Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «СТРОЙКРАФТ».

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие, сущность и классификация стратегии
1.2 Подходы к разработке (формированию) стратегии
1.3 Ключевые этапы разработки стратегии развития строительной организации
Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «СТРОЙКРАФТ»
2.1 Общая характеристика организации ООО «СтройКрафт»
2.2 Анализ финансовой деятельности и анализ внутренней и внешней среды предприятия
2.3 Анализ конкурентоспособности организации
Глава 3. РАЗРАБОТКА (УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ) СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «СТРОЙКРАФТ»
3.1 Выбор стратегии развития организации.
3.2 Мероприятия для реализации стратегии развития.
3.3 Экономическое обоснование и оценка эффективности выбора стратегии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А. Бухгалтерский баланс за 2023г.
Приложение Б. Отчет о финансовых результатах за 2023г.
Приложение В. Отчет о финансовых результатах за 2022г.

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность рассматриваемой темы связана с необходимостью создания современных подходов к формированию стратегии для строительных организаций, функционирующих в условиях усиливающейся глобализации и конкурентной агрессивности на рынке. Корректная постановка задач и целей, а также объективный внутренний и внешний анализ смогут значительно повысить эффективность работы предприятия в современных рыночных условиях.
В идеале такие взаимодействия должны вести организацию к решению различных задач, что, в свою очередь, приведет к достижению глобальных целей. Однако постоянные изменения рыночной ситуации, такие как законодательные инициативы, изменения в отношениях с поставщиками и потребителями, а также возникновение новых конкурентов, требуют от предприятия постоянного контроля за направлениями своего развития. Поэтому строительной организации необходима актуальная стратегия, корректированная с учетом всех изменений, происходящих на рынке.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

1.1 Понятие, сущность и классификация стратегии.
Стратегия представляет собой тщательно разработанный долгосрочный план действий, нацеленный на достижение конкретных целей и задач организации. Создание стратегии основывается на анализе текущих дел организации и отрасли, а также на прогнозировании будущих изменений в социальных, экономических и политических условиях.
Стратегия должна быть понятной для всех, но в то же время достаточно гибкой для адаптации к изменяющимся условиям окружающей среды. Она охватывает все аспекты деятельности организации и служит руководством для всех уровней управления.
Стратегия подразумевает создание уникальной и конкурентоспособной позиции, связанной определенным набором видов деятельности. Если бы существовала только одна идеальная точка зрения, необходимость в стратегии отсутствовала бы. Все организации в таком случае стремились бы быстро занять эту единственную позицию.
Основная идея стратегического позиционирования заключается в выборе видов деятельности, которые отличаются от тех, что практикуют конкуренты.
Поэтому правильнее рассматривать несколько определений стратегии , каждое из которых имеет свою ценность и отражает уникальное функциональное значение.
Стратегия формулирует назначение организации, ее цели, планы и распределение ресурсов. Выбор стратегии подразумевает определение конкретной конкурентной ниши. При разработке стратегии для создания конкурентного преимущества учитываются как сильные, так и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы, возникающие в ее внешней среде. Стратегия логически обосновывает распределение задач на всех уровнях управления, обеспечивая тем самым координацию функций и организационную структуру.
В центре разработки стратегии как сейчас, так и в ближайшем будущем находится стратегический анализ, который должен основываться на самых разнообразных и динамичных факторах, находящихся в состоянии постоянных быстрых изменений и сложных взаимосвязей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агафонов, В.А. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. - М.: Инфра-М, 2022. - 350 c.
2. Акмаева, Р.И. Практикум по курсу «стратегический менеджмент» / Р.И. Акмаева. - М.: Русайнс, 2023. - 189 c.
3. Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2022.– 258 с.
4. Барногольц, С. Г. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития / С. Г. Барнгольц. - Москва: Финансы и статистика, 2023.
5. Безуглая, Т.И. Содержание понятия «образование» / Т.И. Безуглая // Евразийский союз ученых. 2017. № 11-2 (44). С. 16-19.
6. Богатин, Ю. В. Инвестиционный анализ. / Ю. В. Богатин - Москва : Юнити, 2023. - 342 с.
7. Веселков, С.Н. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. - М.: Юнити, 2022. - 606 c.
8. Виханский О.С. Экономический анализ. М.: Изд-во МГУ, 2021. – 315 с.

Весь текст будет доступен после покупки