Текущее финансовое планирование (бюджетирование)

Введение…………………………………………………………………………..4
1 Бюджетирование как текущее финансовое планирование……………..…...6
1.1 Сущность понятия финансового планирования……………………………6
1.2 Роль и значение финансового планирования на предприятии……………9
1.3 Бюджетирование и финансовое планирование…………………………....22
2 Особенности организации планирования в ООО «ТрансАвто»………..…..30
2.1 Основные направления улучшения деятельности компании
ООО «ТрансАвто»…………………………………………………………………..38
2.2 Экономический эффект от предлагаемых …………………………………….40
Заключение………………………………………………………………………..41
Список использованной литературы……………………………………………..43
Приложение………………………………………………………………………...44

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность курсовой работы заключается в том, работа каждого предприятия в современных условиях рыночной экономики становится невозможной без применения современных способов и приёмов управления финансами. Одним из основных приёмов, который позволяет повысить эффективность финансового управления на предприятие, является финансовое планирование.
Российский и зарубежный опыт ведения хозяйства свидетельствует о том, что исследование процедуры финансового планирования и её совершенствование, является актуальным вопросом менеджмента и экономики. Это обосновывается тем, что финансовое планирование способствует стабильному развитию бизнеса, минимизации рисков в современных экономических условиях, которые характеризуются нестабильностью производства, сильными колебаниями курсов валют, изменчивой внешней торговой политикой стран и влиянием прочего множества факторов.
Финансовые планы — это путеводители, которые позволяют ориентироваться в финансовых возможностях предприятия и выбирать эффективные действия. Бюджетное планирование доходов и расходов нужно для экономии денег, оперативности в управлении финансами, снижения непроизводительных расходов и потерь, а также для повышения достоверности плановых показателей.
С помощью финансового прогнозирования на предприятии принимаются управленческие решения, влияющие на будущие события на основе регулярной обработки данных. У каждого бизнеса должны быть установлены прозрачные стратегические цели. Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии позволяет воплотить намеченные стратегические цели в конкретные финансовые показатели. Кроме того, финансовое планирование и бюджетирование помогает оценить финансовые результаты деятельности предприятия путем контроля за использованием финансовых ресурсов, в том числе может быть одним из инструментов привлечения внешних ресурсов.

Весь текст будет доступен после покупки

Бюджетирование как текущее финансовое планирование

1.1. Сущность понятия финансового планирования
Важнейшим элементом предпринимательской деятельности является планирование, в том числе финансовое.
В условиях рыночной экономики процесс планирования деятельности предприятия играет значимую роль. Как показывает многолетний опыт, без системы планирования ни одно предприятие не может успешно функционировать. Данная система помогает осуществлять эффективную управленческую деятельность.
Финансовое планирование и бюджетирование – это аспект деятельности предприятия, который подразумевает управление денежными средствами фирмы с помощью создания фондов, координации процессов движения выручки; управленческие решения в бюджетировании должны быть сообразны с текущим экономическим положением, предполагаемыми доходами, целями и задачами для различных временных периодов.
Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений предприятия.
Что касается понятия финансового планирования, то в современных учебных пособиях оно характеризуется по-разному.
Например, в экономической энциклопедии, финансовое планирование — это процедура создания системы финансовых планов по различным аспектам деятельности предприятия, которые обеспечивают реализацию финансовой стратегии на будущий период.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента / И.Т. Балабанов. – М. : Финансы и статистика, 2018. – 526 с.
2. Колчина, Н.В. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Под ред. Н.В. Колчиной. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 447 с. - ISBN 978-5-238-01123-3
3. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / И.Я. Лукасевич — 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 377 с. – ISBN 978-5-534-03726-5
4. Раицкий, К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: «Маркетинг», 2018. – 693 с. - ISBN: 5-94798-214-5
5. Экономика и финансы фирмы: учебник / коллектив авторов ; под ред. Л.Г. Паштовой. — Москва : КНОРУС, 2019. — 274 с. - ISBN 978-5-406-06446-7.
6. Финансы коммерческих организаций: учебник / под ред. К.Н. Мингалиева. — М. : КноРус, 2017. — 280 с. - ISBN 978-5-406-05943-2
7. Дрок Т. Е., Коптева Е. В. Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии // Вопросы экономики и управления. — 2016. — №5.1. — С. 121-124.
8. Лихачева О.Н. Финансовое планирование в российских компаниях: современные тенденции, проблемы и их решения // Экономика и предпринимательство. — 2016. — № 11-4 (76-4). С. 846—849.

Весь текст будет доступен после покупки