Повышение эффективности деятельности предприятия – участника внешнеэкономической деятельности

Введение…………………………………………………………………………...4
Глава 1. Анализ методов и инструментов повышения эффективности операционной деятельности предприятия участника ВЭД……………..5
1.1. Понятие и сущность операционной деятельности предприятия…….5
1.2. Система показателей эффективности операционной деятельности……9
1.3. Особенности операционной деятельности предприятия участника внешнеэкономической деятельности.17
1.4. Методы и инструменты повышения эффективности операционной деятельности………………………………………………………...24
Глава 2. Анализ внешнеэкономической и операционной деятельности предприятия ООО «ДУРМА РУСИЯ»……………………… ……………………32
2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия ООО «ДУРМА РУСИЯ»………………………… ……………………...32
2.2. Оценка эффективности финансово-хозяйственной и внешнеэкономической деятельности предприятия ООО «ДУРМА РУСИЯ……………...44
2.3 SWOT-анализ альтернативных вариантов организации системы поставок…...61
Глава 3. Предложения по совершенствованию операционной деятельности предприятия ООО «ДУРМА РУСИЯ»………… ………….70
3.1 Обоснование выбора и организационный план развёртывания СВХ………….70
3.2 Совершенствование операционной деятельности - предприятия на основе Теории Ограничений……………………………………………..92
3.3 Оценка экономической эффективности предложений…………...107
Заключение………………………………………………...115
Приложения

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Все предприятия, имеющие главной своей целью увеличение прибыли рассматривают вопросы связанные с увеличением эффективности деятельности их предприятия, а в особенности отметить операционную деятельность предприятия, как основную приносящую доход деятельность . Для этого предприятия определяют систему показателей, методы и инструменты повышения эффективности деятельности предприятия, сравнивают их с действующими показателями, выявляют их отличительные особенности. В связи с этим возникает ряд проблем по моделированию результатов внедрения данных изменений. Одна из таких проблем — это применение новых методов, повышения эффективности деятельности предприятий с учетом специфики их работы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Анализ методов и инструментов повышения эффективности операционной деятельности предприятия участника ВЭД

1.1. Понятие и сущность операционной деятельности предприятия

Что же такое операционная деятельность предприятия? Чаще всего в литературе встречается упоминание трех видов деятельности предприятия, критерием для классификации которых является их влияние на формирование финансового результата – выручки, прибыли или денежного потока. Почти все коммерческие предприятия рассматривают эти финансовые результаты как ключевые показатели эффективности предприятия.
Источником такой классификации является, по-видимому, Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 7 «Отчет о движении денежных средств» [1].
В нем содержится своеобразное определение операционной деятельности, построенное на ее отделении от двух других видов деятельности: «операционная деятельность – основная приносящая доход деятельность организации и прочая деятельность, отличная от инвестиционной или финансовой деятельности. Инвестиционная деятельность – вложение инвестиций и осуществление практических действий в целях получения прибыли или достижения иного полезного эффекта. Финансовая деятельность – деятельность, целью которой является изменение в размере и составе внесенного капитала и заемных средств организации.
В положении по бухгалтерскому учету «Отчет о движении денежных средств» (ПБУ 23/2011) термин «операционная деятельность» не используется, а в качестве аналога этой деятельности выступает обычная деятельность организации, приносящая выручку [2]. Существует множество толкований данному термину, но все указывают на то, что операционная деятельность — это основная деятельность предприятия, направленная на извлечение прибыли. Именно этим термином я буду оперировать в своей ВКР



















