Внешняя среда деятельности ООО «Хурма»

Введение 3
1. Теоретические аспекты управления внешней средой организации 5
1.1 Понятие и основные элементы внешней среды организации 5
1.2 Понятие и основные элементы прямого воздействия внешней среды на организацию 6
1.3 Анализ внешней среды организации с помощью SWOT-Анализа 12
2. Анализ внешней среды деятельности ООО «Хурма» 18
2.1 Анализ формирования внешней среды деятельности 18
2.2 Проблема формирования внешней среды деятельности ООО «Хурма» 22
Литература 24
Приложения 25

Весь текст будет доступен после покупки

Внешняя среда – это факторы и условия внешней среды, влияющие на функционирование организации и требующие соответствующего реагирования. Как открытая система, каждая организация зависит от внешней среды, связанной с обеспечением ресурсами, персоналом, потребителями, энергией и т. д. Поэтому организациям необходимо учитывать и адаптироваться к факторам внешней среды в своей деятельности.
Внешняя среда является источником, обеспечивающим организацию необходимыми ресурсами для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в постоянном контакте с внешним миром и тем самым создает шансы на выживание. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации в той же среде. Поэтому всегда возможно, что организация не сможет получить необходимые ресурсы из внешней среды. Это может ослабить их потенциал и привести ко многим негативным последствиям для организации. Задача стратегического управления состоит в том, чтобы организация взаимодействовала с внешней средой таким образом, чтобы она могла поддерживать свой потенциал на уровне, необходимом для достижения поставленных целей, и таким образом выживать в долгосрочной перспективе.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и реализовать эту стратегию, руководство должно хорошо понимать не только внутреннюю среду организации, потенциал и тенденции ее развития, но и внешнюю среду и ее развитие. тенденции, место организации в ней. В то же время стратегическое управление сначала исследует внешнюю среду, чтобы выявить угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при постановке своих целей и продолжении их достижения.
Первоначально внешняя среда организации рассматривалась как заданные условия функционирования, неподконтрольные руководству. В настоящее время преобладает мнение, что для того, чтобы выжить и развиваться в современных условиях, любая организация должна адаптироваться не только к внешней среде, корректируя свою внутреннюю структуру и поведение на рынке. Вы должны активно формировать внешние условия своей деятельности и постоянно выявлять потенциальные угрозы и возможности во внешней среде. Это положение легло в основу стратегического управления, которое передовые компании применяют в условиях высокой неопределенности внешней среды.
Актуальность темы: Актуальность работы по анализу внешней среды заключается в том, что грамотное руководство организации должно уметь своевременно предвидеть появление угроз и возможностей, разрабатывать ситуационные планы на случай непредвиденных обстоятельств, разрабатывать стратегию, которая позволит организации достичь своих целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.
Цель работы – провести анализ формирования внешней среды деятельности ООО «Хурма» и раскрыть проблему формирования внешней среды её деятельности. Для решения поставленных целей предстоит решить следующие задачи:
-определить понятие внешней среды организации и основные факторы, влияющие на неё;
- определить слабые и сильные стороны ООО «Хурма»;
Объектом исследования является внешняя среда организации, предметом - факторы внешней среды и их влияние на деятельность организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты управления внешней средой организации
1.1 Понятие и основные элементы внешней среды организации
Разработка стратегии деятельности любой организации - коммерческой, общественной, муниципальной - начинается с анализа внешней среды. От того, насколько правильно он проведён, зависит успех всех других действий по стратегическому планированию и реализации стратегии.
Внешняя среда - это совокупность внешних субъектов и сил (факторов), активно влияющих на положение и перспективы фирмы, на эффективность деятельности её субъектов менеджмента. Во внешнюю среду входит вся макросреда и часть микросреды.
Внешняя среда организации включает такие элементы, как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации, источники трудовых ресурсов, значимые по отношению к операциям организации.
Способность организации реагировать и справляться с изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха. Вместе с тем эта способность является условием осуществления запланированных стратегических изменений.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов, И.Б. Костин. — М.: Дашков и К, 2013. — 292 c.
2. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко… — М.: Дашков и К, 2016. — 372 c.
3. Гелета, И.В. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / И.В. Гелета, Е.С. Калинская, А.А. Кофанов. — М.: Магистр, 2017. — 303 c.
16. Грибов, В.Д. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. — М.: КноРус, 2018. — 416 c.
4. Грибов, В.Д. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. — М.: КноРус, 2018. — 416 c.
5. Кнышова, Е.Н. Экономика организации: Учебник / Е.Н. Кнышова, Е.Е. Панфилова. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 336 c.
6. Коршунов, В.В. Экономика организации (предприятия) 3-е изд., пер. и доп. учебник и практикум для прикладного бакалавриата / В.В. Коршунов. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 407 c.
7. Коршунов, В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник и практикум. 3-е изд., пер. и доп. / В.В. Коршунов. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 407 c.

Весь текст будет доступен после покупки