АНАЛИЗ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ЭСТ»

Введение 3
1. Теоретические аспекты понятия организации оплаты труда на предприятии 5
1.1 Структурная схема экономики предприятия 5
1.2 Оценка экономики предприятий рыбоперерабатывающей отрасли 7
1.3 Социально-экономическая сущность оплаты труда. Основные функции заработной платы 10
2. Анализ организации оплаты труда на предприятии ЗАО «ЭСТ» 25
2.1 Общая характеристика предприятия ЗАО «ЭСТ» 25
2.2 Оценка основных технико-экономических показателей 28
2.3 Организация оплаты труда на предприятии. Разработка тарифных ставок 31
3. Разработка предложений по совершенствованию организации оплаты труда на предприятии 38
3.1 Мероприятия по совершенствованию организации оплаты труда 38
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 40
3.3 Расчёт фонда основной оплаты труда на 2024 42
Заключение 47
Список используемой литературы 49

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что переход к рыночным отношениям в нашей стране принципиально изменил экономическую сущность организации труда и оплаты труда в организациях и фирмах. Необходимо отметить, что все экономические системы основаны на разделении труда, т.е. труд работников на предприятии организован в соответствие с функциями и профессиональным уровнем работника. На крупных предприятиях организация труда имеет сложную иерархичную структуру. Организация труда и оплата труда представляют собой систему оплаты труда, которая в своей основной сущности выражается в стимулировании работников организации. Современные системы организации и оплаты труда, как правило, развиваются либо в сторону упрощения, и тогда может практиковаться, например, выдача денег в конверте по взаимной договоренности работника с работодателем, так называемая "серая" заработная плата. Либо же, наоборот, идут по пути излишнего усложнения: вводится учет большого количества критериев, параметров, коэффициентов, сопровождающийся расчетом по сложным формулам.
И в том, и в другом случае система организации и оплаты труда может оказаться совершенно не мотивирующей в первую очередь из-за того, что сотрудники остаются в неведении или не понимают, каким образом формируется заработная плата. Это зачастую является причиной текучести кадров, недовольства персонала уровнем и динамикой заработной платы.
Актуальность данной работы заключается в том, что вопрос организации труда и оплаты труда является существенным, как в небольших, так и в средних, и в крупных организациях.
В связи с тем, что на современном этапе развития менеджмента, стимулирующая функция организации и оплаты труда выходит на первый план, становясь самой актуальной. Таким образом, ключевой задачей системы организации труда и оплаты труда становится не только сглаживание противоречий и объединение интересов собственников бизнеса и наемных сотрудников, но и активное стимулирование сотрудников на работу в интересах бизнеса.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты понятия организации оплаты труда на предприятии

1.1 Структурная схема экономики предприятия

Управление представляет собой централизованное воздействие на коллектив людей с целью организации и координации их деятельности в процессе производства. Необходимость управления связана с процессами разделения труда на предприятии.
Главной задачей управления является обеспечение роста эффективности производства на основе постоянного совершенствования технического уровня, форм и методов управления, повышение производительности труда как важнейших условий получения и наращивания доходов предприятия.
Известны несколько типов организационных структур управления:
Линейное управление - наиболее упрощенная система, между элементами которой существуют только одноканальные взаимодействия. Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, который единолично отдает распоряжения, контролирует и руководит работой исполнителей. Преимуществами линейного управления являются: оперативность, четкость взаимоотношений, непротиворечивость команд, повышение степени ответственности руководителей, снижение расходов на содержание управленческого персонала. Но руководитель не может быть универсальным специалистом и учитывать все стороны деятельности сложного объекта. Поэтому линейное управление используется на малых предприятиях с простейшей технологией производства и в нижнем звене крупных предприятий - на уровне бригады производственного участка.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Об акционерных обществах: Федеральный закон Российской Федерации от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ // Экономика и жизнь. - 2008. - № 40. - С.5-28.
2. Бобков. Повышение оплаты труда в России должно стать реальностью //Человек и труд. – 2009 г. - № 12. – C. 77 – 80
3. Воробьева А. Удержания из заработной платы /Финансовая газета. Региональный выпуск - N 36 - сентябрь 2008 – СПС «Гарант»
4. Гаринская Г.Г. Прогнозирование минимального размера оплаты труда //Финансы. – 2008г. - № 12. – C. 67 – 68
5. Гейд. Заработная плата и другие расчеты с физическими лицами. – М.: Дело и сервис. – 2007г. – 640 с.
6. Жукова А. О реформировании заработной платы //Финансовый бизнесмен. – 2009г. - № 8 – 9. – C. 2 – 7

Весь текст будет доступен после покупки