Анализ предприятия СРЦ «Гармония»

Введение …………………………………………………………………………….….3
1.Теоретические аспекты аудита найма и увольнения работников ………………...5
1.1Найм персонала………………………………………………………………….…. 5
1.2 Сокращение работников …………………………………………………………...8
1.3 Система контроля качества аудита человеческих ресурсов ………………...….13
2. Анализ предприятия СРЦ «Гармония» …………………………………….……...16
2.1 Характеристика СРЦ «Гармония» ……………………………………………..…16
2.2 Анализ найма и увольнения работников ………………………………………...18
2.3 Недостатки системы отбора и найма персонала на предприятии ……….……..25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………………..…30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ………………………………..…31

Весь текст будет доступен после покупки

Производительность и повышение эффективности производства является центральной проблемой управления предприятием. Воздействие, которое может оказать управление на производительность, наиболее четко проявляется в двух областях: управление человеческими (трудовыми) ресурсами и управление непосредственной производственной деятельностью предприятия. Управление человеческими ресурсами признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность. Система управления человеческими ресурсами непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Аудит позволяет убедиться во взаимном соответствии деятельности фирмы по управлению персоналом, по регламентации трудовых отношений и законов, правил, инструкций и методик, определяющих эту деятельность.
Аудит в трудовой сфере позволяет повысить прибыльность предприятия за счет выявления резервов организации внутрифирменных социально-трудовых отношений. Традиционный подход к управлению производством предусматривал ориентацию в первую очередь на эффективное и экономичное использование финансовых и материальных ресурсов при достижении стоящих перед предприятием целей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты аудита найма и увольнения работников

1. Найм персонала
Одним из направлений работы службы управления персоналом является
наем новых работников. Его основной задачей является удовлетворение
потребности фирмы в персонале.
Наем осуществляется:
- при создании фирмы;
- при расширении фирмы;
- при замене работников, уволившихся из фирмы.
Основной задачей при найме персонала на работу является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. При этом следует ответить на вопрос: «Где и когда потребуется работники?».
Различают понятия «набор» и «наем кадров». Набор кадров – массовое привлечение на работу персонала в какую-либо организацию. Набор кадров предполагает системный подход к реализации нескольких этапов, осуществляемых в рамках процесса найма персонала.
Этот процесс включает:
1) общий анализ потребности (настоящей и будущей) в кадрах;
2) формирование требований к персоналу – точное определение того, кто
нужен организации, путем анализа работы (рабочего места, должности),
подготовки описания этой работы, а также определение сроков и условия
набора;
3) определение основных источников поступления кандидатов;
4) выбор методик оценки и отбора кадров.
Наем на работу – это ряд действий, направленных на привлечение
кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.
Это комплекс организационных мероприятий, включающий все этапы набора кадров, а также оценку, отбор кадров и прием сотрудников на работу. В РФ наибольшее распространение получили следующие источники найма на работу: люди, случайно зашедшие в поисках работы; объявления в газетах; средние школы, колледжи, техникумы; интернет; высшие учебные заведения; службы по трудоустройству; частные агентства по найму; объявления по радио и телевидению; профсоюзы и др.
Альтернативой найму новых работников может быть сверхурочная работа, когда организации необходимо увеличить объем выпускаемой продукции. При этом отпадает необходимость в дополнительных затратах на наем и прием на работу новых работников. Длительные или частные сверхурочные работы приводят к росту затрат на персонал и снижению производительности труда.
Для удовлетворения потребностей организации во временном найме существуют специальные агентства. Временный работник, обладающий необходимыми для данной должности навыками, может выполнять особые задания.
Преимущество, которое дает использование временных работников, состоит в том, что организации не приходиться выплачивать им премии, обучать их, обеспечивать компенсациями и заботиться о последующем продвижении по службе. Временного работника можно как принять, так и уволить в любое время в зависимости от требований выполняемой им работы. При найме на работу проводится собеседование с поступающим которому задают заранее подготовленные вопросы.
Например, вопросы могут касаться следующего.
1. Каковы долгосрочные и краткосрочные цели кандидата? Почему и как он готовил себя к их достижению?
2. Каковы цели кандидата в жизни, не связанные с работой, на последующие пять лет?
3. Что кандидат реально хочет в жизни?
4. Почему кандидат заинтересован в получении этой работы?
5. Что для кандидата более важно: деньги или работа, которая нравится?
6. Каковы основные сильные и слабые стороны кандидата?
7. Как бы кандидата мог описать его друг?
8. Что побуждает кандидата прикладывать наибольшие усилия?
9. Считает ли кандидат, что его образование позволяет выполнять ту работу, на которую он претендует?
10. Почему именно этот кандидат должен быть принят на работу?
11. За сколько дней кандидат сможет показать себя на работе?
12. Планирует ли кандидат продолжать образование?
13. Как кандидат работает в стрессовых условиях?
14.Какие из предыдущих работ кандидата были наиболее интересными и почему?
15. Что является наиболее важным для кандидата в работе?

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аудит персонала: Учебник / Л.А.Богова, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. - 2-е изд., стереотип. - Мн.: Выш.шк., 2006. - 363с.
2. Королевский М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: Бизнес-школа «Интел- Синтез», 1998
3. Зайцев В.П. Бухгалтерский учёт в Украине (С использ. Нац. стандартов): Учеб. пособие для студентов вузов. - 5-е изд., доп. и перераб. - К.: А.С.К., 2005. - 848с.
4. ЗариповН.Л. Аудит (ревизия) персонала: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 336с.
5. Калмычек И.И., Самборский В.И. Аулиторская проверка персонала. - К.: Выща шк. Головное изд-во, 2009. -255с.
6. Камарова М.Я. Аудит: Научное пособие. - К.: Т-во «Знання», КОО, 2004. - 378с.
7. Лаврова Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Аудит персонала: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Лавровой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 471с.
8. Аудит персонала / А.Ф. Аксененко, В.В. Новиков, В.И. Сидоров и др.; Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 208с.
9. Панина В.М. Аудит: Учебное пособие. - Донецк: КИТИС, 2005. - 276с.
10. Рихард Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия / Пер. с франц. под ред. Л.П. Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007. - 375с.

Весь текст будет доступен после покупки