Малые предприятия: преимущества, недостатки, перспективы развития

Введение
1. Теоретические основы исследования стратегического управления малым предприятием
1.1 Сущность малых предприятий
1.2 Особенности стратегического управления малым предприятием
1.3 Виды и принципы стратегического управления современной организацией
2. Методические подходы к исследованию стратегического управления малым предприятием
2.1 Этапы разработки стратегического управления малым предприятием
2.2 Методика организации стратегического управления малым предприятием
Заключение
Список использованных источников 3

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы. Нарастающие кризисные явления, обусловленные усложнившейся рыночной ситуацией в связи со стремительным распространением коронавирусной инфекции, определили необходимость совершенствования существующей системы внутрифирменного управления, которая должна отвечать быстро изменяющимся экономическим условиям и иметь стратегическую направленность.
Цель данной работы заключается в определении теоретических и практических основ организации стратегического управления на малых предприятиях.
Для решения поставленной задачи был определен следующий круг задач:
- дать определение термину «малые предприятия»;
- выявить особенности стратегического управления малым предприятием;
- обозначить виды и принципы стратегического управления современной организацией;
- перечислить этапы разработки стратегического управления малым предприятием;
- определить методика организации стратегического управления малым предприятием.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Сущность малых предприятий

Экономическая и социальная роль малого предпринимательства заключается в праве граждан на свободное использование своих способностей и имущества для осуществления предпринимательской деятельности. Сущность малого предпринимательства заключается в следующем: малым предпринимательством называется деятельность, осуществляемая определенными субъектами рыночной экономики, имеющими установленные законом признаки.
Основными экономическими чертами малого предприятия являются:
- обособленность (то есть хозяйствование на свой страх и риск);
- специализация на каком-либо виде деятельности;
- реализация произведенных товаров (услуг) через куплю-продажу на рынке.
Определение социально-экономической стороны малого предпринимательства дополняется тем, что оно (малое предприятие) может основываться на:
- личном труде владельца и членов его семьи;
- использовании наемного труда в сочетании с производственно-управленческой деятельностью хозяина (его семьи) .
Малое предприятие является «единицей» малого предпринимательства. Отсюда следует, что малое предпринимательство - особый сектор экономики, образуемый совокупностью малых предприятий и потому являющийся специфической общественной формой мелкого производства в условиях рынка.
Малое предпринимательство как тип предпринимательской деятельности наиболее полно раскрывается через характеристику ее субъекта, то есть предпринимателя. Предприниматель - это субъективный фактор воспроизводства, способный на инициативной и инновационной основе, не боясь полной экономической ответственности, идти на риск и особым, рациональным образом соединять другие факторы производства так, чтобы в перспективе появлялся дополнительный доход.
Согласно Федеральному закону от 14 июня 1995 г. № 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации», к субъектам малого предпринимательства относятся:
- коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъектов РФ, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25%, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25% и в которых средняя численность работников за отчетный период не превышает следующих предельных уровней:
- в промышленности - 100 человек;
- в строительстве - 100 человек;
- на транспорте - 100 человек;
- в сельском хозяйстве - 60 человек;
- в научно технической сфере - 60 человек;
- в оптовой торговле - 50 человек;
- в розничной торговле и бытовом обслуживании населения - 30 человек;
- в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности - 50 человек;
- индивидуальные предприниматели без образования юридического лица .

Малые предприятия, осуществляющие несколько видов деятельности (многопрофильные), относятся к таковым по критерию того вида деятельности, доля которого является наибольшей в годовом объеме оборота или в годовом объеме прибыли.
Средняя численность работников за отчетный период малого предприятия определяется с учетом всех его работников, в том числе работающих по договорам гражданско-правового характера и по совместительству с учетом реально отработанного времени, а также работников представительств, филиалов и других обособленных подразделений указанного юридического лица.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аллахяров А.С. Стратегическое управление. Управлении при условии слабых сигналов // Аллея науки. - 2018. - Т. 4. - № 4 (20). - С. 625-628.
2. Барт Т.В., Балабанова С.И., Глебова Т.И. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса // TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA. – 2018. - №6. – С.120-123.
3. Баширов Р.Н. Финансовое планирование бизнеса как составляющая процесса управления //Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные направления современной науки, образования и технологий». 2020. С. 73-76.
4. Бирзолова Е.В. Анализ в стратегическом управлении, как метод управления кризисными ситуациями в экономике при обеспечении экономической безопасности региона // Санкт-Петербургский научный вестник. - 2021. - № 3 (12). – С.56-59.
5. Ващилова О.И. Внутрифирменное планирование: теоретико-прикладные аспекты реформирования: Автореферат на соискание ученой степени к.э.н. – Кемерово, 2005. - 28 с.
6. Голощапова В.В. Финансовое планирование, как один из основных инструментов стратегического планирования и его задачи на предприятии// В.В. Голощапова/ Экономика и предпринимательство. - 2019. - № 12-3 (77-3). - С. 654-659.
7. Еловенко Д.А., Князюк Н.Ф. Стратегические типы управления организационными изменениями и опыт их применения в вузах // Вестник стипендиатов DAAD. - 2019. - № 1 (12). - С. 8-19.
8. Ковалева О.Н., Прохорова Н.А., Рыжова Е.С. Методология и инструментарий стратегического планирования организации // Дизайн и технологии. - 2016. - № 55 (97). - С. 101-119.

Весь текст будет доступен после покупки