1. Закупочная деятельность и критерии выбора поставщика
1.1. Основные элементы закупочной работы предприятия
Закупка товаров и их последующая реализация-одна из ключевых коммерческих функций. Правильно организованная закупочная работа не только удовлетворяет потребительский спрос, но и снижает коммерческий риск, связанный с отсутствием сбыта товаров. Для эффективного решения этих задач работа по оптовым закупкам товаров должна включать в себя следующие операции:
? изучение и прогнозирование покупательского спроса;
? определение потребности в товарах;
? выявление источников поступления товаров и выбор поставщиков;
? установление хозяйственных связей с поставщиками;
? контроль над исполнением договоров.
Принятие коммерческих решений по оптовым закупкам товаров невозможно без изучения и прогнозирования покупательского спроса. Следующим элементом работы по закупке товаров является выявление источников их поступления и выбор поставщиков. При выборе поставщиков-изготовителей важную роль играет не только то, какие товары они производят и продают в настоящее время, но и их возможности по усовершенствованию, а также выпуску новых товаров. Чтобы закупать товары, которые не производят местные предприятия, коммерческим работникам необходимо постоянно анализировать рекламные объявления, в том числе и поставщиков-посредников, с предложениями оптовой продажи товаров. К важнейшим элементам закупочной работы относится установление хозяйственных связей с поставщиками товаров. Под хозяйственными связями понимают складывающиеся между покупателями и поставщиками товаров экономические, организационные, коммерческие, финансовые, правовые и другие отношения.
1.2. Критерии выбора поставщиков
Организация и анализ материально – технического снабжения на фирме призваны не только обеспечить бесперебойность, ритмичность и качество поставок, но и их эффективность, выражающуюся в нахождении таких поставщиков, форм и методов снабжения, которые обеспечили бы минимальные совокупные затраты на приобретение и доставку материальных ресурсов. Выбор поставщика начинают с оценки конъюнктуры рынка, т.е. изучения основных поставщиков и цен на поставку материальных ресурсов с учётом транспортно-заготовительных расходов. На основе такого анализа оценивают обоснованность выбранной стратегии организации материально- технического снабжения. Для того чтобы выбрать поставщика необходимо получить и оценить их предложения.
Весь текст будет доступен после покупки
