Личный кабинет

Контрольная работаСтратегический менеджмент

Готовая работа №43435 от пользователя Глотова Наталья

Стратегические и тактические планы в системе менеджмента

Name: Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
Price: 430.00 RUB

430 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 29

Год написания: 2023

Глотова Наталья

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 3
1. Цель, прогноз, программа, план, стратегия: связь и взаимодействие в современном менеджменте 5
1.1. Определение миссии и стратегических целей организации 5
1.2. Составление прогноза, стратегии и программы развития организации 7
1.3. Разработка стратегического плана. Взаимосвязь этапов стратегического планирования 11
2. Стратегическое планирование. Оценивание стратегии 15
2.1. Разновидности планов и типы планов 15
2.2. Социальные и экономические факторы стратегического планирования 19
2.3. Оценивание стратегии 20
Заключение 24
Список использованной литературы 27
Приложение 1. Общая схема анализа и построения прогноза 28
Приложение 2. Взаимосвязь этапов стратегического планирования 29

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Стратегическое менеджмент – термин, за которым стоит многолетний опыт работы зарубежных специалистов по управлению, - стремительно ворвался в нашу жизнь, прочно заняв свое место в ряду таких понятий, как маркетинг, реинжиниринг, генная инженерия, глобализация, интерактивное взаимодействие и т.п. Стратегический менеджмент – область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организаций в быстроменяющихся условиях внешней среды.
Стратегический менеджмент – это особый процесс планирования деятельности организации в долгосрочной перспективе. Стратегия организации представляет собой генеральный план действий, который определяет основные задачи, ресурсы и последовательность шагов по достижению поставленных организацией целей. Главная задача стратегии в том, чтобы привести организацию к желаемому руководством будущему состоянию. Стратегия необходима каждой организации, каждой территориальной системе. Никакая организация, никакое местное сообщество, никакая страна не могут существовать без собственной стратегии, планов развития.
Стратегический менеджмент – одна из самых интересных областей науки, и если руководитель обеспокоен будущим своей фирмы, то он должен знать в совершенстве приемы и навыки стратегического управления. Конечно, стратегический менеджмент в большей степени является искусством, чем наукой, в нем нет строгих рецептов поведения, но именно знание этой области науки управления поможет проявиться таланту умелого руководителя – стратега, политика, новатора. А основу стратегического менеджмента составляет планирование. Таким образом, все это обуславливает актуальность выбранной для исследования темы.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1. Цель, прогноз, программа, план, стратегия: связь и взаимодействие в современном менеджменте

1.1. Определение миссии и стратегических целей организации

Организация не сможет иметь конкурентные преимущества, если она не имеет четких ориентированных направлений, которые определяют то, к чему она стремится, чего она хочет добиться своей деятельностью. Первоначальным шагом к успешному осуществлению деятельности организации является определение мисси и стратегических целей организации.
Миссия в стратегическом менеджменте – это четко выраженная общая цель деятельности организации, в которой дается ответ на следующие основные вопросы :
1. Для чего существует организация (причина ее существования), какую продукцию производит и какую потребность удовлетворяет организация;
2. Кто основные потребители и каково отношение организации к ним;
3. В чем заключается основная философия организации, как она относится к обществу, партнерам и конкурентам, к своим работникам, каковы основные ценности, разделяемые работниками;
4. Каковы основные принципы деятельности организации.
Миссия определяет суть деятельности организации, ее базовые цели и принципы деятельности, помогает объединить усилия в одном направлении, содержит основные ориентиры, помогающие распределить ответственность и ресурсы, дает основу и контекст для разработки стратегии, служит базов для построения и коррекции целей организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Основы менеджмента: Учебник / Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. М.: Центр, 2003. 432 с..
2. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебник / А.Т.Зуб. 2-е изд., испр. и доп. М.: Аспект Пресс, 2004. 415 с.
3. Стратегический менеджмент: Учебник / В.Н.Парахина, Л.С.Максименко, С.В.Панасенко. 2-е изд., стер. М.: КНОРУС, 2006. 496 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Стратегические и тактические планы в системе менеджмента

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net