Разработка мероприятий и управление финансовым оздоровлением неплатежеспособного предприятия на примере ООО «ТМ»

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 7
1.1. Сущность и современные проблемы антикризисного управления 7
1.2. Правовые основы процедуры банкротства и сущность финансового оздоровления 12
1.3. Методы финансового оздоровления предприятий 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ТМ» 32
2.1. Общая характеристика ООО «ТМ» 32
2.2. Анализ финансового состояния ООО «ТМ» 38
2.3. Анализ неплатежеспособности ООО «ТМ» 48
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВЫВОДУ ООО «ТМ» ИЗ КРИЗИСА НА СТАДИИ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ 64
3.1. Разработка плана финансового оздоровления 64
3.2. Мероприятия по реализации плана финансового оздоровления ООО «ТМ» 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 87
ПРИЛОЖЕНИЯ 91

Весь текст будет доступен после покупки

Прошедшие десятилетия для политической и социально-экономической жизни России обозначили период кардинальных перемен. В начале, страна оказалась в глубоком системном кризисе своих социально-экономических и институциональных основ. Так в России возникла потребность в качественно новом типе управления – «антикризисном управлении». Необходимость в эффективном антикризисном управлении стала требованием социально-экономической практики.
Развитие экономики и современного российского менеджмента побудило исследователей к осмыслению и разработке нового типа управления. Специалистами давно обсуждаются проблемы циклического развития социально-экономических систем, жизненного цикла организации, нарушения управляемости, роль различных средств и методов мотивации в процессах управления, социального партнерства и др. Наличие такого рода проблем, их игнорирование могут привести к возникновению различных видов кризисов.
В этих условиях управленческая наука должна показывать взаимосвязи данных явлений и исследовать их влияние на управление – его эффективность и качество. Она должна обеспечивать разработку мер, позволяющих распознавать кризисные явления, осуществлять их профилактику и преодоление.
В настоящее время существует несколько различных понятий «антикризисного управления». Часто встречается следующее определение: «Антикризисное управление – совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-задолжнику». Однако, такая формулировка не раскрывает сущность антикризисного управления в полной мере. Кризисные явления могут протекать в самых разных социально-экономических системах – от отдельных предприятий до целых отраслей, регионов, стран и т.д.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Сущность и современные проблемы антикризисного управления
Два десятилетия становления рыночной экономики в России стали не простыми для предприятий, работающих в формирующейся рыночной среде. В этих условиях актуальным стало так называемое антикризисное управление (менеджмент) пришедшее в Россию из западной практики менеджмента и представляющее собой инструмент предотвращения кризисных явлений и преодоления их последствий. Понятия, подразумеваемые под антикризисным управлением наглядно представлены на рисунке 1.1 [11, с. 16]. Как следует из данного рисунка, это достаточно широкое понятие, включающее как специфику управления в условиях экономического кризиса в стране, так и конкретную деятельность, проводимую при осуществлении процедуры банкротства. Широкое распространение среди экономистов получила точка зрения, в соответствии с которой антикризисное управление – это именно управление организацией в условиях ее несостоятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Официальный текст. Части I, II и III. [Электронный ресурс]// СПС КонсультантПлюс. –https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ (дата обращения: 14.10.2024).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части I и II. [Электронный ресурс]// СПС КонсультантПлюс. –https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671/ (дата обращения: 16.10.2024).
3. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 г. № 127-ФЗ (в ред. от 10.02.2024) [Электронный ресурс]// СПС КонсультантПлюс. –https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_39331/ (дата обращения: 14.10.2024).
4. Постановление Правительства РФ от 25.06.2003 г. № 367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа» [Электронный ресурс]// СПС КонсультантПлюс. –https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_42901/ (дата обращения: 22.10.2024).
5. Постановление Правительства РФ № 855 от 27.12.2004 г. «Об утверждении временных правил проверки арбитражным управляющим наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства». [Электронный ресурс]// СПС КонсультантПлюс. – https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_51004/ (дата обращения: 25.10.2024).
6. Приказ Минфина РФ от 02 июля 2010 г. № 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» [Электронный ресурс]// СПС КонсультантПлюс. –https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_103394/ (дата обращения: 06.10.2024).
7. Распоряжение ФУДН № 31-p «О Методических положениях по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса». [Электронный ресурс]// СПС КонсультантПлюс. –https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_4847/ (дата обращения: 14.10.2024).
8. Антикризисное управление; под ред. Балдина К.В. – М.: Гардарики, 2007. – 225 с.
9. Анущенкова К.А., Анущенкова В.Ю., Финансово-экономический анализ. – М.: Инфра-М, 2019. – 469 с.
10. Балдин К.В., Рукосуев А.В. Антикризисное управление. Макро- и микроуровень. – М.: Дашков и К, 2019. – 268 с.
11. Бирюкова О.Ю., Бочкова Л.А. Приемы антикризисного менеджменте: учебное пособие. – М.: Дашков и Ко, 2022. – 430 с.

Весь текст будет доступен после покупки