пособие / П.А. Левчаев. - М.: Инфра-М, 2019. - 157 c.
10. Малышенко, В.А. Стратегический финансовый анализ как метод изучения комплексной финансовой устойчивости предприятия [Текст]: учебник / В.А. Малышенко. - М.: Русайнс, 2019. - 480 c.

Весь текст будет доступен после покупки