Личный кабинет

Курсовая работаЭкономика предприятия

Готовая работа №91974 от пользователя Смолина Инга

СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Name: СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Price: 780.00 RUB

780 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 52

Год написания: 2024

Смолина Инга

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические аспекты процесса планирования на предприятии 7
1.1 Сущность планирования и задачи , определяющие его 7
1.2 Принципы планирования на предприятии 10
1.3 Методы и виды планирования на предприятии 17
2 Планирование деятельности на предприятии ООО «ССЗ Лисма» 20
2.1 Характеристика стратегического планирования на предприятии 20
2.2 Анализ процесса планирования ООО «ССЗ Лисма» 29
2.3 Оценка эффективности производственной и финансовой деятельности на предприятии 34
3 Пути совершенствования процесса планирования на предприятии 38
3.1 Рекомендации по улучшению системы планирования на предприятии 38
3.2 Направления корректировки существующих планов в целях роста эффективности предприятия 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 52

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Планирование является одним из важнейших ключевых элементов в управлении тем или иным предприятием. Именно с планирования и начина-ется как создание, так и функционирование любой организации. В своём общем значении планирование представляет собой целенаправленную дея-тельность государственных органов управления, воздействующих субъектов по разработке перспектив социально-экономического развития страны, регионов, отраслей и предприятий всех форм собственности. В процессе планирования рассматриваются и оцениваются альтернативные варианты будущего действия, из которых выбирается наилучший. Результатом планирования является принятие органом управления решения о том, что должно быть сделано, где и каким образом.
Предприятия, достигшие успеха в своей деятельности, осуществляют как стратегическое (долгосрочное) планирование, так и детальную разработку годовых , календарных планов по каждому подразделению. Стратегическое планирование обычно осуществляется высшим руководством предприятия, а разработкой годовых и календарных планов (месячных, декадных и т.д.) занимаются функциональные специалисты или специальные отделы (службы).
Считается , что в России главенствующей проблемой для стратегиче-ского планирования является проблема менталитета, которая усугублена принципиально прежним подходом к планированию – перспективным экс-траполяционным планированием государственного масштаба по принципу «из прошлого в настоящее и будущее». На предприятиях прежняя система планирования конфликтует с зарождающимся стратегическим планировани-ем, пока, доминируя над последним.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1 Теоретические аспекты процесса планирования на предприятии
1.1 Сущность планирования и задачи , определяющие его
В условиях современного экономического рынка любая организация может добиться как успеха , так собственно и поражения . Для своей даль-нейшей успешной деятельности предприятие определяет чёткую структуру работы организации , в основе которой лежит и планирование. Планирование обусловлено необходимостью для постановки целей, поиска оптимальных решений для каких-либо задач , а также видения деятельности результатов предприятия.
Планирование на предприятии – это связанная практическая и научная деятельность сотрудников, изучающая совокупность рыночных отношении? между трудом и финансами в ходе производственной деятельности, а также между распределением и потреблением материальных и духовных ценно-стей.
Процесс планирования производства подразумевает совокупность принципов, конфигурации? и способов регулирования рыночного механизма в сфере применения имеющихся ограниченных ресурсов для того, чтобы повысить конкурентоспособность предприятия.
Планирование производства продукции, работ и услуг должно удовлетворять конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разрабатываемой общей стратегией развития предприятия, проведением маркетинговых исследовании?, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функции? и видов внутрихозяйственной деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумен. – М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2021. – 175 с.
2. Боумен К. Стратегия на практике / К. Боумен. – СПб. : Питер, 2023. – 251 с.
3. Бураканова Г. Стиль руководителя и эффективность управления // Проблемы теории и практики управления. – 2023. – №4. – С.112–124.
4. Бутузов В.А. Повышение эффективности систем теплоснабжения на основе использования возобновляемых источников [Электронный ресурс]. – URL: https://new–disser.ru/_avtoreferats/01002636819.pdf (дата обращения: 25.04.2024).
5. Валиуллина И. О., Михайлова Л. В. Требования к системе планирования в условиях рынка //Вектор экономики. – 2020. – №. 4. – С. 69-69.
6. Ватанабе И. Современные концепции управления. Испытанные временем методы достижения успеха в конкурентной борьбе / И. Ватанабе. – М. :ГроссМедиа, 2019. – 112 с.
7. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник / В.Р. Веснин. – М. : Проспект, ТК Вилби, 2005. – 328 с.
8. Вигман С.Л Стратегическое управление в вопросах и ответах: учеб. пособие / С.Л. Вигман. – М. : Проспект, ТК Вилби, 2021. – 296 с.
9. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А. Винокуров. – М. : Центр экономики и маркетинга, 2021. – 160 с.
10. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Х. Виссема. – М. :Финпресс, 2021. – 2000 с.
11. Виханский О.С. Менеджмент : учеб. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 3–е изд. – М. :Экономистъ, 2022. – 528 с.
12. Виханский О.С. Стратегическое управление : учеб. / О. С. Виханский. – М. :Экономистъ, 2021. – 296 с.
13. Вишневская О.В. Направлять стратегию развития предприятия: модели, контроль, управляющие воздействия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2022. – №5. – С.58–66.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net