1.2. Система показателей эффективности операционной деятельности

Предприятия функционируют на рынке, как правило, в условиях очень жесткой конкуренции. Если компания оказалась в борьбе проигравшим, оно уходит с рынка и становится банкротом. Чтобы сохранять позицию на рынке, фирме необходимо непрерывно отслеживать любые изменения, происходящие в рыночной среде, вырабатывать собственные способы противодействия негативным воздействиям для сохранения конкурентоспособности.
Операционная деятельность – это деятельность фирмы, которая является основной и приносит организации значительную часть дохода, а также прочая деятельность, за исключением финансовой и инвестиционной. Другими словами, это то, ради чего непосредственно было создано предприятие. Характер операционной деятельности, прежде всего, определяется спецификой и особенностями отрасли, к которой принадлежит данной предприятие. Для большинства компаний в ее основе лежит торговая, производственно-коммерческая деятельность, которая может дополняться осуществляемой финансовой либо инвестиционной [8, с. 121].
Термин «операционная прибыль» служит одним из главных индикаторов того, направляет ли компания весь основной объем активов предприятия для выполнения основной цели функционирования предприятия. Операционная прибыль — это прибыль от основной (операционной) деятельности предприятия. Показатель отражает доход компании без учёта расходов на налоги и долговые обязательства. Именно с операционной прибыли организация «живёт» — поддерживает и развивает производство. После вычета из неё кредитных платежей, обязательств и налогов остаётся чистая прибыль, из которой формируется сумма дивидендов, если они предусмотрены. Именно этот показатель является одним из ключевым для повышения эффективности операционной деятельности.
Соблюдение следующих факторов операционной деятельности на прямую влияет на повышение показателей эффективности операционной деятельности предприятия.
Операционная деятельность представляет собой главный компонент хозяйственной деятельности фирмы. Значительная часть персонала компании, значительная доля всех формируемых активов идет на обслуживание этой деятельности. Таким образом, в нормальных условиях прибыль от нее имеет значительный удельный вес. Операционная деятельность предприятия является приоритетной по отношению остальным видам. По этой причине развитие любых других направлений не должно находиться в противоречии с операционной деятельностью. Интенсивность развития приоритетного вида деятельности является главным параметром, используемым для оценки стадий жизненного цикла фирмы [10, с. 128]. Операционная деятельность ориентирована преимущественно на товарный рынок, тогда как инвестиционная либо финансовая – на финансовый рынок. Соответственно и условия формирования операционной прибыли в значительной степени связаны с состоянием конъюнктуры соответствующих видов и сегментов товарного рынка. Все хозяйственные операции, связанные с операционной деятельностью, имеют регулярный характер. По ней частота операций является самой высокой. Значит для того, чтобы увеличить количество хозяйственных операций входящих в состав операционной деятельности предприятия необходимо подумать о том, как увеличить операционную прибыль. Как возможно повысить этот параметр:
• оптимизация переменных затраты (использование передовых технологий производства, новых методик логистики и т. д.);
• уменьшение расходов основного и второстепенного сырья;
• увеличение объемов производства продукции, работ, услуг;
• снижение себестоимости продукции;
• повышение качества выпускаемой продукции и как следствие увеличение цены;
• совершенствование ассортимента и номенклатуры выпускаемого товара [13].
Перечисленные пункты относятся к уменьшению себестоимости товара, что в дальнейшем приведет к увеличению операционной прибыли.

1.3. Особенности операционной деятельности предприятия участника внешнеэкономической деятельности

