Совершенствование финансового планирования в бюджетных организациях (на примере: лесничества филиал ЛОГКУ «Ленобллес»).

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В БЮДЖЕТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 5
1.1 Понятие и особенности финансового планирования организации 5
1.2 Особенности финансового планирования в бюджетной организации 12
1.3 Основные методы и этапы разработки финансовых планов в бюджетных организациях 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В БЮДЖЕНТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ (НА ПРИМЕРЕ ЛЕСНИЧЕСТВА ФИЛИАЛ ЛОГКУ «ЛЕНОБЛЛЕС») 25
2.1 Характеристика лесничества филиала ЛОГКУ «Ленобллес» 25
2.2 Анализ организации системы финансового планирования ЛОГКУ «Ленобллес» 26
2.3 Преимущества и недостатки системы финансового планирования ЛОГКУ «Ленобллес» 26
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ЛЕСНИЧЕСТВЕ ФИЛИАЛЕ ЛОГКУ «ЛЕНОБЛЛЕС» 33
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы финансового планирования ЛОГКУ «Ленобллес» 33

Весь текст будет доступен после покупки

Цель работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию финансового планирования в бюджетных организациях на примере лесничества филиал ЛОГКУ «Ленобллес».
Для достижения поставленной цели в ходе работы необходимо выполнить такие задачи, как:
- рассмотреть понятие и особенности финансового планирования организации;
- ознакомиться с особенностями финансового планирования в бюджетной организации;
- изучить основные методы и этапы разработки финансовых планов в бюджетных организациях;
- представить характеристику лесничества филиала ЛОГКУ «Ленобллес»;
- проанализировать организацию системы финансового планирования ЛОГКУ «Ленобллес»;

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В БЮДЖЕТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

1.1 Понятие и особенности финансового планирования организации

Основное место в управлении денежными потоками организации, при экономической деятельности хозяйствующих субъектов, занимает финансовое планирование.
Финансовое планирование – это алгоритм планирования доходов и расходов предприятия, образующий финансовые планы с целью обеспечения надежной работы предприятия.
Обязательность в финансовом планировании обуславливается следующими явлениями:
- необходимостью определения рисков в рамках будущих периодов;
- дефицитом ресурсов, мешающих достижению задач и установок на предприятии;
- важностью координации работы отделов предприятия, методом принятия плановых управленческих решений.
При ведение хозяйственной деятельности предприятий, финансовые отношения могут возникать между такими субъектами как:
- организациями в процессе осуществления коммерческой деятельности по продаже товаров либо услуг;
- руководящим звеном на предприятии и подчиненными, при их материальной оплате туда;
- между корпорациями и его дочерними предприятиями;
- между организациями и бюджетными учреждениями при внесение денежных средств в бюджет, внебюджетные фонды и получении отчислений из бюджета;
- организациями и банками при получение и погашении различных кредитов, выплате процентов по ним;
- организациями и страховыми компаниями при процедурах страхования имущества.
Финансовое планирование позволяет установить связь между субъектами, при появлении финансовых отношений, наладить их взаимодействие.
Разбирая определение понятия финансового планирования нужно сказать, что процесс несет в себе четкую цель, задачи и принципы, подразделяется на виды. Рассмотрим их ниже.
Говоря об основной цели финансового планирования стоит отметить, что любое динамично развивающееся предприятие характеризуется наличием производственных программ, определенных перспектив развития в рамках которых существует необходимость постоянно контролировать доходы и расходы, процесс чего не возможен без наличия системы финансового планирования. Финансовое планирование приводит в соответствие работу по организации движения денежных потоков компании и помогает спрогнозировать финансовые результаты деятельности предприятий, в целях достижения важнейших стратегий бизнеса. Это и раскрывает основной смысл финансового планирования.
По мнению А.А. Кораблевой для достижения цели, финансовое планирование решает ряд задач:
- определение объема предполагаемых поступлений денежных ресурсов (в разрезе всех источников, видов деятельности) исходя из намечаемого объема производства;
- определение возможностей реализации продукции (в натуральном и стоимостном выражении) с учетом заключаемых договоров и конъюнктуры рынка;
- обоснование предполагаемых расходов на соответствующий период;
- установление оптимальных пропорций в распределении финансовых ресурсов;
- определение результативности каждой крупной хозяйственной и финансовой операции с точки зрения конечных финансовых результатов;
- обоснование равновесия поступления денежных средств и их расходования в краткосрочном периоде для обеспечения платежеспособности и ее устойчивого финансового положения компании. [13]
В качестве основных требований к финансовому планированию предприятия можно сформулировать восемь принципов, исходящих от теории планирования:
1. Установление приоритетов. Настоящий принцип упрощает ход планирования доходов и расходов и определяется самыми важными связями и зависимостями, являющимися компонентами скелета плана.
2. Прогнозирование – это оценка, некоторое предположение грядущих событий. Естественно, что прогнозирование должно предшествовать процессу планирования.
3. Обеспечения финансовой безопасности. Значит учет всех рисков, сопряженных с принятием каких-либо финансовых решений.
4. Оптимизация. Данный принцип обуславливается подбором оптимальных направлений по применению финансов.
5. Координация и интеграция. Значит учет интеграции всех полей деятельности организации, утверждение всеобщего порядка действий сотрудников на предприятии.
6. Контроль. Возможность денежного планирования, осуществить надзор над хозяйственной деятельностью предприятия.
7. Главнейшим принципом планирования представляется принцип непрерывности, который в данном случае трактуется как постоянный процесс корректировки планов.
8. Документирование. Принцип, указывающий что данные о финансовой и хозяйственной деятельности организации должны фиксироваться и закрепляться в определенном документе (положения, регламенты предприятия).
Специфика внутрифирменного финансового планирования в том, что оно протекает в нескольких видах, каждый из которых содержит свою особенность.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки