Особенности организации и управления внешнеэкономической деятельностью ООО «ГРИНВИЧ»

ВВЕДЕНИЕ 2
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИЙ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ 5
1.1 Понятие, этапы и элементы управления внешнеэкономической деятельностью организаций 5
1.2 Менеджмент внешнеэкономической деятельности: сущность, задачи, инструменты. 8
1.3 Основные виды, этапы и риски осуществления внешнеэкономических операций 14
2 Особенности организации и управления внешнеэкономической деятельностью ООО «ГРИНВИЧ» 18
2.1 Общая характеристика деятельности, организационной структуры ООО «ГРИНВИЧ» 18
2.2 Анализ финансового состояния и эффективности деятельности ООО «Гринвич» 23
2.3 Анализ процессов организации продвижения на внешние рынки компании при поддержке РЭЦ 27
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ГРИНВИЧ» 38
3.1 Рекомендации по улучшению организации внешнеэкономической деятельности предприятия 38
3.2 Специальные программы по поддержке экспорта как средство совершенствования управления внешнеэкономической деятельностью на предприятии 42
3.3 Оценка эффективности электронных торговых площадок для организаций аграрного сектора Российской Федерации 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 52
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 58
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 59
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 60

Весь текст будет доступен после покупки

Возрастающая роль внешнеэкономических связей в производственной системе и хозяйственной деятельности предприятий является одной из характеристик современного уровня развития экономики Российской Федерации, что влечет за собой расширение возможностей на мировом рынке, но требует особого внимания. комплексное управление на организационном уровне.
Внешнеэкономическая деятельность утрачивает существенные барьеры и принимает глобальные формы, активно развивая информационные, производственные и финансовые связи между организациями. Благодаря потенциалу международного разделения труда и кооперации участники внешнеторгового оборота обладают дополнительными конкурентными преимуществами и в меньшей степени зависят от конъюнктуры на внутреннем рынке. Развитие внешнеэкономической деятельности (ВЭД) становится одной из важнейших стратегических задач развития организаций.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИЙ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ

1.1 Понятие, этапы и элементы управления внешнеэкономической деятельностью организаций


