1 Аналитическая часть
1.1 Анализ предметной области
Предприятие – является единым организмом, и улучшение чего-либо одного может привести к небольшому сдвигу в сторону успеха в лучшем случае, либо к снижению общих показателей в худшем. Руководителям, а в особенности руководителям финансовых отделов, необходимо принимать комплексные решения, касающиеся всего предприятия. А загруженность решением оперативных задач еще более усложняет процесс управления.
Информационная система позволяет достичь:
1) снижения общих затрат предприятия в цепи поставок (при закупках),
2) повышения скорости товарооборота,
3) сокращения излишков товарных запасов до минимума,
4) увеличения и усложнение ассортимента продукции,
5) улучшения качества продукции,
6) выполнения заказов в срок и повышение общего качества обслуживания заказчиков [6, С.42].
Основными источниками проблем автоматизации в малом бизнесе является отсутствие системного подхода при создании информационных систем, а именно отсутствие предпроектного комплексного анализа содержания и специфики предметной области (бизнес-процессов малого предприятия), а также потребностей пользователей при определении перечня автоматизируемых функций. Рассматриваются лишь некоторые отдельные функции, а не функционирование предприятия в целом. Автоматизируемые функции не анализируются в отношении возможного эффекта от их внедрения. Не просматривается взаимосвязь потоков информации, необходимой для реализации той или иной функции. Вследствие этого недостаточно высокое качество проектирования.
Проектирование информационных систем предназначено в большей степени для автоматизации функций учета и отдельных задач анализа, но не автоматизации коммерческой или производственной деятельности в целом. Вместе с тем автоматизация плохо организованных бизнес-процессов способна только ухудшить ситуацию на предприятии. Поэтому разработке информационной системы должен предшествовать тщательный анализ всей структуры, содержания бизнес-процессов в их взаимодействии. Программные средства автоматизации принятия управленческих решений необходимо рассматривать как неотъемлемую часть технологического процесса управления предприятием, информационную систему – как часть бизнеса.
Весь текст будет доступен после покупки
