Исследование инновационной активности ООО «КРАСНОДАРСЕЛЬХОЗПРОДУКТ»

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..3
1 1 СУЩНОСТЬ И РОЛЬ ИННОВАЦИЙ В ПРОЦЕССЕ
ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ………………………6
1.1 Теоретический аспект инновационного потенциала. Система показателей оценки инновационного потенциала……….…………...........6
1.2 Оценка и анализ инновационного потенциала организации 7
2 Исследование инновационной активности ООО «КРАСНОДАРСЕЛЬХОЗПРОДУКТ»……………………………………….13
2.1 Организационная характеристика ООО «КРАСНОДАРСЕЛЬХОЗПРОДУКТ» 13
2.2 Анализ финансового положения и эффективности деятельности ООО «КРАСНОДАРСЕЛЬХОЗПРОДУКТ» 17
2.3 Анализ инновационной активности ООО «КРАСНОДАРСЕЛЬХОЗПРОДУКТ» 19
3 ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ООО «КРАСНОДАРСЕЛЬХОЗПРОДУКТ» 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30

Весь текст будет доступен после покупки

Как известно, финансовые вложения в инновации, особенно еще недостаточно проверенные несут с собой неопределенные риски. Риски варьируют от конкретных обстоятельств, недостаточной осведомленности и предпочтениях рынка и слабой маркетинговой стратегии, а кроме того, еще существуют риски неблагоприятных событий. Например, режим самоизоляции, который введен в марте 2020 года в силу возникшей пандемии.
На макроуровне инновационная активность вызывает экономический рост, рост благосостояния населения, что является целью государства и должно сопровождаться необходимой государственной поддержкой. Для стимулирования экономического роста требуется рост научно-технического потенциала, стремление к росту конкурентоспособности промышленной продукции, меры по преодолению кризисных явлений в экономике. Естественным образом, на инновационные процессы оказывают влияют такие группы факторов как экономические, технологические, инновационные, политические, правовые, социально-психологические и организационно-управленческие. И при стимулировании экономической и инновационной активности в государственных стратегиях должны быть учтены указанные факторы как направления воздействия разного рода рисков.
На микроуровне присутствуют те же факторы, и они же могут быть векторами развития рисков, что необходимо руководствам кампаний учитывать при формировании долгосрочных планов. Поэтому базисом стратегического управления организации должна быть адаптивность системы управления как для внедрения инноваций, повышения инновационной активности, так и для перехода на новые витки развития, являющиеся следствием инноваций в производстве.

Весь текст будет доступен после покупки

1 СУЩНОСТЬ И РОЛЬ ИННОВАЦИЙ В ПРОЦЕССЕ
ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Теоретический аспект инновационного потенциала. Система показателей оценки инновационного потенциала

Инновационный потенциал - готовность и способность предприятия осуществлять впервые или воспроизводить ту или иную инновацию; совокупность кадровых, материально-технических и информационных ресурсов (в виде накопленных знаний), предназначенных для решения стоящих перед хозяйствующей организацией проблем научно-технического развития, а также непрерывное использование этих ресурсов, что создает возможность для осуществления научно-технической и организационной деятельности по решению задач развития продукта и производственной системы.
Показатели оценки эффективности реализации инновационного потенциала:
? количество внедренных инновационных проектов в течение определенного периода (например, года);
? объем инвестиций, затраченных на реализацию инновационных проектов;
? суммарный экономический эффект и эффективность от реализации внедренных в течение определенного периода инновационных проектов.
Инновационный потенциал представляет собой систему, включающую капитал, собственные инновации, заемные инновации и проекты, взаимодействие которых направлено на эффективное развитие техники и технологии производственной системы. Основной задачей потенциала является формирование необходимой структуры инноваций, достаточной для обеспечения целенаправленного роста капитала, который реализуется технологией управления проектами.
Инновации характеризуются следующими типами:
тип I - инновации по требованию государственных органов управления, основной задачей которых является выполнение условий экологии либо безопасности продукции и работающих на предприятии;
- тип II - инновации для экономии текущих затрат, основной задачей которых является сокращение издержек;
- тип Ш — инновации в сохранение позиций на рынке с целью поддержания стабильного уровня производства;
- тип IV - инновации в повышение эффективности с целью создания условий для снижения затрат и повышения доходности производственной деятельности;
- тип V - инновации в повышение качества с целью создания новых видов продукции с новыми потребительскими ценностями;
- тип VI - инновации в создание новых производств - рисковые инновации. Задачей таких инноваций является создание новых технологий, которые будут выпускать новую продукцию.
Функции инновационного потенциала отображают специализированные виды инновационной деятельности компании и ее окружения, участвующих в воспроизводственном процессе технологий и распределяющих доходы по результатам совместной деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки