Риски ликвидности банка источники их возникновения

Риски ликвидности банка источники их возникновения
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..……………...3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ЛИКВИДНОСТИ БАНКА………………………..…………………………………………………………..5
1.1 Риски ликвидности банка: понятие, виды, формы и источники возникновения……………………………………………………..……………………..5
1.2 Место операционных рисков в системе банковских рисков и факторы, их обусловливающие……………………………………………………………………...10
1.3Мониторинг риска ликвидности и его оценка ………….………………………...17
2. МЕТОДЫ И ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНИЯ БАНКОВСКИМИ РИСКАМИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «СБЕРБАНК» …..……………………...……….…………………..19
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «Сбербанк»…………...19
2.2 Анализ основных операционных рисков ПАО «Сбербанк» …………................21
2.3 Мероприятия, направленные на сокращение операционных рисков…………...28
3.ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ ЛИКВИДНОСТИ В БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЕ……………………………………………………………………………..34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………….40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………………41

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность. В настоящее время кредитные организации экономически развитых стран осуществляют широкий спектр банковских операций с использованием информационных технологий. Возникающий при этом операционный риск — это одна из основных проблем, с которой столкнулась банковская система не только Российской Федерации, но и развитых стран. В условиях современных финансовых рисков управление операционным риском становится важным элементом надежности.
Регулирование операционного риска в настоящее время становится одним из важнейших факторов обеспечения стабильности банковской системы Российской Федерации. Основной целью регулирования риска является минимизация его отрицательного влияния на результаты деятельности кредитной организации.
В настоящее время разработка систем оценки и мониторинга операционного риска находится в начальной стадии, что не дает возможности органам надзора утвердить положения, обязывающие соблюдать конкретные методики оценки или количественные ограничения уровня риска. Кредитные организации Российской Федерации только начинают применять инструменты регулирования данного риска, позволяющие строить процесс управления операционным риском в зависимости от принятой в кредитной организации стратегии.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАЦИОННЫМИ РИСКАМИ
1.1 Операционные риски: понятие, виды, формы и источники возникновения
Операционный (организационный) риск - риск убытка в результате неадекватных или ошибочных внутренних процессов, действий сотрудников и систем или внешних событий. Это определение включает юридический риск, но исключает стратегический и репутационный риски.
Более развернуто: операционный риск - это риск возникновения убытков в результате несоответствия характеру и масштабам деятельности кредитной организации и (или) требованиям действующего законодательства внутренних порядков и процедур проведения банковских операций и других сделок, их нарушения служащими кредитной организации и (или) иными лицами (вследствие непреднамеренных или умышленных действий или бездействия), несоразмерности (недостаточности) функциональных возможностей (характеристик) применяемых кредитной организацией информационных, технологических и других систем и (или) их отказов (нарушений функционирования), а также в результате воздействия внешних событий [30].
Корпоративная система управления рисками предназначена:
1. Для своевременного решения задач по обеспечению выполнения планов по стратегическому развитию, достижению целей корпорации в условиях неопределенности внешней и внутренней среды;
2. На повышение эффективности управления корпорации за счет улучшения качества (на всех уровнях) управленческих решений, принимаемые с учетом связанных с такими решениями рисков;
3. Для расширения понимания топ-менеджментом корпорации главных факторов риска, влияющих на эффективную управленческих работу, в том числе за счет формализации способов управления рисками;
4. Для повышения качества прогнозов неблагоприятных изменений, которые связанных с управлением корпорации, реализацией проектов/программ;
5. На удовлетворение условий рынка к публичным компаниям;
6. Для уменьшения уровня потерь, в т.ч. непредвиденных расходов;
7. На улучшение квалификации персонала за счет обучения его управлению рисками (в соответствии с компетенциями) [28].
Для управления рисками корпорации применяют ряд мероприятий:
- разрабатывают корпоративные нормативные документы, определяющие единообразную методологию управления рисками корпорации;
- производят идентификации и классификации рисков компаний. Учитывают методологию, которую устанавливают в корпоративных нормативных документах по управлению рисками;
- сформировывают комиссию по управлению рисками как коллегиальный совещательный орган, предназначенный для контроля процесса управления рисками и создания ряда рекомендаций для принятия решений исполнительными органами корпорации, с учетом значимости идентифицированных рисков [25].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.1 [Электронный ресурс]: федер. закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 31.12.2015). СПС КонсультантПлюс.
2. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс] http://www.garant.ru. (последняя редакция)
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч.1 [Электронный ресурс]: федер. закон от 31.07.1998 № 117-ФЗ (ред. от 15.02.2016) http:// www.garant.ru. (дата обращения: 01.03.2016).
4. О банках и банковской деятельности [Электронный ресурс]: Федер. закон от 03.02.1996 № 17-ФЗ (ред. от 30.12.2020). СПС КонсультантПлюс.
5. Альгин А. П. Риск и его роль в общественной жизни: учебник. М.:КноРус, 2020, 218 с.
6. Белотелова Н.П. Деньги. Кредит. Банки: учебник. М.: Дашков и К, 2020. 380 c.
7. Варламова М.А. Деньги, кредит, банки: учебное пособие. М.: ИЦ РИОР, 2019. 128 c.
8. Грабовый П.Г., Петрова С.Н., Полтавцев С.И. Риски в современном бизнесе: учебник. М.:Юрайт, 2019. 362 с.
9. Дворецкая А. Е. Деньги, кредит, банки: учебник. М.: Издательство Юрайт, 2021. 551 с.
10. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Операционные риски: учебник. М., 2019. 321 с.

Весь текст будет доступен после покупки