Организация карьерного роста персонала организации с целью повышения эффективности управления

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ КАРЬЕРНОГО РОСТА ПЕРСОНАЛА 7
1.1.Понятие планирования карьеры 7
1.2. Система управления карьерным ростом 10
2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ КАРЬЕРНОГО РОСТА ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ПАО «ДЕТСКИЙ МИР» 15
2.1 Организационно-экономиеская характеристика предприятия ПАО «Детский мир» 15
2.2. Технико-экономическая характеристика деятельности предприятия ПАО «Детский мир» 20
2.3. Особенности планирования карьеры ПАО «Детский мир» 23
2.4. Оценка эффективности управления карьерой в ПАО «Детский мир» 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях развития конкуренции особое значение приобретают вопросы совершенствования организации и управления, которые позволяют повысить социально-экономическую эффективность предприятия.
Особое значение также придается повышению уровня работы с кадрами с использованием накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Одним из важнейших вопросов в деятельности предприятия является организация работы персонала. Опыт российских компании показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции.
Карьерный рост является обязательной и не- отделимой частью развития каждого сотрудника в отдельности и организации целом. Карьера складывается под влиянием различных факторов и условий. Умение анализировать данные условия и на этой основе разрабатывать эффективные программы управления карьерой, объединяя интересы организации и сотрудника, – необходимое условие работы современного менеджера. Основные факторы, влияющие на карьерный рост сотрудников организации, условно делятся на три группы: внешние, организационные, личностные. К внешним факторам, влияющим на планирование карьеры, можно отнести: экономические условия, технические факторы, нововведения, конкуренцию

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ КАРЬЕРНОГО РОСТА ПЕРСОНАЛА
1.1.Понятие планирования карьеры

Для успешной мотивации персонала в организации должна быть разработана и внедрена система планирования карьеры.
Планирование карьеры должно происходить индивидуально для каждого сотрудника, оно заключается в определении целей профессионального развития сотрудника и путей, ведущих к их достижению. Реализация плана развития карьеры предполагает, как профессиональное развитие сотрудника, т.е. приобретение требуемой для занятия желаемой должности квалификации, так и последовательное занятие должностей, опыт работы на которых необходим для успеха в целевой должности. Развитие карьеры подразумевает под собой действия, которые предпринимает сотрудник для реализации своего личного карьерного плана и продвижения по службе.
Планирование и управление развитием карьеры требует от работника и от организации определенных дополнительных усилий, но в то же время предоставляет целый ряд преимуществ как самому сотруднику, так и организации, в которой он работает.
Для разработки и внедрения эффективных моделей служебной карьеры, необходимо обеспечить объективную сегментацию персонала организации. Наиболее распространенным видом сегментации является иерархическая сегментация персонала, она способствует развитию вертикальной карьеры сотрудников и основана на организационной структуре управления организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ 21 декабря 2001 года. № 197-ФЗ (В редакции от 05.10.2016 № 285-ФЗ). – М.: Эксмо, 2019.
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами Из-во: Питер. 2020. 248с.
3. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом. Практикум [Электронный ресурс] : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации» / Т. Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. (Режим доступа: http://znanium.com)
4. Бондалетов В.В. Профессиональная компетентность и ее влияние на карьеру современного управленца. Кафедральный студенческий вестник. «Новое поколение» Сборник научных статей/ Вып.1 /под ред. Кириллова А.В. –М.: Компания Спутник+, 2020. - С.131 – 135.
5. Бондалетов В.В. Карьера и профессиональная компетентность управленца в условиях современной россии. В сборнике: Профессиональное социальное образование: уровни, опыт и перспективы развития. Сборник материалов XIII Всероссийского социально-педагогического конгресса. Ответственный за выпуск: В.В. Сизикова. 2021. С. 38-40.
6. Валишин Е.Н. Мотивационный аспект управления развитием человеческих ресурсов организации в условиях глобальных изменений. Ученые записки Российского государственного социального университета. 2019.Т.14. №5 (132). С.86-93.
7. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Москва, 2016
8. Виниченко М.В. Проблемные вопросы подготовки кадров по направлению «управление персоналом» в условиях нестабильной обстановки на рынке труда. Материалы Ивановских чтений. 2020. № 4. С. 67-71.
9. Виниченко М.В. Развитие персонала организации: проблемы и пути решения. Материалы Афанасьевских чтений. 2019. Т.1 №10. – С.103-107.
10. Виниченко М.В. Кадровый резерв руководства. Проблемный анализ и государственно-управленческое проектирование. 2015. №5. С.16-30.
11. Виниченко М.В. Развитие персонала организации: проблемы и пути решения. // Материалы Афанасьевских чтений. 2022. Т.1 №10. С.103-107.

Весь текст будет доступен после покупки