Деятельность организаций, осуществляющих внешнеэкономические операции, безусловно, сопряжена с более высоким риском по сравнению с организациями, ориентированными только на внутренний рынок. Один из преобладающих таких рисков является операционный риск, который связан с потоками денежных средств, деноминированными в иностранной валюте.
Операционная деятельность предприятия внешнеэкономической деятельности характеризуется следующими основными особенностями, определяющими характер формирования прибыли:
1. Прибыль от внешнеэкономической деятельности при нормальных условиях функционирования предприятия занимает наибольший удельный вес в общем объеме прибыли предприятия.
2. Внешнеэкономическая деятельность носит приоритетный характер по отношению к инвестиционной, финансовой и другим видам деятельности. Поэтому развитие любых иных видов деятельности не должно вступать в противоречие с развитием ВЭД, а только поддерживать ее. Соответственно и прибыль от инвестиционной, финансовой и других видов деятельности не должна формироваться в ущерб формированию прибыли от внешнеэкономической деятельности.
4. Хозяйственные операции, входящие в состав внешнеэкономической деятельности предприятия, носят самый регулярный характер. В сравнении с операциями других видов деятельности частота операций по ней самая высокая [8, с. 129]. Формирование операционной прибыли является отличительной особенностью операционной деятельности предприятия участника внешнеэкономической деятельности. Для ясного представления факторов формирования прибыли необходимо рассмотреть структуру расходов при осуществлении ВЭД предприятия. К таким затратам относятся:
? затраты на производство продукции, или себестоимость (при экспортных операциях);
? затраты на приобретение товаров (при импортных операциях);
? таможенные платежи и сборы;
? транспортные расходы (включая затраты на перевозку, погрузочно-разгрузочные работы и экспедиторские услуги);
? складские расходы;
? страховые расходы;
? транзакционные расходы (на заключение и обслуживание сделок);
? расходы, связанные с выполнением платежно-расчетных операций;
? затраты по управлению ВЭД и др [22].
5. Операционная деятельность ВЭД - предприятия ориентирована в основном на товарный рынок, в то время как финансовая и инвестиционная его деятельность осуществляются преимущественно на финансовом рынке. Условия формирования операционной прибыли в значительной степени связаны с состоянием конъюнктуры соответствующих видов и сегментов товарного рынка. Соответственно, чтобы предприятию успевать изменять свой процессы в соответствии с состоянием конъюнктуры соответствующих видов и сегментов товарного рынка, ему нужно быть как можно более «мобильным» предприятием ВЭД, т.е. делающим анализ и прогноз изменения внешней среды на максимальный период. Вектор стратегического управления предприятия должен совпадать с вектором глобализации мировых экономических процессов, исходя из этого предприятие должно эволюционным путем пройти ряд стадий, который представлен на рисунке 4 [23].
Рисунок 4 - Стадии вовлечения предприятия в процессы экономической глобализации

6. Для предприятия – внешнеэкономической деятельности оборачиваемость активов по внешнеэкономическим операциям является эффективным средством управления операционными активами предприятия. На величину и скорость оборота оборотных средств оказывают влияние различные факторы. К внешним можно отнести отраслевую принадлежность участника ВЭД, сферу и масштаб деятельности предприятия, инфляционные процессы, характер хозяйственных связей с контрагентами. Внутренние факторы включают длительность производственного цикла, количество и разнообразие используемых видов ресурсов, систему и формы расчетов за продукцию, работы и услуги, темпы роста производства и реализации, ценовую политику предприятия, методику оценки товарно-материальных ценностей и запасов.
7. Операционной деятельности присущи, наряду с общими, и специфические виды рисков, объединяемые понятием операционный риск. Принятая в мировой хозяйственной практике классификация операционных рисков предприятия на производственные, коммерческие и финансовые при рассмотрении применительно к ВЭД предприятия может быть расширена, так как под воздействием зарубежной среды указанные виды рисков подвергаются модификации и существенно усиливаются. Данный факт является еще одной особенностью операционной деятельности предприятия участника - ВЭД.
В этой связи дополнительно выделяют хозяйственно-правовые риски, обусловленные национальными отличиями в законодательстве в сфере ВЭД, политические риски, собственно международные риски, относящиеся к деятельности международных экономических и финансовых институтов в области регулирования торговых отношений. При заключении и исполнении внешнеторговых контрактов могут возникнуть риск невыполнения условий международного контракта (срыв сроков поставки, несоответствие количества, качества товара), кредитный риск (невыполнение обязательств по взаимным платежам), валютный риск, обусловленный постоянным колебанием валютных курсов [24].
Еще одной отличительной особенностью операционной деятельности предприятия участника внешнеэкономической деятельности это показатели для определения влияния внешнеэкономических операций на показатели финансово- хозяйственной деятельности организаций и оценка перспектив их развития. Анализ эффективности внешнеэкономической деятельности целесообразно начать с рассмотрения показателей импорта. Однако в отношении импорта могут возникнуть две ситуации:
• импорт для продажи на внутреннем рынке;
• импорт для собственных нужд [33].
При импорте для продажи на внутреннем рынке эффект импорта определяется как выручка от реализации импортных товаров (за вычетом расходов, возникших при реализации) минус суммарные расходы на приобретение импортных товаров [26]:
Эим = ВРвр – Зим (1.3)
где, Эим — показатель экономического эффекта импорта, руб.,
ВРвр — выручка от реализации импортных товаров за вычетом расходов, связанных с реализацией, руб.,
Зим— расходы по приобретению импортных товаров, руб.
Эффективность импорта для продажи на внутреннем рынке определяется как соотношение стоимости импортных товаров, реализованных на внутреннем рынке, в национальной валюте (минус расходы, связанные с реализацией) к стоимости покупки импортных товаров, включая все сопутствующие расходы:
ЭФим = ВРвр / Зим (1.4)
Рентабельность импортной продукции, которая показывает, сколько прибыли, полученной от экспорта, приходится на один рубль затрат по производству и реализации экспортной продукции. Он рассчитывается как отношение суммы прибыли от импорта к затратам по импорту:
RПим = Эим / Зим (1.5)
где RПим – рентабельность экспортной продукции, %.

