АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СПОРТМАСТЕР»

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАТРАТ И ПРИБЫЛИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Понятие затрат и их классификация 5
1.2 Понятие прибыли, её виды, необходимость её планирования 13
1.3 Структура механизма управления прибылью 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СПОРТМАСТЕР» 35
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 35
2.2 Анализ затрат предприятия 41
2.3 Анализ состава и динамики прибыли до налогообложения 44
2.4 Анализ формирования чистой прибыли 49
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАТРАТ И ПРИБЫЛИ ООО «СПОРТМАСТЕР» 58
3.1 Оптимизация планирования затрат и налога на прибыль 58
3.2 Предложения по увеличению прибыли за счет увеличения выручки и снижения себестоимости продукции ООО «Спортмастер» 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 70
ПРИЛОЖЕНИЕ 85

Весь текст будет доступен после покупки

В существующих условиях рыночных отношений в Российской Федерации проводимая политика управления коммерческой организацией не может успешно реализоваться лишь на основе благих пожеланий и администрирования. Экономической целью отдельно взятой коммерческой организации является максимально возможный результат в денежном выражении, т. е. получение максимальной величины прибыли.
Успех коммерческой организации в достижении этой цели будет обеспечен лишь в том случае, если все имеющиеся ресурсы будут использованы с максимальным эффектом. Кроме того, в условиях нестабильности самым насущным вопросом становится даже не степень доходности, а живучесть бизнеса, т. е. соотношение между доходами коммерческой организации и расходами на их получение.
Необходимое условие для получения прибыли — определенная степень развития производства, обеспечивающая превышение выручки от реализации продукции над затратами на ее производство и реализацию.
Под постоянным вниманием и контролемфинансового менеджмента организации должны находиться затраты на производство, объем производства, прибыль. Оптимизация прибыли организации в условиях рыночных отношений требует постоянного контроля над процессом формирования затрат на производство и реализации продукции.
Управление затратами — средство достижения организацией высокого экономического результата. Оно не сводится только к снижению затрат, а распространяется на все элементы управления. В этой связи менеджеры коммерческой организации должны обладать знаниями и умениями в области управления затратами.
В соответствии с этим тема данной ВКР является актуальной.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка путей совершенствования планирования затрат и прибыли на предприятии ООО «Спортмастер».

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАТРАТ И ПРИБЫЛИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Понятие затрат и их классификация

Стабильность и развитие любого субъекта предпринимательства на конкурентном рынке будет зависеть, прежде всего, от создания эффективной системы управления затратами. Для формирования системы управления затратами необходимо определить структуру этой системы, которая должна содержать составляющие (элементы), которые взаимодействуют между собой в соответствии с поставленными задачами. Размер расходов является основным фактором для оценки эффективности деятельности предприятия, а также значительно влияет на формирование финансового результата предприятия. В процессе своей деятельности любая организация несет определенные затраты.
Наибольший интерес для нас в рамках данной выпускной квалификационной работы будет представлять категория «затраты на реализацию продукции».
Анализ литературных источников показал, что большинство авторов при описании финансово-хозяйственной деятельности предприятия помимо понятия «затраты» используют такие понятия, как «расходы» и «издержки». Одни ученые считают, что данные термины являются синонимами (В.Б. Ивашкевич, О.Д. Каверина), другие придерживаются точки зрения, что семантика категорий «затраты», «расходы» и «издержки» различна, при этом одна категория является в экономическом смысле частью другой категории (А.С. Бакаев, Н.Д. Врублевский, О.В. Рыбакова, А.Д. Шеремет). Рассмотрим указанные понятия подробнее, это позволит разграничить их и обеспечит единый методологический подход к учету затрат и калькулированию себестоимости продукции.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года (в ред. от 20.07.2020 № 7-ФКЗ). // Российская газета. – 1993. – 25 декабря. – № 237.[Электронный ресурс]. – URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/ (15.01.2023)
2. Об обществах с ограниченной ответственностью: федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 30.03.2022 № 67-ФЗ) [Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/ (15.01.2023)
3. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»(в ред. от 03.07.2022 № 265-ФЗ) [Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_52144/ (15.01.2023)
4. Положение по бухгалтерскому учету 10/99 «Расходы организации»: приказ Минфина РФ от 06 мая 1999 г. № ЗЗн. [Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_61371/ (15.01.2023)
5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2019. – 288 с. : ил., табл.; 20 см.; ISBN 5-279-01679-9 (в обл.) [Электронный ресурс]. – URL: https://search.rsl.ru/ru/record/01001852792(15.01.2023)
6. Бакаев А. С. Толковый бухгалтерский словарь. М.: Бухгалтерский учёт, 2016. – 164 с. [1] с.; 20 см. - (Библиотека журнала "Бухгалтерский учет").; ISBN 5-85428-165-1 [Электронный ресурс]. – URL: https://search.rsl.ru/ru/record/01002857888(15.01.2023)
7. Баранников А.А. Контроль и управление затратами в системе управленческого анализа на предприятии / А.А. Баранников, В.В. Шоль // Вестник магистратуры. – 2022. – № 4 (19). – С. 22-29.[Электронный ресурс]. – URL: https://magisterjournal.ru/docs/VM19.pdf(15.01.2023)
8. Бланк И.А. Управление денежными потоками: учебник. - Киев: Ника - центр. 2018. – 480 с. [2] с. : ил., портр., табл.; 22 см. - (Библиотека финансового менеджера : БФМ).; ISBN 5-94773-001-4 (М.) [Электронный ресурс]. – URL: https://search.rsl.ru/ru/record/01000905745(15.01.2023)
9. Блатов Н. А. Коммерческий словарь. СПб.: Коммерч. лит., 2022. – 515 с. [Электронный ресурс]. – URL: https://search.rsl.ru/ru/record/01009151957(15.01.2023)
10. Бредникова Т.Б. Механизм деятельности акционерного общества на рынке ценных бумаг: учеб. пособие. - М., 2017. – 246 с. : табл.; 21 см.; ISBN 5-16-000437-8 [Электронный ресурс]. – URL: https://search.rsl.ru/ru/record/01000684471(15.01.2023)
11. Бутрина Ю.В. Организационно-экономическая сущность затрат, расходов и издержек предприятия / Ю.В. Бутрина // Экономический анализ: теория и практика. – 2022. – № 3. – С. 17-19.[Электронный ресурс]. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionno-ekonomicheskaya-suschnost-zatrat-rashodov-i-izderzhek-predpriyatiya(15.01.2023)

Весь текст будет доступен после покупки