Финансовый менеджмент на предприятии

ВВЕДЕНИЕ 4
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ:
ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Определение финансового планирования, его цели и задачи 6
1.2 Классификация финансовых планов 13
1.3 Методы финансового планирования 17
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ:
РАСЧЁТ РАСХОДА МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ НА ПЛАНОВЫЙ ГОД 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
ПРИЛОЖЕНИЕ А-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------36

Весь текст будет доступен после покупки

Разработка регулярных производственных и финансовых планов – это ключевой аспект в работе компаний всех отраслей экономики. Оперативное планирование играет важную роль в управлении предприятием, позволяя оптимизировать использование ресурсов и контролировать выполнение хозяйственных операций, материальных и финансовых потоков. Тем не менее, в российских предприятиях промышленности, торговли, банковской сферы и страхования оперативное планирование остается слабым звеном. Большинство компаний не имеют основных элементов оперативного планирования, и технологии планирования существенно различаются в зависимости от специфики отрасли.

Промышленные предприятия сталкиваются с особенно острой проблемой внедрения эффективного механизма планирования из-за особенностей цикла оборота капитала. В отрасли присутствуют стадии снабжения, производства, хранения, сбыта продукции и расчетов с контрагентами, отличаясь от банковской сферы и торговли, где отсутствует производственный процесс.

Весь текст будет доступен после покупки

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕН ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Определение финансового планирования, его цели и задачи
Критика командно-административной системы и связанной с ней организации плановой работы обусловила ситуацию, когда стали бояться использовать термин «планирование», особенно в контексте реформирования под давлением радикальных демократов, что большинство "бед России" связывали с плановой системой. Понимание этого вызывает размышления о будущем использовании термина "планирование". Однако, советский опыт планирования имел положительное значение, несмотря на свои недостатки. Важно признать значимость этого опыта.

"Планирование" можно рассматривать как общемировое достижение наряду с другими системами организации производства и экономическими моделями различных стран. Это необходимый элемент организации человеческой деятельности. Планирование представляет собой формирование образа будущего на основе определенного понимания реалий и является обязательной предпосылкой для достижения поставленных целей. Оно также является неотъемлемым условием успешного решения сложных задач.

Для эффективного планирования необходимо следовать определенным правилам. Важно начинать планирование на самом высшем уровне управления компании, исключить "случай" из процесса планирования, обеспечивать выявление и использование долгосрочных возможностей, а также базироваться на надежной информации. Планирование также является динамичным процессом, требующим постоянной корректировки и контроля. Нормальное взаимопонимание между всеми участниками процесса разработки и реализации также является важным аспектом планирования. Эффективность планирования связана с обеспечением нормальной адаптации плановых решений к конкретной ситуации.

Финансовое планирование занимает ключевое место в системе экономического регулирования деятельности компании, основываясь на планировании производства, реализации и контроле над расходованием средств. В современной практике, традиционные формы планирования часто заменяются современным методом - бюджетированием.

В то время как в английском языке используется термин "бюджет" и вся процедура называется "бюджетированием", в нашей стране более распространен термин "план". Однако, бюджетирование деятельности промышленного предприятия в условиях рыночной экономики существенно отличается от прежних подходов к организации планирования. Важно отметить особенности бюджетирования, такие как органичное соединение планирования с контролем и ответственностью в рамках отдельных подразделений компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегия, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. - М.: Альпина Паблишер, 2002.
2. Бланк И.А. Управление активами. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2002.
3. Бланк И.А. Управление прибылью. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2002.
4. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2003.
5. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
6. Денисов А.Ю. Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: "Дело и Сервис", 2002.
7. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М., Аудит, ЮНИТИ, 1998.
8. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования. – СПб.: Пергамент, 1998.
9. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно - ориентированный подход: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2002.
10. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М., «Филин», 1998.

Весь текст будет доступен после покупки