1.4. Методы и инструменты повышения эффективности операционной деятельности

Как было упомянуто выше управление операционными активами предприятия внешнеэкономической деятельности направлено на решение задачи по формированию достаточного объема и необходимого состава активов, обеспечивающих заданные темпы развития операционной деятельности. Для решения данной задачи можно воспользоваться теорией ограничений (Theory of Constraints, TOC). Она разработана израильским ученым, физиком по образованию, Э. Голдратом (Eliyahu Moshe Goldratt). В соответствии с данной теорией предприятие (организация) рассматривается как система взаимосвязанных процессами ресурсов, взаимодействие которых должно быть направлено на достижение цели организации — зарабатывать деньги. При этом снабжение, производство и сбыт рассматриваются как звенья одной цепи, в каждом из которых могут возникнуть проблемы (ограничения), снижающие общую эффективность функционирования предприятия.
Метод «барабан-буфер-веревка» (DBR–Drum-Buffer-Rope) – один из оригинальных вариантов «выталкивающей» логистической системы, разработанной в ТОС (Theory of Constraints) представлен на рисунке 2 [25].
Рисунок 2 - Метод «барабан-буфер-веревка»

Подход Теории Ограничений (ТОС) к управлению цепями поставок состоит в том, что на самом деле важна не точность прогноза, а скорость пополнения запасов в конкретном месте. Краткая суть подхода ТОС в применении к дистрибьюции такова: запас готовой продукции в любых звеньях цепи устанавливается на уровне, достаточном для удовлетворения потребности в этом запасе в течение времени его гарантированного пополнения предыдущим звеном, а пополнение запасов осуществляется в размере их фактического потребления. Горизонт прогнозирования при этом ограничивается сроком пополнения запасов, поэтому прогноз является более точным.
Подобный подход обеспечивается методологией управления динамическими буферами. Упомянутая методология предполагает следующее:
• Максимальное количество запасов должно храниться на центральном складе. Чем дальше от первого звена по цепи поставок находится склад - тем меньшее количество запасов должно храниться на этом складе.
• Количество запасов, которое может быть продано за период пополнения запаса с предыдущего звена цепи поставок, называется «буфером запасов».
• Период или время пополнения запаса ? это время, которое необходимо для отправки, подтверждения, отгрузки и получения запасов от предыдущего звена цепи поставок.
• Буферы запасов должны постоянно корректироваться, исходя из изменения уровня потребления запасов по всей цепи поставок. Корректировка буферов запасов выполняется с учетом уровня проникновения в буфер. Уровень проникновения в буфер ? это отношение количества запаса, которое необходимо пополнить, к размеру буфера [36].
Буфер запаса – целевой уровень товарного запаса, который устанавливается и поддерживается в цепи поставки для удовлетворения спроса клиентов с учетом колебаний спроса и сроков поставки. Буфер – это не остаток на складе, буфер — это количество, которое поддерживается в участке цепи: на складе, в заявках поставщику и в пути от поставщика. И каждое потребление из буфера — это сигнал для пополнения.
То есть, такое пополнение можно сравнить с сообщающимися сосудами-как только вода уходит из одного сосуда (буфера), она приходит из другого сосуда (буфера) [37].
Рисунок 5 – Иллюстрация «барабан-буфер-веревка»

