Система работы с кадровой политикой в дополнительном офисе №8630/01564 ПАО «Сбербанк»

ВВЕДЕНИЕ 2
1 ГЛАВА. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 1
1.1 Понятие, сущность и принципы формирования кадровой политики организации 2
1.2 Этапы формирования кадровой политики организации, и её виды 3
1.3. Система управления персоналом в организации 3
Вывод по первой главе 3
2 ГЛАВА. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ (НА ПРИМЕРЕ ПАО СБЕРБАНК «ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ОФИС 8630/01564».) 4
2.1. Организационно – правовая характеристика ПАО «Сбербанк России» 5
2.2 Анализ кадрового состава публичного акционерного общества Сбербанк дополнительного офиса № 8630/01564 6
2.3 Проблемы в кадровой политике публичного акционерного общества Сбербанк дополнительный офис № 8630/01564 6
Вывод по второй главе 3

3 ГЛАВА. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ПАО «СБЕРБАНК» 2
3.1 Совершенствование процесса отбора персонала при найме публичного акционерного общества Сбербанк № 8630/01564 6
3.2. Внедрение системы адаптации на примере, публичного акционерного обществе Сбербанк «дополнительный офис 8630/01564» 2
Вывод по третьей главе 2
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 2
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 3

Весь текст будет доступен после покупки

Основным принципом эффективности любого предприятия является высокопрофессиональный персонал, владеющий конкретным навыком. Для того чтобы обеспечить успешное развитие предприятия, необходимо не только эффективно использовать своих сотрудников, но и постоянно работать над их профессиональным ростом и мотивацией. Ключом к успеху является способность модернизировать и развивать персонал, обучать и мотивировать их, создавая единую команду.

Кадровая политика направлена на формирование дружественной и высококвалифицированной рабочей силы, способствующей союзу интересов компании и сотрудников. Одним из главных аспектов кадровой политики является состав персонала организации. Качество работы предприятия напрямую зависит от рационального использования ресурсов, квалификации, правильной организации труда и его управления. Все эти факторы оказывают влияние на результативность работы компании.

В организации могут возникать недостатки в квалификации руководящего состава на всех уровнях управления и у сотрудников ключевых должностей. Причиной этого может быть отсутствие системы подготовки будущих руководителей. Поэтому важно решать вопросы формирования и развития кадровых резервов.

Актуальность темы заключается в том, что кадровая политика в современном учреждении имеет решающее значение для успешности и конкурентоспособности учреждения. При правильном использовании кадровой политики можно не только эффективно управлять текущей ситуацией, но и моделировать будущее с учетом соответствующих мероприятий.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
1.1 Понятие, сущность и принципы формирования кадровой политики организации
Кадровая политика предприятия - это важное направление работы с персоналом, включающее в себя определенные критерии, осуществляемые кадровыми службами современных компаний. При разработке такой политики важно управлять механизмами перемещения персонала и контролировать внутреннюю динамику. Высокая текучесть кадров, обусловленная частым перемещением сотрудников, может негативно сказаться на предприятии. Нормальный коэффициент текучести составляет до 5% в год, превышение этого уровня указывает на проблему. Для предотвращения текучести кадров менеджеры должны постоянно отслеживать движение сотрудников и заниматься их развитием и продвижением по карьерной лестнице.

Успешная организация всегда нуждается в хорошо подготовленных руководителях всех уровней управления и ключевых специалистах. Кадровый резерв играет важную роль в подготовке таких сотрудников. Кадровая политика имеет много вариантов решения задач и ситуаций, она может быть ориентирована на производственные задачи или на благополучие трудового коллектива. Ее содержание включает в себя найм, обучение, развитие сотрудников и управление взаимоотношениями с предприятием. Кадровая политика также связана с выбором целей для будущего и ориентирована на оперативное решение текущих кадровых вопросов.

Кадровая политика является основной частью управленческой работы предприятия, которая способствует объединению коллектива, созданию благоприятных условий труда, развитию карьеры сотрудников и уверенности в завтрашнем дне. Управление кадрами сочетает в себе стратегические и оперативные аспекты. В рамках кадровой политики осуществляется работа по повышению престижа организации, диагностика внутриорганизационных процессов и принятие мер по предотвращению увольнений сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Банковское обслуживание. [Электронный ресурс] / URL: http://www.sberbank.ru/ru/legal/bankin gservice.
2. Бухгалтерский баланс (публикуемая форма) на 01.01.2016. [Электронный ресурс] / URL: www.cbr.ru/credit/a2015.asp?regnum=1481 &view=0409806
3. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом: учебное пособие – М.: ЮНИТИ, 2012.
4. Вукович Г.Г. Стимулирование труда персонала как основной вектор развития кадрового менеджмента : учебное пособие. – М. // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2017.
5. Годовой отчет ПАО «Сбербанк России» за 2019 г. [Электронный ресурс] / URL: http://2018.report-sberbank.ru/ru/#sberbank-today
6. Годовой отчет ПАО «Сбербанк России» за 2020 г. [Электронный ресурс] / URL: http://2016.report-sberbank.ru/ru/#sberbank-today.
7. Гарькуша В.Н.Чвикалова Н.А. Системный подход к проблеме мотивации:учебное пособие – М.:Социально-экономические науки. 2019.
8. Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом: учебное пособие – М.: Феникс, 2018.
9. Галенко В.О. Как эффективно управлять организацией: учебное пособие – М.: Пресс, 2019.
10. Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом: учебное пособие – М.: Феникс, 2019.
11. Горбунов А.Р. Аналитическая служба фирмы, ведомства, банка, региона : учебное пособие – М// Изд-во «Глобус», 2018.

Весь текст будет доступен после покупки