Понятие и виды бюджетов

Введение 3
Глава 1. Бюджет как часть управленческого учета 5
1.1 . Бюджет: определение, классификация и виды бюджетов 5
1.2 Характеристика управленческого учета 8
Глава 2.Характеристика основных типов бюджета в РФ 17
2.1 Бюджеты в структуре центров ответственности 17
2.2 Бюджетирование при различной степени определенности будущего. Информационная база бюджетов 20
2.3 Составные элементы и этапы бюджетирования как управленческой технологии 24
Заключение 28
Список использованных исочников 30

Весь текст будет доступен после покупки

По всему миру существуют три основных типа бухгалтерского учета: финансовый, налоговый и управленческий. Каждый из них имеет свои цели. Финансовый учет предназначен для предоставления понятной отчетности внешним пользователям, таким как акционеры, инвесторы и кредиторы. Налоговый учет предназначен исключительно для налоговых органов, а управленческий учет осуществляется предприятиями для своих собственных нужд.

Эффективность работы менеджера зависит от информации, которую он использует в управленческой деятельности для планирования, управления, координации и принятия решений. Принятие управленческих решений основывается на планировании, контроле и анализе информации, включая техническую и бухгалтерскую информацию.

Информация об основных функциях контроля, координации и управления, а также планирование и расчеты, осуществляются путем сравнения данных. Управленческие решения и оценка результатов выполнения функций менеджмента основаны на внутренней отчетности.

Дальнейшее развитие организации планируется и координируется на основе аналитических расчетов, используя утвержденные методы.

Важность этой темы подтверждается тем, что бюджетирование имеет высокую ценность для организации, так как оно обеспечивает координацию всех аспектов деятельности экономического субъекта, создает прозрачность бизнес-процессов и является необходимым для принятия управленческих решений.

Целью этой работы является определение содержания и места бюджетирования в системе планирования организации.

Объект исследования: составление бюджета.

Предмет исследования: виды бюджета.

Задачи исследования:
1. Дать характеристику понятию управленческого учета.
2. Дать определение понятию "бюджет".
3. Охарактеризовать классификацию бюджета по видам.
4. Определить разницу между кассовым бюджетом и отчетом о движении денежных средств.

Методы исследования: теоретико-аналитические (анализ литературы по теме исследования, учебной литературы), обобщающие (описание, синтез), интерпретации (объяснение).

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Бюджет как часть управленческого учета

1.1 . Бюджет: определение, классификация и виды бюджетов

Бюджет является инструментом для прогнозирования будущей деятельности компании и распределения ресурсов по разным областям или отделам бизнеса. Он позволяет измерять прошлые результаты и прогнозировать будущие результаты в различных сферах деятельности [4, с. 96].

В бюджетировании существуют различные типы бюджетов, которые помогают бизнесу оптимально использовать свои ресурсы и увеличивать доходы. Рассмотрим различные виды бюджетов.

Сводный бюджет представляет общую сумму бюджета компании и включает распределение средств на различные виды деятельности бизнеса. Здесь оцениваются затратные центры внутри организации и производится распределение ресурсов с учетом различных факторов. Генеральный бюджет включает в себя такие факторы, как продажи, оборотный капитал, операционные расходы, источники дохода и т.д. Этот бюджет гарантирует, что менеджеры работают в соответствии с целями и задачами бизнеса.

Операционный бюджет предприятия включает в себя расходы, связанные с операционной деятельностью. Затраты включают в себя производственные затраты, накладные расходы, расходы на трудовые ресурсы, административные расходы, оборотный капитал и т.д. Поток доходов включает продажи бизнеса. Операционный бюджет гарантирует, что менеджеры знают объем работы, пропорциональный выделенным средствам для отдела, и на его основе оценивают деятельность менеджера.

В бизнесе всегда требуются краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные ресурсы. Финансовый бюджет гарантирует наличие необходимых видов ресурсов в нужное время. Этот бюджет направлен на управление денежными потоками. Прирост ресурсов возникает в виде продаж, а отток - в виде расходов. Такие решения, как слияния и поглощения, зависят от финансовых бюджетов организаций. Если бизнес собирается приобрести другую компанию, его финансовый бюджет должен определить стоимость, которую он может предложить для приобретения другой организации. Проще говоря, финансовый бюджет описывает финансовое состояние бизнеса.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Андреев, Р.Н. Экономическая сущность и принципы бюджетирования / Современные тенденции развития науки и технологий. 2017. № 3-11 (24). С. 36-38.
2.Боровяк, С. Н., Хмельницкая, Н. В. Бюджетирование — экономическая основа качества системы управления // Молодой ученый. — 2019. — №19. — С. 362-365.
3.Бочаров, В.В. Коммерческое бюджетирование: учебник. СПб.: Питер, 2019. 368 с.
4.Буров, А.В. Теоретико — методологические аспекты бюджетирования в зарубежной практике / Достижения науки и образования. 2017. № 6 (19). С. 33-34.
5.Габдуллина, Г.К., Зиннурова, Ф.М. Понятие и сущность бюджетирования на предприятии, виды и содержание бюджетов / Современное общество и власть. 2017. № 2 (12). С. 163-168.
6.Габдуллина, Г.К., Яковлев, А.Е. Совершенствование механизма оценки деятельности корпоративных структур в регионе (монография). Новосибирск: Издательство ЦРНС, 2019. 172 с.
7.Гасанов, Г. И. Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии // Молодой ученый. — 2019. — №11. — С. 1828-1833.

Весь текст будет доступен после покупки