В условиях современной рыночной экономики внешнеэкономическая деятельность представляет собой сферу экономической деятельности, связанную с наличием научно-технического и международного производственного потенциала, экспортно-импортными отношениями, расширением границ рынков сбыта.
Одной из основных особенностей деятельности и развития компаний в современных условиях является выход на международные рынки, взаимодействие с иностранными контрагентами по различным видам сделок.
Не каждая российская девелоперская компания, особенно представители малого бизнеса, способна осуществить такое взаимодействие. Однако сотрудничество российских компаний с зарубежными партнерами в сфере внешнеэкономической деятельности приносит эффективность как отдельному предприятию, региону деятельности, так и государству в целом.
В специальной литературе нет единого подхода к определению понятия «внешнеэкономическая деятельность». Официальное определение рассматриваемой категории представлено в Федеральном законе «Об экспортном контроле» от 18 июля 1999 г. № 183-ФЗ, [26] согласно которому под [26] внешнеэкономической деятельностью следует понимать внешнеторговую, инвестиционную и иную деятельность, в том числе производственная кооперация, в сфере международного обмена товарами, информацией, работами, услугами, результатами интеллектуальной деятельности (правами на них) [9].
Проанализировав данное определение, можно понять, что законодательные определения содержат перечень видов внешнеэкономической деятельности, не раскрывая их цели и содержания.
Рассмотрим различные подходы к определению термина «внешнеэкономическая деятельность» современными экономистами. Так, И.И. Под внешнеэкономической деятельностью Борисова понимает один из аспектов внешнеэкономических отношений - сферу «организационно-хозяйственной и коммерческой деятельности компаний, направленной на взаимодействие с зарубежными партнерами» [11].
СЛ Соркин рассматривает внешнеэкономическую деятельность через «совокупность производственных, хозяйственных, организационно-хозяйственных и коммерческих функций» [49].
4. Ковалева и Ю.В. Хренова определяет понятие как «процесс осуществления внешнеэкономических отношений, в том числе торговлю, совместное предприятие, оказание услуг, кооперацию» [30]. В.В. Сухинин и В.Д. Чичкина считает, что внешнеэкономическая деятельность - это предпринимательская деятельность «в сфере международного обмена товарами, работами, услугами, информацией, результатами интеллектуальной деятельности, в том числе исключительными правами на них» [50].
Любая коммерческая деятельность субъекта экономики прямо или косвенно зависит от внутренних и внешних факторов, обеспечение эффективности взаимодействия между составными элементами организации позволяет повысить благосостояние организации. Одним из объектов управленческой деятельности хозяйствующего субъекта является внешнеэкономическая деятельность, поэтому определение понятия «управление внешнеэкономической деятельностью» неразрывно связано с категорией управления.
Обзор взглядов различных экономистов представлен в таблице. 1.1.
Таблица 1. 1 - Определения понятия «менеджмент»
Обобщение и систематизация точек зрения ряда ученых на сущность «менеджмента» позволили раскрыть понятие управления внешнеэкономической деятельностью как целенаправленного взаимодействия элементов на последовательных этапах формирования внешнеэкономических связей с иностранными партнеров для достижения управленческих целей организации (максимальное увеличение рыночной стоимости) [26].
Проанализировав мнения ряда экономистов, можно выделить следующие этапы управленческой деятельности, такие как планирование, реализация и контроль, а также этапы постановки целей, анализа, прогнозирования и корректировки [26].
Исходя из вышеизложенного, выделим последовательные этапы управления внешнеэкономической деятельностью:
• постановка целей и планирование;
• действующий;
• бухгалтерский учет;
• контролировать;
• анализ и корректировка.
Этап целеполагания и планирования содержит осознание необходимости осуществления внешнеэкономической деятельности, определение ее цели, определяется вид сделки - внешнеторговая, экспортная, импортная и т.д. Важно конкретное обозначение объемов, основных и частных условий и содержания будущей операции. Заключительной частью этапа является разработка и принятие решения о сделке, установление качественных параметров, количественных нормативов и характеристик и требований [26].
На этапе исполнения предпринимаются конкретные действия для достижения параметров, установленных на первом этапе: перевод документации (технической, финансовой), необходимой для перевозки товаров через таможенный пост, оплаты товаров, работ, услуг или получения авансов в осуществление экспортных операций.
Бухгалтерский учет содержит процессы сбора и передачи данных о проводимой внешнеэкономической операции в структуры управления организации. С этой целью на предприятии осуществляются различные виды учета, в том числе бухгалтерский, налоговый, управленческий, оперативный.
На этапе контроля проверяется соблюдение и выполнение установленных планов, стандартов и требований. Операционные события отслеживаются для устранения или минимизации ошибок и негативных последствий внешнеэкономических операций. Рассмотрим два вида контроля - внутренний и внешний. Внутренний контроль осуществляют подразделения организации: бухгалтерия, исполнительные органы.
Внешний контроль – это регулирование со стороны государственных органов (органов исполнительной власти, Центрального банка России, Федеральной таможенной службы).
Завершающим этапом процесса управления ВЭД - анализом и корректировкой - является выявление и устранение отклонений от принятых норм, требований и стандартов (нормативная корректировка). Неотъемлемой частью этапа является анализ [26].
Четкое и последовательное выполнение всех этапов управления внешнеэкономической деятельностью будет гарантировать качество и эффективность операций и сделок в этой сфере, а также достижение цели осуществляемой деятельности - максимизация рыночной стоимости..

1.2 Менеджмент внешнеэкономической деятельности: сущность, задачи, инструменты.

