Совершенствование производства и технологии процесса контроля добычи нефти и газа на ООО “Башнефть-Добыча”

Введение 3
1. Организация формирования бизнес-процессов на предприятиях нефтедобывающей отрасли 5
1.1. Понятие и сущность организации бизнес-процессов 5
1.2. Особенности управления бизнес-процессами 11
1.3. Особенности организации бизнес-процессов на предприятиях нефтегазовой отрасли 20
2. Анализ показателей производства и технологии процесса контроля добычи нефти и газа на ООО «Башнефть Добыча» 25
2.1 Общая характеристика организации ООО «Башнефть Добыча» 25
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Башнефть Добыча» 30
2.3 Анализ основных процессов контроля добычи нефти и газа на ООО «Башнефть Добыча» 37
3. Совершенствование производства и технологии процесса контроля добычи нефти и газа на ООО «Башнефть Добыча» 41
3.1 Выявление основных проблем производства и технологии процесса контроля добычи нефти и газа на ООО «Башнефть Добыча» 41
3.2 Направления совершенствования производства и технологии процесса контроля добычи нефти и газа на ООО «Башнефть Добыча» 46
Заключение 54
Список используемой литературы 57

Весь текст будет доступен после покупки

До недавнего времени казалось, что нефтегазовые компании никогда не сдадут своих позиций. Значительное увеличение запасов нефти и газа, а также ежегодный рост капиталовложений со стороны производителей нефти и газа создавали постоянный спрос на инновационные решения, технологические знания и опыт нефтегазовых компаний. Однако резкий обвал цен на нефть и необходимость сокращения инвестиционных планов нефтегазовыми производителями выявили фундаментальные недостатки и слабые места в секторе нефтепромысловых услуг, которые ранее оставались незамеченными на фоне процветания отрасли.
За все время роста нефтегазовые компании страдали от сокращения прибыли, вызванного стремительным увеличением начальных расходов на разработку месторождения и реализацию проектов. Кроме того, колебания цен на сырье и необдуманные приобретения приводили к провалам из-за неспособности достичь целевых показателей роста и интеграции, а также ожидаемого синергетического эффекта. Сложность проектов, создавая дополнительную нагрузку на организационные и бизнес-модели, увеличивалась вместе со спросом.
В отрасли нефти и газа всегда была высокая волатильность, однако фазы подъема и спада находились в зоне комфортного прогнозирования. Однако, кажется, то время прошло, по крайней мере, на данный момент нельзя полагаться на такую уверенность в завтрашнем дне. Хаотичные и нестабильные колебания цен на сырьевые товары, неопределенность в отношении будущих ископаемых видов топлива и усиление напряженности вокруг торговых переговоров по всему миру – все это вызывает потрясение основ взаимосвязи спроса и предложения, и создает множество новых вопросов, на которые сейчас нет четких ответов.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1. Понятие и сущность организации бизнес-процессов

Качество и эффективность любого бизнес-процесса на существующем предприятии непосредственно зависят от качества и глубины разработки его начального плана подготовки и осуществления. Для достижения успеха необходимо точно определить входы и ясно представить, как они будут преобразованы в выходы еще до начала процесса. Планирование является одним из наиболее сложных этапов работы организации, поскольку оно позволяет предвидеть и определить основные этапы на пути к достижению поставленных целей. Бизнес-процесс – это совокупность деятельности, связанной с конкретной производственно-хозяйственной деятельностью на предприятии и направленной на решение задач.
Развитие промышленности привело к появлению ряда технически сложных задач, решение которых требовало узких специалистов с определенными знаниями и навыками. Это повысило эффективность труда и улучшило работу предприятий, что привело к появлению понятия "бизнес-процессы" на предприятии и методов их управления.
Понятие "бизнес-процесс" было рассмотрено в российской и зарубежной литературе с различных точек зрения, как показано в таблице 1.1.
Таблица 1.1 Определение понятия «бизнес-процесс» разных авторов
Автор Определение Сущность
Амирханова К. Г. Бизнес-процесс - это систематизированная последовательность измеримых действий, которые нацелены на создание конкретного продукта для удовлетворения потребностей клиента или рынка. Конкретизированный подход. Четкий набор действий для конкретной цели. Точное определение ресурсов для него.
Елиферова В.Г., Репин В.В. Базируясь на упорядоченной комбинации задач и работ, выполнение бизнес-процесса происходит в определенном пространстве и времени, и четко описывается входами и выходами. Ценностный подход. Превращение входов в выходы с ценностью.

Кинзябулатов Р. Бизнес-процесс - это система взаимосвязанных и целенаправленных действий, которые направлены на преобразование входных данных в ценные для потребителя выходные данные по определенной технологии. Социально-ориентированный подход. Регламентация действий персонала.
Робсон М.,
Уллах Ф. Бизнес-процесс представляет собой логическую последовательность мероприятий, которые выполняются одним или несколькими сотрудниками в коллективе, целью которых является анализ и регламентация определенных действий. Последовательный подход. Работа, передающаяся от одного человека – другому.
Тельнов Ю. Ф. Процесс представляет собой поток работы, который передается от одного сотрудника к другому, а в случае больших процессов - от одного отдела к другому. Иерархично-функциональный подход. Главная цель выпуск готовой продукции.
Уткин Э. Б. Бизнес-процесс - это иерархия внутренних функциональных действий, которые нацелены на производство продукции или ее компонентов. Подход основан на выделении процессов по добавленной ценности для клиента. Создание ценности для конечного продукта.
Хаммер М.,
Чампи Д. Бизнес-процесс представляет собой логически связанный и последовательный набор мероприятий, который потребляет определенные ресурсы и создает потребительскую ценность, выдающий конечный результат потребителю. Он также может быть описан как совокупность различных видов деятельности, на вход которых поступают один или несколько ресурсов, а на выходе создается продукт. Подход базируется на выделении процессов по результатам деятельности (продукту). Основная идея – преобразование ресурсов.

