Адаптация работников организации.

Введение
1. Теоретическая часть
1.1. Сущность адаптации сотрудников в организации
1.2. Цели и этапы адаптации персонала
1.3. Виды адаптации персонала
1.4. Инструменты адаптации персонала
2. Эмпирическая часть
2.1. Характеристика организации АО «НПФ «Микран»
2.2. Работа по адаптации вновь принятых работников
2.3. Программа адаптации для новых сотрудников АО «НПФ «Микран»
Заключение
Список литературы 3

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы учебно-исследовательской работы заключается в том, что для компании «Микран» проблематика адаптации персонала на рабочем месте относится к числу важных, поскольку выступает важной персонал-технологией, реализуемой посредством утвержденной кадровой политикой организации. Адаптация ? это необходимая и неизбежная часть жизни организации, целью адаптации персонала является максимально эффективное приспособление работника к организации и выполняемой работе. Адаптация персонала направлена на формирование положительного отношения сотрудника к компании, повышение его мотивации, а также преданность к компании. Адаптация персонала направлена на социализацию работника в коллективе.
Работа посвящена проблеме разработки и внедрения программы адаптации работников организации в компании «Микран». «Микран» специализируется на производстве телекоммуникационного оборудования, контрольно-измерительной аппаратуры СВЧ и аксессуаров СВЧ тракта, СВЧ электроники, радаров для навигации и обеспечения безопасности [5].
Причиной возникшей проблемы является тот факт, что на сегодняшний момент, как показала практика функционирования АО «НПФ «Микран», кадровая служба уделяет недостаточно внимания мероприятиям по адаптации персонала. Компания не имеет базовую программу адаптации, положения адаптации носят формальный характер.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретическая часть

1.1. Сущность адаптации сотрудников в организации

При поступлении нового работника на предприятие, ему необходимо приспособиться к новым для него социальным, экономическим, психологическим, административным и бытовым условиям труда. Также адаптация необходима для привыкания нового работника к принятым в коллективе социально-поведенческим нормам. Благодаря чему успешно налаженное взаимодействие новичка с коллективом и предприятием в целом гарантирует высокую производительность труда работника.
Адаптация должна рассматривать как взаимодействие двух сторон. С одной стороны, человек принятый на новое место работы сознательно и самостоятельно сделал этот выбор; а с другой - организация в лице руководителя приняла на себя определенные обязательства, приняв на работу данного человека и возложив на него определенные должностные обязанности. Организация ожидает от нового работника, что тот будет эффективно выполнять конкретную рабочую функцию, а он в свою очередь ожидает удовлетворение своих потребностей.
Приступая к новой работе, человек автоматически вступает в систему новых организационных отношений, при этом занимая в ней не одну позицию. Каждой из них присущи определенные требования и социальные нормы, которые так или иначе определяют роли человека в рабочем коллективе: в качестве коллеги, руководителя или подчиненного, ответственного по общественным делам и т.п.
Адаптация человека к требованиям нового рабочего места в организации предполагает:
– создание возможностей для более результативного труда сотрудника организации;
– более быстрое вливание в коллектив организации, внедрение в неформальный круг общения;
– принятие работником основных требований сложившейся оргкультуры и следование правилам поведения, принятым в организации.
Адаптация сотрудников имеет несколько видов – составных элементов, определяемых особенностями производственно-экономической системы и социальных отношений в организации (рис. 1).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Звягинцева О.С. Ключевые аспекты управления адаптацией персонала в организации // WORLD SCIENCE: PROBLEMS AND INNOVATIONS сборник статей IV Международной научно-практической конференции. МЦНС «Наука и Просвещение». Пенза, 2016. С. 87-90.
2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 2010. – С. 331.
3. Коргова М.А. Кадровый менеджмент. – Москва – Пятигорск, 2014. – С. 122.
4. Луферова А.Д., Мазаева М.Р. Профессиональная адаптация как процесс управления персоналом // APRIORI. Cерия: Гуманитарные науки, 2016. № 1. С. 20.

Весь текст будет доступен после покупки