Управление внешнеэкономической деятельностью представляет собой особый вид управления, связанный с использованием методов управления на внешних рынках, с целью обеспечения максимальной эффективности взаимодействия между его субъектами. Особенностью управления внешнеэкономической деятельностью по отношению к обычному управлению хозяйствующим субъектом является стремление к получению дополнительной прибыли и увеличению благосостояния организации за счет выхода на международный рынок.
Управление социально-экономическими системами внешней торговли концентрирует личные возможности и средства использования дополнительных финансовых перспектив в ущерб дополнительному потенциалу внешних рынков.
Чтобы понять суть управления ВЭД, разберем основные задачи:
1. Для обеспечения выполнения обязательств компании, вытекающих из международных договоров, спецификаций с иностранными контрагентами, разрабатывается организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью, с закреплением трудовых обязанностей за отдельными отделами и работниками [32].
2. Управление качеством экспортных возможностей организации, изучение, анализ и изменение факторов, влияющих на качество продукции, поставляемой на экспорт [27].
3. Выделить ограниченный сегмент внешнего рынка и создать систему максимального удовлетворения потребностей потребителей. Компания, развивающаяся на международном рынке, должна определить основные характеристики спроса, адекватную рыночную нишу и ограниченный качественный ассортимент.
4. Комплексное изучение внешней среды для выявления и развития преимуществ и конкурентоспособности компании. Анализ важен для разработки стратегии внешнеэкономической деятельности компании. Изучение внешней среды осуществляется с помощью специальных маркетинговых методов (SWOT-анализ, PEST-анализ и ряд других методов).
5. Совершенствование и модернизация форм и методов ведения внешнеторговых операций в соответствии с экспортными возможностями организации [32].
6. Максимизация прибыли достигается за счет повышения эффективности продаж организации, рационализации средств и систем управления активами [27].
Содержание управления внешней торговлей выражается в его функциях, которые состоят из сочетания общих управленческих функций и дополнительных специфических функций, присущих характеристикам международных рынков. Исходя из этого, рассмотрим функции управления внешней торговлей. Функция анализа направлена на изучение ситуации на определенных зарубежных рынках, запросов покупателей зарубежных сегментов рынка и конкурентной ситуации. Важное место здесь занимает определение потенциальных потребителей, которые имеют потребность, возможность и возможность приобрести товар на выгодных условиях как для продавца, так и для покупателя.
Функция планирования включает в себя разработку стратегического плана развития внешнеэкономической деятельности, а также модификацию или разработку бизнес-планов для новых проектов. Определяющим элементом внешнеэкономической деятельности является выпуск продукции. Таким образом, основой плановой работы является система измерения, связанная с продуктом (производство, продажи, логистика, сервис) [32].
Рассмотрим три подхода к ассортименту экспортной продукции.
1. Стандартизированная экспансия – переориентация продаж товаров на внешний рынок при сохранении продаж на внутреннем рынке. Таблица 1. 2 показаны положительные и отрицательные факторы подхода.
Таблица 1.2 – Анализ стандартизированной экспансии как подхода к экспортному ассортименту
2. Адаптация уже созданного продукта к особенностям внешнего рынка. Необходимость регулировки вызвана следующими факторами:
1) требования законодательства иностранного государства;
2) технические параметры;
3) налоговая политика;
4) климатические условия государства;
5) потребительские предпочтения;
6) особенности менталитета;
6) текущий уровень затрат на рабочую силу в стране.
3. Выйти на внешний рынок с новыми и нереализованными продуктами.
В современных экономических и социальных условиях значительно возрастает значение информационной функции. Возникает необходимость в получении большого количества качественной и достоверной информации как по внутригосударственным реквизитам, так и по внешнеторговым сделкам.
Исходя из возникновения практической необходимости, было выделено специальное направление исследования состояния рынка - анализ корпоративной структуры рынка, на котором намерена работать экспортирующая организация.
Источники информации о Российской Федерации
1. Торгово-промышленная палата Российской Федерации (ТПП РФ) является ведущей общественной организацией, содействующей развитию внешнеэкономических связей нашей страны.
2. Уполномоченные банки по валютным операциям (в основном Внешэкономбанк, Внешторгбанк).
3. Всероссийский институт конъюнктурных исследований (ВНИКИ) МВЭСРФ. В библиотеке ВНИКИ огромная коллекция материалов по всем вопросам бизнеса, контактам, конъюнктуре рынка и ценам [21].
четыре. Специализированные центры поддержки экспорта и внешнеэкономических связей. Эти услуги предоставляют брокерские консультационные услуги и помогают малым и средним компаниям выходить на рынки других стран.
За рубежом необходимую информацию предоставляют:
1) Агентство кредитной информации. Компания предоставляет широкий спектр деловой информации, в том числе публикует данные и мнения о конкретных коммерческих компаниях, а также предоставляет услуги по изучению конкретных случаев.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 01.07.2020 N 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ, 01.07.2020, N 31, ст. 4398.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 03.08.2018) // Собрание законодательства Российской Федерации. 1994. № 32.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 29.07.2018) // Собрание законодательства Российской Федерации. 1996. № 5.

Весь текст будет доступен после покупки