Анализ состояния системы управления здоровьем сотрудников в в организации.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………. 8
1 Теоретические основы управления здоровьем сотрудников в организациях 10
1.1 Роль и значение здоровья персонала для эффективности деятельности организации
10
1.2 Основные подходы и мировая практика управления здоровьем сотрудников……………………………………………………………...……....…
15
1.3 Анализ нормативно-правовой базы по вопросам здоровья работников в Российской Федерации………………………………………………………….….
18
2 Анализ состояния системы управления здоровьем сотрудников в в организации……...……………………………………………………………….…
24
2.1 Общая характеристика организации…...…...…...…...…...…...…...…....…. 24
2.2 Оценка текущей системы управления здоровьем персонала…………....… 31
2.3 Выявление проблем, связанных с поддержанием здоровья сотрудников…………………………………………………………………….…
37
3 Разработка и внедрение инструментов управления здоровьем сотрудников……………………...…...…...…...…...…...…...…...…...…...…...…
41
3.1 Разработка практических инструментов и программы по поддержанию здоровья персонала.......................................................................…...…...…....… 41
3.2 Механизмы мотивации сотрудников к здоровому образу жизни……...… 47
3.3 Оценка эффективности предложенных инструментов и рекомендации по внедрению……………………………………………………………..……...…...
56
4 Безопасность жизнедеятельности на предприятии……………………......… 62
4.1 Организация охраны труда на предприятии……………………………..… 62
4.2 Выводы по разделу………………………………………………………...… 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….… 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72
ПРИЛОЖЕНИЕ А 76

Весь текст будет доступен после покупки

Человеческий капитал является ключевым компонентом организации, и его эффективность напрямую зависит от уровня здоровья сотрудников. Для полноценного использования трудового потенциала работников необходимо создание условий, способствующих укреплению здоровья и поддержанию здорового образа жизни. В условиях нехватки рабочей силы и высокой текучести кадров вопросы безопасности и здоровья персонала становятся важнейшими факторами достижения организационных целей. Забота о здоровье сотрудников трансформируется из личной ответственности в стратегически важный ресурс, необходимый для эффективного функционирования экономики и повышения конкурентоспособности трудового контингента.
Система охраны труда и здоровья работников охватывает комплекс мероприятий, сосредоточенных на защите жизни и здоровья сотрудников в процессе их трудовой деятельности. Эти мероприятия включают правовые, организационно-технические, социально-экономические, санитарно-гигиенические, а также лечебно-профилактические и реабилитационные аспекты.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗДОРОВЬЕМ СОТРУДНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИЯХ


1.1 Роль и значение здоровья персонала для эффективности деятельности организации



Деятельность организации невозможно реализовать без должного обеспечения ее безопасности и охраны здоровья трудового персонала, что требует внедрения эффективных систем защиты от различных рисков и угроз. Потери, возникающие в результате таких угроз, могут иметь серьезные и даже необратимые последствия.
Под безопасностью организации следует понимать создание условий, обеспечивающих ее стабильное функционирование, что включает в себя защиту, сохранение и рациональное использование финансовых, материальных, информационных и человеческих ресурсов, а также минимизацию рисков и негативных последствий, связанных с нежелательными событиями. Указанные аспекты существенно способствуют обеспечению экономической безопасности организации [18].
Социальная среда формируется на базе человеческих ресурсов – трудоспособного населения с присущими ему характеристиками. Ключевой характеристикой в данном контексте является человеческий капитал, который можно охарактеризовать как «накопленный результат инвестиций в здоровье, знания, умения, навыки и мотивации индивида, оптимально используемые в определенной сфере общественного воспроизводства, что приводит к росту доходов, повышению производительности труда и эффективности производства».
Человеческий капитал, как и любой другой тип капитала, требует инвестирования с целью получения прибыли. В условиях современности вопросы накопления и развития человеческого капитала становятся особенно актуальными. Сложная демографическая ситуация и нехватка квалифицированных кадров в различных отраслях российской экономики обуславливают необходимость разработки и внедрения современными государством и работодателями программ и инструментов, направленных на воспроизводство, сохранение и рациональное использование человеческого капитала.
Ключевым компонентом человеческого капитала является капитал здоровья, который включает в себя «совокупность физического и психического здоровья, определяющую трудоспособность индивида. Основными составляющими этого состояния выступают физическая сила, работоспособность, трудоспособность и иммунная защита». Физическое и психическое здоровье работников напрямую влияет на их трудоспособность, а также на уровень физического и психологического комфорта. Для работодателя отсутствие работника на рабочем месте по причине болезни, потеря рабочего времени, необходимость замещения и соответствующие расходы на оплату больничных листов и лечение представляют собой значительную проблему [16].

Весь текст будет доступен после покупки

1 Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12.12.1993 (с учетом поправок, внесенных Законом РФ о поправках к Конституции РФ от 14.03.2020 № 1-ФКЗ) // Российская газета. 04 июля. 2020. № 144
2 Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 07.04.2025) // Парламентская газета, № 2-5, 05.01.2002
3 Указ Президента РФ от 07.05.2018 № 204 (ред. от 21.07.2020) «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» // СПС. КонсультантПлюс.
4 Алавердов А. Р. Управление кадровой безопасностью организации. Учебник. – М.: Издательский дом Университета «Синергия». 2020. – 460 с.
5 Анисимов А. Ю., Пятаева О. А., Грабская Е. П. Управление персоналом организации. – М.: Дашков и Ко. 2024. – 279 с.
6 Архипова Н. И. Кадровая безопасность: Учебное пособие. – М.: Российский государственный гуманитарный университет. 2023. – 94 с.
7 Апханова, Е. Ю. Современные технологии управления персоналом: учебное пособие / Е. Ю. Апханова, Т. Н. Бондаренко, Т. Г. Мотовиц; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Тихоокеанский государственный университет. – Хабаровск: Изд-во ТОГУ, 2021 – 360 с.

Весь текст будет доступен после покупки