Шапиро В. Д., Мазура И. И. Бизнес-процесс представляет собой систему, закрытую на себя, которая включает в себя структурированную последовательность действий на каждом этапе жизненного цикла продукта, начиная от формирования концептуальной идеи и заканчивая получением результата. Каждое из действий, входящих в бизнес-процесс, определяется как шаг бизнес-процесса. Подход базируется на системно-замкнутом процессе действий, сопровождающихся на всех этапах жизненного цикла продукта.
Шеер А. В. Бизнес-процесс представляет собой взаимосвязанный набор повторяющихся функций или действий, которые преобразуют исходные ресурсы или информацию в конечный продукт в соответствии с установленными правилами. Подход основан на выделении процессов по виду деятельности (схожие функции). Повторяемые действия, преобразуемые в продукт по определенным правилам.

Основываясь на изученных определениях, было сформулировано понятие "бизнес-процесс" как структурированная последовательность действий, которая направлена на создание ценностного продукта или компонента. Концепция процессного подхода к управлению была научно обоснована Тейлором Ф. У. и рассмотрена в работах Скрипко Л. Е. , Елиферова В. Г. , Репина В. В. , Дорошенко Ю. А. , Сысо Т. Н. и других ученых.
Существуют различные методики управления бизнес-процессами, которые можно классифицировать по трем методам . Первый метод включает инженеринг, реинженеринг, непрерывное усовершенствование и концентрированное улучшение (перепроектирование). Второй метод включает бенчмаркинг, метод АВС, функционально-стоимостной анализ и метод быстрого анализа решения. Третий метод включает общее управление качеством и систему управления качеством.
Современная наука и практика управления все больше придерживаются процессного подхода в управлении организациями. Этот подход включает набор мероприятий по управлению организацией, рассматриваемой как система взаимосвязанных бизнес-процессов. Любое предприятие можно рассматривать как бизнес-систему, цель которой - максимизация прибыли через производство и продажу товаров и выполнение требований владельцев предприятия. Применение процессного подхода позволяет достигать желаемых результатов в соответствии с стратегией и качественной политикой предприятия.
Международная система менеджмента качества ISO 9001 выделяет несколько целей, достижение которых обеспечивается при использовании процессного подхода. Прежде всего, данный подход способствует пониманию и выполнению непрерывно возникающих требований к бизнес-процессам. Во-вторых, процессный подход позволяет рассматривать процессы с точки зрения добавления ими ценности, что обеспечивает эффективное функционирование процессов. В-третьих, процессный подход стимулирует улучшение процессов на основе оценки данных и информации.
Существует классификация бизнес-процессов, которая состоит из четырех типов: основные, вспомогательные, обеспечивающие и управляющие. Основные процессы направлены на производство продукции с целью получения дохода предприятием. Вспомогательные процессы обеспечивают выполнение основных бизнес-процессов и поддерживают их специфические характеристики. Обеспечивающие процессы поддерживают все остальные бизнес-процессы и обладают универсальными характеристиками. Управляющие процессы представляют собой совокупность функций, связанных с управлением каждым бизнес-процессом.
Согласно международной системе менеджмента качества ISO 9001, структура бизнес-процессов управления представлена стандартной цепочкой управленческого цикла, который включает этапы планирования, организации, учета, контроля и регулирования.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Амирханова К.Г. Бизнес-процессы промышленного предприятия понятия и классификация // Вопросы структуризации экономики. 2005. №2. С. 140-149.
2. Волков О. А. Стандарты и методологии моделирования бизнес-процессов // Связьинвест. 2006 г. №5.
3. Доклад «Внутренний контроль: интегрированный подход» (COSO), подготовленный Комитетом спонсорских организаций Комиссии Треадэуя (the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission’s Internal control – Integrated Framework), 1992.
4. Дорошенко Ю.А. Концепция моделирования бизнес-процессов транспортно-логистического кластера на примере белгородского региона: монография. Белгород: ЭБС АСВ, 2013. – 149 с.
5. Елиферова В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы. Регламентация и управление. М.: Издательство: Инфра-М, 2005. – 319 с.
6. Елиферова В.Г., Репин В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. М.: Практический менеджмент, 2006. – 404 с
7. Каменнова М. С., Громов А. И., Ферапонтов М. М., Шматалюк А. Е. Моделирование бизнеса. Методология ARIS. — М.: «Весть —
8. Кинзябулатов Р. Моделирование бизнеса. Основные подходы[Электронный ресурс]. URL: https://trinion.org/blog/modelirovaniebiznesa-osnovnye-podkhody (дата обращения 02.06.2023).

Весь текст будет доступен после покупки