Совершенствование функционирования предприятия с помощью логистического подхода

Введение 6
Глава 1. Теоретические основы управления логистической системой в организации 9
1.1. Сущность и роль управления запасами в современных условиях 9
1.2. Классификация товарно-материальных запасов и выбор складского помещения 27
1.3. Моделирование процессов управления запасами на основе логистического подхода 37
Глава 2. Анализ организационно-хозяйственной деятельности и системы управления запасами предприятия ООО «Дана Восток» 45
2.1. Организационная характеристика предприятия ООО «Дана Восток» 45
2.2. Экономическая характеристика деятельности предприятия ООО «Дана Восток» 49
2.3. Особенности складирования столярных изделий на ООО «Дана Восток» 53
Глава 3. Разработка предложений по применению логистического подхода на ООО «Дана Восток» 67
3.1. Мероприятия по управлению и оптимизации запасов на складе сырья и материалов на ООО «Дана Восток» на основе логистического подхода 67
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий по применению логистического подхода 69
Заключение 72
Список литературы 77

Весь текст будет доступен после покупки

Возрастающий интерес со стороны предпринимателей к логистике обусловлен потенциальными возможностями повышения эффективности функционирования материалопроводящих систем. В настоящее время коммерческие отношения формируются в условиях высокой конкуренции, неопределенности и неустойчивости рыночной среды. Для того чтобы добиться успеха в предпринимательской деятельности, уже недостаточно использовать лишь маркетинговые подходы, требуется применение современных высокоэффективных способов и методов управления потоковыми процессами. Наиболее прогрессивным научно-прикладным направлением в данной области является логистика.
Практика показывает, что компании, использующие логистику добились преимущества перед конкурентами и значительно увеличили прибыль за счет снижения затрат связанные с сокращением производственных издержек в области ресурсного потенциала. Прохождение товара по различным техническим операциям производственного процесса занимает около 90% всех временных затрат. [43] Применение логистики позволяет существенно сократить временной интервал на всех стадиях производственного цикла. Сокращение времени происходит в первую очередь в производственном процессе между приобретением сырья, материалов и доставкой готового продукта потребителю. Установлено, что применение принципов логистики позволяет на 25-30% сократить транспортные расходы по перемещению материальных ценностей и на 30-50% - уровень запасов материальных ресурсов [43].
Особенность логистики заключается в системном рассмотрении совокупности всех звеньев производственного процесса с позиций единой материалопроизводственной цепи, которая имеет название "логистическая система". Взаимодействие отдельных звеньев этой цепи осуществляется на техническом, технологическом, экономическом, финансовом, методологическом и других уровнях интеграции. Сокращение затрат на ресурсы и минимизация временных затрат достигается за счет оптимизации сквозного управления материальными и информационными потоками.
Информационные потоки возникают там, где есть материальные потоки и являются характеристикой этих материальных потоков. Поэтому использование термина материальные потоки предполагает наличие информационных потоков и оптимизация управления затрагивает как материальные, так и информационные потоки. Использование логистики ускоряет процесс получения информации и повышает уровень обслуживания производственного процесса.
Применение логистики на одном предприятии предполагает тесное взаимодействие с партнером/покупателем, которое направлено на принятие обязательств по сокращению издержек и точном выполнении своих обязательств перед партнером. Основу успешной деятельности при использовании логистического подхода составляют принципы, предполагающие высокую степень согласованности участников товародвижения в области технической оснащенности грузоперерабатывающих систем.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы управления логистической системой в организации

1.1. Сущность и роль управления запасами в современных условиях

Управление логистикой основано на системном подходе, который охватит все мероприятия по перемещению материалов от изготовителя к потребителю и хранению их внутри предприятия и их распределительные каналы.
Логистическая система – это упорядоченное множество элементов, находящихся в определенных связях и отношениях друг с другом, образующих определенную целостность и единство и выполняющих те или иные функции логистики.
Функциональными областями логистической системы являются:
1. Запасы, которые играют буферную (смягчающую) роль между производственным транспортом и потребителем. Величина запасов должна быть оптимальной и рассчитывается в зависимости от суточного потребления и норм запаса.
2. Транспорт, где предусмотрен выбор его вида, составление графиков обслуживания потребителя. Выбор вида транспорта производится по равновыгодной поездке и приведенным затратам. Равновыгодная поездка отражает расстояние, начиная с которого перевозки выгодно осуществлять железнодорожным транспортом, а меньше которого – автомобильным транспортом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский Кодекс РФ. Части 1 и 2. – М.: ИНФРА-М-Норма, 2019.
2. Волкова О.И. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2013.
3. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: Маркетинг, 2020.
4.Гаджинский А. М. «Логистика»: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. ИВЦ «Маркетинг», 2020.
5.Гончаров П.П. и др. Основы логистики и маркетинга: Учебное пособие - Оренбург, 2019.-84 с.
6.Гордон М. П., Карнаухов С. Б. «Логистика товародвижения». Центр экономики и маркетинга, 2013.
7.Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие.- М.:Финансы и статистика, 2014.-208с.
8.Дорошев В.И. Введение в теорию маркетинга: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2017.
9.Дягтеренко В.Н. Основы логистики и маркетинга: Учебное пособие/ГАС- Ростов, 2019.-128 с.
10.Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие. – М.: Дело, 2020.
11.Залманова М.Е. Логистика: Учебное пособие/СГТУ. - Саратов, 2017.-167 с.
12.Залманова М.Е. Закупочная и распределительная логистика; Учебное пособие/ СПИ. - Саратов, 2019. - 83 с.
13.Киршина М. В. «Коммерческая логистика». ЗАО «Центр экономики и маркетинга». 2013.
14.Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 2017.

Весь текст будет доступен после покупки