Оценка эффективности управления HR-рисками на предприятии металлургической промышленности.

Введение ..................................................................................................................... 4
1 Теоретические аспекты оценки эффективности управления HR – рисками....5
1.1 Основные особенности в работе по управлению HR – рисками...........................................................................................… 5
1.2 Эффективность системы управления HR-рисками …….…….....11
1.3 Показатели эффективности системы управления и оптимизации HR - рисков……………………………………………..………..…16
2 Анализ системы управления HR – рисками в металлургической промышленности……..………………………………………………............... 22
2.1 Основные HR – риски в металлургической промышленности …………..…………………………………………………………..22
2.2 Анализ критериев оценки эффективности управления HR –рисками………………………………...……………………….….27
2.3 Подходы к оценке управления HR – рисками в металлургической промышленности……………………………….. ….…………….30
3 Показатели эффективности управления HR-рисками в металлургической промышленности……………………………………………………………….35
3.1 Модель оценки кадровых рисков в металлургической промышленности …………………………………………..…......35
3.2 Основные показатели экономической эффективности ….………………………………………………………………...…37
Заключение ............................................................................................................... 40
Список использованных источников…………………………………………….41 Приложение 1 – Swot – анализ металлургической промышленности ……………………………………………………………..…………………..….…43

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность рассмотрения данной темы обусловлена следующими проблемами развития Российской металлургической промышленности:
- применение инновационных разработок на предприятиях металлургической промышленности, направленных в основном на повышение производительности труда и увеличения объемов реализации продукции;
- инновационная работа в металлургической промышленности затрагивает отдельные производственные сегменты и не влечет за собой модернизацию бизнес – процессов в целом.
- низкий уровень конкурентоспособности отечественных кадров на международном рынке из-за использования устаревших систем обучения и развития персонала. [1]
Исходя из данных тенденций можно отметить, что основным ресурсом обеспечения экономического развития и роста производительности, рассматриваемой отрасли является персонал, работающий в этих предприятиях.
Работа с персоналом предполагает принятие стратегически важных управленческих решений, которые могут быть подвержены различным рискам при своей реализации. Одним из источников таких рисков могут выступать кадровые ресурсы, являющиеся одновременно и субъектом, и объектом принятых решений.
Согласно исследованиям ряда, Российских и зарубежных аналитических агентств большинство рисков, присущих металлургической промышленности так или иначе относятся к кадровым рискам. Поиск талантов – вот риск, наиболее ярко выраженный в настоящих реалиях.
Так согласно исследованию Нидерландского аналитического агентства «KPMG» наиболее ярко выраженным риском в работе с персоналом на предприятиях металлургической промышленности является поиск талантов, обусловленный следующим факторами: [2]

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ HR – РИСКАМИ
1.1 Основные особенности в работе по управлению HR – рисками

Понятие «риск» напрямую связано с развитием человечества. Самыми первыми риск-менеджерами в Древнем мире были гадатели и пророки. Наука «риск-менеджмент» родилась непосредственно благодаря желанию людей предсказывать и прогнозировать возможность наступления того или иного события.
Понятие «риск» насчитывает века, и имеет многолетнюю историю. За время своего существования он стал экономической категорией и его анализом. Оценкой и прогнозированием занимаются исследователи во всем мире. Различают классическое понимание риска (как угрозы неблагоприятного исхода события) и неоклассическое (как вероятность отклонения от запланированного результата). В России с переходом к рыночной экономике интерес к управлению рисками вызывает все больший интерес и все чаще крупные компании разрабатывают способы им управлять. Кроме этого, появилась понимание что риски не только материальные, но и нематериальные, которые в первую очередь связаны с человеческими ресурсами предприятия.
Четкого определения данного понятия не существует, поэтому за основу будет взято определение риска, новой версии стандарта ISO 9001:2015, где риск рассматривается в прямой связи с возможность, где возможность — это те условия, те обстоятельства, та их совокупность, которые делают возможным то или иное событие или то или иное действие. Другими словами, риски и возможности связаны между собой следующим образом — в каждой ситуации у нас есть одна или более возможностей совершать тот или иной поступок. Каждый из этих поступков влечет за собой за собой риски (каждый из которых состоит из вероятности наступления события и последствий этого события, положительных или отрицательных) [3]
Несколько признаков отличаю в экономической категории. Л.Н. Тэмпман [33] выделил основные из них:
1. Противоречивость. Риск имеет экономические, политические и духовно-нравственные последствия, так как ускоряет общественный технический прогресс, положительно влияет на общественное мнение и духовную атмосферу общества. Но при этом риск ведет к авантюризму, волюнтаризму, субъективизму, затормаживает социальный прогресс, вызывает социально-экономические и моральные издержки.
2. Альтернативность. Выражается в том, что появляется необходимость выбора двух или нескольких возможных вариантов решений. Отсутствие возможности выбора снижает упоминание о риске. При отсутствии выбора, не возникнет критичная ситуация, и соответственно риска не будет.
3. Неопределенность. Риск на прямую о связан с неопределенностью. Она неоднородна по форме проявления и по содержанию. Просчитанный риск является одним из способов снятия неопределенности, которая представляет собой незнание достоверного, отсутствие однозначности.
Рассматривая многие исследовательские работы, можно сделать вывод, что у многие приходят к выводу, что имеются два противоположных друг другу взгляда на сущность риска. С одной стороны, риск представляется в виде возможного отклонения от цели, материальной потери, которые могут произойти во время реализации намеченного пути, с другой – соотносится с ожидаемой удачей и достижением поставленных целей.
Признаками риска по своей значимости выделяют:
1. Связь с вероятностью возникновения угрозы для субъектов, его приносящих или объектов его воздействия.
2. Риск как отдельное явление возникает лишь при условии неопределенности, обладает собственной мерой измерения и исчисления, выраженной в вероятности наступления того или иного явления.
3. Риск может распространяться только лишь на процессы жизнедеятельности общества.
Учитывая вышеперечисленные признаки присущие риску как отдельной категории, можно сформировать понятие HR – рисков, совершенствование подхода к управлению человеческим ресурсами постепенно изменило и подход к управлению кадровыми рисками, что привело к различным теориям по определению понятия HR – риска. В настоящее время под HR –риском понимается наступление определённого риска в реализации стратегических целей предприятия, вызванного участием и влиянием персонала предприятия. Учитывая, что кадровые риски на сегодняшний день занимаю важное место в управлении и имеют глобальные последствия на весь бизнес – процесс в целом, многие отечественные исследователи, уделили внимание проблеме кадровых рисков.
Так, например, Паромов Александр Сергеевич, говоря о кадровых рисках понимал определенную вероятность нанесения предприятию материального или морального ущерба в процессе принятия и реализации кадровых решений. [4]
Наиболее емкое исследование кадровых рисков затронула в своих работах Митрофанова Александра Евгеньевна. Кадровые риски, как она считает, представляют собой ситуации, отражающие угрозу нежелательного развития событий, которые напрямую или косвенно затрагивают работу и развитие организации, персонала, общества в целом и наступление которых связано с объективно существующей неопределенностью, обусловленной рядом причин: неэффективностью системы управления персоналом; поведением и действием (бездействием) персонала; внешней средой организации.
Таким образом кадровые риски, как и любые другие категории рисков приставляют собой определённую вероятность наступления неблагоприятного для организации исхода событий, связанная с деятельностью по управлению персоналом, а также поведением и действиями со стороны самого персонала предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алехин Е.И. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций. Конспект лекций, ГОУ ВПО «Орловский государственный университет», кафедра математики и информатики, 2006.
2. Альгин А.П. Грани экономического риска. – М., 1991. – 64 с.
3. Альгин А.П. Рискология и синергетика в системе управления / А.П. Альгин,
М.В. Виноградов, Ю.И. Пономарев и др. Петрозаводск: Карельский филиал СЗАГС, 2004. 4. Бадалова А.Г., Москвитин К.П. Управление кадровыми рисками предприятия // Российское предпринимательство. -2005. - №7(67). - С. 92-98.
5. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1996.
6. Васильцова Л.И. Экономика управления персоналом: учеб. пособие / Л.И.
Васильцова, Н.А. Александрова: под. науч. ред. Л.И. Васильцовой. – Екатеринбург :
УрГУПС, 2016. – 142, [2] с. ISBN 978-5-94614-366-4. 7. Википедия Свободная энциклопедия [Электронный ресурс] // URL: https://ru.wikipedia.org/.
8. Воронцовский, В. А. Управление рисками : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 414 с. — Серия :
Бакалавр и магистр. Академический курс.
9. Вяткин В.Н. Управление рисками фирмы: программы интегративного рискменеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 400 с.
10. Даль В.И. Толковый словарь живого великорусского языка (ТСЖВЯ): Т. 14. – М.: Русский язык, 1978 – 1980. - Т. 2.
11. Жариков Е.С., Парамонов А.А. Риски в кадровой работе: Книга для руководителя и менеджера по персоналу. – М.: МЦФЭР, 2005. – 288 с.
12. Копейкин Г.К., Потемкин В.К. Менеджмент экономической безопасности. –
СПб.: Терция, 2004. – 112 с. 103

Весь текст будет доступен после покупки