Буфер определяется для каждой товарной позиции в каждой точке хранения. То есть на уровне Центрального склада, Регионального склада, магазинов и филиалов. Величина буфера различна для каждой товарной позиции в каждой точке хранения в зависимости от условий поставки и спроса конкретно в этой точке. Например, если мы говорим про участок цепи между нашим складом ЛАПП РУССИЯ в г. Самара и поставщиком, т.е. центральным производством в LAPP в Германии, то буфер определяется как: запасы на складе плюс количество в заявках поставщику плюс количество товара в пути от поставщика на наш склад.


Буфер запаса изображается как разноцветный стакан (Рисунок 6) [37]:
Рисунок 6 – Оптимальный уровень запасов по ТОС

Мы соотносим запасы на руках, в магазине или на складе, с полным размером буфера. И если запасы на руках составляют [37]:
• до 1/3 буфера — мы в красной зоне, и это зона риска, так как, если поставка от поставщика задержится, то есть риск дефицита;
• до 2/3 — в жёлтой зоне и это оптимальный размер запасов;
• до 100% — в зелёной, мы находимся в такой зоне в момент прихода товара от поставщика.
Каждая из зон — норма, в пределах буфера. Наши запасы «на руках» двигаются из зелёной зоны в момент поставки в красную по мере продаж товара. Но есть два проблемных цвета:
• синяя зона — «стакан с горкой», излишек запасов;
• чёрная зона — товара нет совсем, компания упускает продажи.
Конечно, это не значит, что каждый факт продажи должен тут же вызывать поставку от поставщика, нет необходимости возить по одной штуке, по одному грамму, по одному метру — это невыгодно. Поэтому заказы формируются в соответствии с графиками поставщику, но на основе величины буфера. Как видите на рисунке буферы имеют три цвета -красный, желтый, зеленый. Это уровень запасов “на руках”, который остался, по отношению ко всему размеру стакана. И чем ближе остаток к красному уровню, тем критичнее, тем больше реакции на пополнение вызывает этот товар.
Необходимо регулярно отслеживать изменение запаса и пополнять ушедший товар, при этом учитывая товар в пути. Определение начального буфера — это единственный момент, когда нам придется прогнозировать. Он рассчитывается как: максимальные потребление за цикл поставки, цикл поставки учитывает длительность и периодичность поставки.
Установив целевой уровень буфера, мы должны поддерживать его в системе. Когда товар уходит с остатков мы должны как можно быстрее пополнить его до буфера. Но величина буфера не должна быть постоянной, буфер должен меняться в зависимости от изменений, который происходят на рынке, в зависимости от того, что происходит с поставками от поставщика, в зависимости от того, что происходит со спросом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. О введении Международных стандартов финансовой отчетности и Разъяснений Международных стандартов финансовой отчетности в действие на территории Российской Федерации и о признании утратившими силу некоторых приказов (отдельных положений приказов) Министерства финансов Российской Федерации: приказ Минфина России от 28.12.2015 № 217н (приложение № 3).
2. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Отчет о движении денежных средств» (ПБУ 23/2011): приказ Минфина России от 02.02.2011 № 11н.
3. Statements: Document of the Accounting Advisory Forum. XV/6008/94 EN. Epstein, B. J. and A. A. Mirza. 2003. IAS 2003: Interpretation and Application of International - (Epstein and Mirza, 2003, p. 129).

Весь текст будет доступен после покупки