Особенности инновационного контроллинга на предприятиях

ВВЕДЕНИЕ............................................................................................................. 3
ГЛАВА 1. ОБЩЕЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ОБ ИСПОЛЬЗОВАНИИ КОНТРОЛЛИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРО-ЦЕССАМИ.......................................................................................................5
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОНТРОЛЛИНГА В УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ...........................18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ..............................................31

Весь текст будет доступен после покупки

Aктуальностью данной темы курсовой работы является то, что маркетинговый подход к определению стратегии развития предпринимателства, формирование экономической политики предполагает высокую степень владения информацией, достижение которой невозможно без отлаженной учетно-аналитичекой системы (внутрихозяйственного учета - контроллинга). Такая система способна создать базу управления «по отклонениям», дают возможность отразить реальную картину будущего компании.
Cоздaвaя оcновaния полной экономичеcкой cвободы, рынок выдвигaет жеcткие финaнcовые и экономичеcкие требовaния, объективность которых нaпрaвляет оргaнизацию на эффективную и рентaбельную деятельность.
В этой ситуации совершенно обязательным условием совершенствова-ния методов управления является полнообъемное использование внутренних возможностей компании, т.е. создание действенной системы внутреннего учета и отчетности как основы менеджмента. Эффективность менеджмента находится в прямой зависимости от степени совершенствования процесса обработки, хранения и передачи нужной информации. Направления совершенствования последнего можно увязывать с организацией преимущественно новой системы управления экономикой на микроуровне.
Контроллинг как информационная система вполне широко реализуется иностранными предприятиями и приносит весьма ощутимые результаты. В управлении экономикой российских предприятий данная система не находит нужного применения в силу того, что потребность в ней зачастую преобладает над наличием осведомленности в этой области. Вследствие этого, решение проблем, связанных с организацией и методикой разработки системы контроллинга, будет способствовать повышению качества менеджмента, а, следовательно, обеспечению устойчивого развития бизнеса компании.
Целью исследования является разработка теоретической концепции контроллинга в инновационной сфере и методики контроллинга инноваци-онного проекта. Достижение цели предполагает последовательное решение следующих задач:
- анализ общего представления об использовании контроллинга в организации управления инновационными процессами;
- разработка организации использования контроллинга в управлении инновационной деятельностью.
При написании курсовой работы использовались следующие методы исследования:
1. Теоретические методы: метода абстрагирования, метод аналогии, метод индукции, метод классификации, метод обобщения;
2. Практические методы: метод наблюдения, метод описания.
Объектом исследования является особенности процесса инновацион-ного контроллинга на предприятиях. Предметом исследования являются основные принципы и особенности применения инструментов контроллинга для поддержки руководства инновационного предприятия в вопросах планирования, контроля, обеспечения информацией и координации подсистем менеджмента при осуществлении инновационной деятельности (в управлении подразделением НИОКР и инновационными проектами).
Методологической основой курсовой работы явились труды отече-ственных и зарубежных ученых в области менеджмента, маркетинга, кон-троллинга, таких как Вебер Ю., Пич Г., Головина Т.А.,Исакова Р.Е. и др.
Курсовая работа состоит из введения, двух разделов, заключения, списка использованных источников. Включает таблицы и рисунки.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ОБЩЕЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ОБ ИСПОЛЬЗОВАНИИ КОНТРОЛЛИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИ-ОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ

В нынешних экономических условиях с целью формирования иннова-ционной деятельности хозяйствующих субъектов используются различные методы. Активное развитие, а также распространение ЭВМ способствует ре-шению проблемы эффективного применения мощных концептуальных, ма-тематических и технических средств, которые объединяются концепцией комплексной системы контроллинга. Главной целью контроллинга является системная организация логистических категорий, представляющих собой движение и/или преобразование в экономической сфере (материальные потоки), направленных на развитие организационной структуры, перераспределение и минимизацию использования разных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей покупателей, повышение качества их обслуживания. Слово контроллинг произошло от английского «to control» —проверять, управлять [1]. Система поддержки управления (контроллинг) позволяет сформировать совершенно новые цели, направленные на достижение экономических результатов, с использованием последних достижений ИТ [2]. Основу такой экономической категории, как конкурентное преимущество международных компаний составляет своевременная реализация эффективных актуальных технических, производственных и управленческих решений посредством внедрения долгосрочного внутрифирменного планирования и наблюдения на всех этапах. Опыт иностранных организаций доказывает стратегическую связь долгосрочного планирования с системой контроллинга.
Нет единства в подходах к определению сущности, круга решаемых задач и целей применения контроллинга. В терминах существует запутанность. Отечественные публикации до 1997 года по теме контроллинга представляли собой тезисы докладов и научные статьи, в отличие от зарубежных авторов. Контроллинг сопоставляли с системой проверки финансовой деятельности, а также с комплексным объединением управленческого учета, бюджетирования такие авторы, как, например, к.э.н. Вебер Ю., Головина Т.А., Исакова Р.Е., Хан Д., Шмидт А.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Англо-русский словарь: ок. 8000 слов / под ред. Г. В. Чернова. М.: Русский язык, 1997
2. Архипова А.А. Контроллинг в управлении инновационным про-цессом в промышленном предприятии
3. Берзинь, И. Э. Экономика предприятия : учеб. для вузов / И. Э. Берзинь, С. А. Пикунова, Н. Н. Савченко, С. Г. Фалько ; под ред. С. Г. Фалько. - М. : Дрофа, 2003. - 368 с.
4. Володина, Н.Л. Еще раз о затратах и управлении ими [Текст] / Н.Л. Володина // Организатор производства. - 2006. - № 3.- С. 92-95.
5. Головина Т.А. Концептуальные основы построения сбалансиро-ванной системы контроллинга для эффективного управления внутренней и внешней средой предприятия // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2011. №40.
6. Елфимова, И.Ф. Контроллинг инноваций в системе управления предприятием // ЭКОНОМИНФО. 2016. №25.
7. Ивашкевич, В.Б. Стратегический контроллинг [Текст]: учеб. по-собие / В.Б. Ивашкевич. - М: НИЦ Инфра- М, 2013. - 216 с.
8. Исаева, О.В. Системный подход к формированию механизма контроллинга наукоемкого предприятия [Текст] / О.В. Исаева // Экономинфо. -2011. - № 16. - С. 59-62.
9. Каминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Кон-троллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. 2002
10. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 1998.

Весь текст будет доступен после покупки