Война брендов как форма конкурентной борьбы: общемировая практика и российская специфика

Введение 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ 5
1.1 Сущность понятия «война брендов» 5
1.2 Война брендов как один из видов конкурентной борьбы 8
1.3 Преимущества и недостатки войны брендов 11
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННАЯ ПРАКТИКА СОПЕРНИЧЕСТВА БРЕНДОВ 13
2.1 Мировая практика борьбы организаций 13
2.2 Особенности российского опыта 15
2.3 Сопоставление опыта России и зарубежных фирм в области войны брендов 17
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ВОЙНЫ БРЕНДОВ 19
3.1 Оценка основных направлений развития вопроса 19
3.2 Предложения по совершенствованию динамики развития фирм в рамках конкурентной борьбы 21
Заключение 23
Список литературы 25

Весь текст будет доступен после покупки

Обоснование выбора темы и её актуальность. В настоящее время целью любой компании является стать самым главным брендом в своей сфере, что можно достичь только при конкурентной борьбе с остальными, используя все доступные методы и стратегии. В этой борьбе рост одной компании, компенсируется ущемлением возможностей другой, что в какой-то мере сравнимо с денежной массой, перетекающей от одного субъекта к другому. На сегодняшний день в рыночной экономике невозможно избежать «войны брендов», потому что «бренд» является самым сильным инструментом на мировом рынке, поэтому эта тема актуальна. В рыночной экономике «война брендов» существует во всех отраслях производства и предоставления услуг, что в какой-то мере является двигателем экономического прогресса и выгодно для потребителей.
Последствия «военной операции» на Украине также затронули «войну брендов» как в России, так и в Европе и США. В результате им пришлось уходить с рынка или переименовывать свой бренд на территории определенной страны. Эти проблемы вынуждают изменять план действия на той или иной территории для своего развития.
Курсовой проект (курсовая работа) посвящен исследованию общемировой практики и российской специфики «войны брендов» как формы конкурентной борьбы

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Сущность понятия «война брендов»
Понятие «война брендов» является одним из ключевых терминов в современном мире маркетинга и рекламы. В условиях всеобщей конкуренции и стремительного развития информационных технологий, компании активно применяют различные стратегии и тактики для захвата внимания и предпочтений потребителей. В рамках данной главы будут рассмотрены основные аспекты и сущность понятия "война брендов", включая его определение, цели, особенности и последствия для брендов и потребителей.
Первым шагом в понимании сущности "войны брендов" является определение самого понятия. В общем смысле, война брендов представляет собой соревнование и конфликт между различными брендами на рынке. Это соперничество может проявляться в различных формах, таких как агрессивная реклама, сравнительная реклама, судебные иски, а также другие стратегии и тактики, направленные на отрицательное влияние на конкурентов и укрепление собственного бренда.
Говоря о причинах возникновения такой конкуренции, следует отметить основную цель, которую преследуют фирмы. Основная цель войны брендов заключается в привлечении внимания потребителей и установлении положительных ассоциаций с определенным брендом. Компании стремятся утвердить свою продукцию или услуги как наилучшие на рынке и увеличить лояльность клиентов к своему бренду. Война брендов также может иметь целью увеличение доли рынка, снижение продаж конкурентов или создание негативного образа конкурентской продукции.
Отметим, что у войны брендов как одной из форм конкурентной борьбы есть ряд собственных отличительных особенностей. Перечислим основные из них:
1 Агрессивная реклама. Одна из основных особенностей войны брендов - использование агрессивных рекламных кампаний. Бренды стараются привлечь внимание потребителей, создавая яркие и запоминающиеся объявления, которые акцентируют внимание на уникальных особенностях и преимуществах их продукции. Часто в такой рекламе используются сравнения с конкурентами или прямые атаки на их продукцию.
2 Использование сравнительной рекламы. Война брендов может включать использование сравнительной рекламы, когда бренды непосредственно сравнивают свою продукцию или услуги с продукцией конкурентов. Цель такой рекламы - показать преимущества собственного бренда и убедить потребителей в выборе именно его продукции.
3 Подрыв репутации конкурентов. Данная особенность включает в себя агрессивную конкуренцию, которая, зачастую, приводит к активному подрыву репутации конкурентов. Это может происходить посредством распространения негативной информации, запуска слухов или использования манипулятивных тактик для создания негативного образа конкурентской продукции или бренда. Это может повлиять на восприятие потребителя и его решение в пользу выбора другого бренда.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аванесова Э. Г. Сравнительный анализ понимания термина бренд // E-Scio. – 2021. – №5 (56). – С. 38-42.
2. Кунде Й. Уникальность теперь… или никогда. Брэнд - движущая сила компании в новой экономике ценностей // Стокгольмская школа экономики, – 2009. – С. 349.
3. Бобкова А.Д., Митяева Н.В. Качество конкурентной среды постиндустриальной экономики // Промышленность: экономика, управление, технологии. – 2022. – №1 (80). – С. 17-19.
4. Мизенко Д. А. ВОЙНА БРЕНДОВ, КАК СПОСОБ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ // Student. – 2021. - №7. – С. 644-651.
5. Никулина Г.А., Калинина К.С., Ананьева Н.В. Реклама как главное оружие в войнах брендов // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. – 2013.
6. Никитина В.С. Сущность бренда: элементы и добавленная ценность // E-Management. – 2021. – №1. – С. 58-67.
7. Журавлева В.В., Хачатурова Э.Э. РЕКЛАМА КАК ОДИН ИЗ ИНСТРУМЕНТОВ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ // Экономика и социум. – 2017. – №3 (34). – С. 582-586.
8. Воробьева Е. Ю., Пепеляева Т. Ф. Моделирование конкурентной борьбы компаний // Московский экономический журнал. – 2022. – №6. – С. 949-952.
9. Дубровский В. Ж., Орехова С. В. Ресурсная концепция преимуществ фирмы в конкурентной борьбе // Journal of new economy. – 2011. - №3 (35). – С. 5-11.
10. Никитина В.С. Сущность бренда: элементы и добавленная ценность // E-Management. – 2021. – №1. – С. 58-67.

Весь текст будет доступен после покупки