Анализ влияния внешней среды на финансовое состояние организации (на примере ООО «Випсервис Трэвел»)

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ВЛИЯНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Понятие и характеристика внешней среды организации 5
1.2. Методы анализа внешней среды организации 10
1.3. Методика оценки эффективности и финансовой устойчивости работы организации 15
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ООО «ВИПСЕРВИС ТРЭВЕЛ» 20
2.1. Обзорная характеристика ООО «Випсервис Трэвел» 20
2.2. Характеристика и анализ рыночной среды, агентов рыночной конъюнктуры 26
2.3. Анализ финансового состояния ООО «Випсервис Трэвел» 35
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ВИПСЕРВИС ТРЭВЕЛ» В УСЛОВИЯХ ВЛИЯНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 53
3.1. Актуальность внедрения и описание предлагаемого проекта, направленного на повышение эффективности ООО «Випсервис Трэвел» 53
3.2. Планирование состава работ по разработке проекта, направленного на повышение эффективности ООО «Випсервис Трэвел» 57
3.3. Расчет эффективности предлагаемого проекта 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 75

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность работы на тему «Анализ влияния внешней среды на финансовое состояние организации (на примере ООО «Випсервис Трэвел»)» обусловлена тем, что в процессе своей финансово-хозяйственной деятельности каждая компания подвержена воздействию разнообразных факторов внешней среды, которая в настоящее время характеризуется значительной степенью неопределенности и сложности.
Анализ внешней среды (макро- и микроокружения) направлен на определение того, на что может рассчитывать организация в случае успешного функционирования, а также на выявление сложностей, с которыми она может столкнуться, если не сможет своевременно реагировать на негативные вызовы, представляемые окружающей средой.
Анализ влияния внешней среды является ключевым для разработки стратегий компаний и представляет собой сложный процесс. Этот процесс требует внимательного мониторинга событий в окружающей среде, оценки факторов и выявления связей между ними, а также анализа сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз, присутствующих во внешней среде. Без понимания своего окружения организация неспособна эффективно функционировать.
Анализ внешней среды организации позволяет заблаговременно спрогнозировать всевозможные угрозы и риски, а также разработать план действий в случае возникновения непредусмотренных обстоятельств; изменить управленческую стратегию, которая позволяет предприятию достигать намеченных целей и обратить угрозы в выгодные возможности.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ВЛИЯНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие и характеристика внешней среды организации

Внешняя среда – это факторы и условия окружающей среды, влияющие на функционирование организации и требующие ее соответствующего реагирования [21].
Каждая организация, будучи открытой системой, зависит от внешней среды, которая связана с обеспечением ресурсами, персоналом, потребителями, энергией и т.д. Поэтому организации должны учитывать факторы окружающей среды и адаптироваться к ним в своей деятельности.
В этой ситуации организации похожи на биологические организмы. Согласно теории эволюции Чарльза Дарвина, выжившие виды выжили, потому что нашли способ адаптироваться к изменениям окружающей среды. Организации должны адаптироваться таким же образом, чтобы оставаться эффективными и выживать. Внешняя среда характеризуется неопределенностью, сложностью и подвижностью.
Неопределенность внешней среды объясняется отсутствием информации о факторах и ее низкой достоверностью. Чем более неопределенными являются данные, характеризующие факторы окружающей среды, тем сложнее принимать эффективные управленческие решения.
Сложность внешней среды может определяться количеством факторов, на которые организация должна реагировать, а также их изменчивостью. Факторы окружающей среды можно охарактеризовать на основе множества данных, которые следует учитывать при принятии управленческих решений.
Мобильность может быть определена тем, насколько быстро изменяются факторы окружающей среды. Наибольшие преобразования происходят в секторах, ориентированных на научно-технический прогресс.
Факторы внешней среды организации разделяют на две группы:
? прямого воздействия;
? косвенного воздействия.
Среда прямого воздействия, или микросреда, содержит факторы, непосредственно влияющие на бизнес и оказывающие прямое воздействие на деятельности организации.
В первую очередь это конкуренты, потребители, коммерческие банки, поставщики сырья, комплектующих, материалов, инфраструктура, необходимая для бизнеса, муниципальные и государственные организации и органы власти, международный фактор.
Среда косвенного воздействия включает факторы, которые могут не оказывать прямого влияния на организацию, но так или иначе влиять на ее функционирование. Речь идет о научно-техническом прогрессе, состоянии экономики, политических и социокультурных изменениях в обществе, демографических и естественно-географических показателях.
Обычно организация самостоятельно определяет, какие факторы и в какой степени они могут повлиять на эффективность своей деятельности в текущем периоде и перспективе, и какие меры следует предпринять для успешного ведения бизнеса.
Рассмотрим более подробно факторы прямого воздействия [31].

Весь текст будет доступен после покупки

1. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 11.03.2024) Официальный интернет-портал правовой информации http://pravo.gov.ru
2. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 12.12.2023) "О бухгалтерском учете" Официальный интернет-портал правовой информации http://pravo.gov.ru
3. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 13.06.2023) "Об обществах с ограниченной ответственностью" "Собрание законодательства РФ", 16.02.1998, N 7, ст. 785
4. Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н (ред. от 19.04.2019) "О формах бухгалтерской отчетности организаций" (Зарегистрировано в Минюсте России 02.08.2010 N 18023) (с изм. и доп., вступ. в силу с отчетности за 2020 год) Официальный интернет-портал правовой информации http://pravo.gov.ru
5. Абабков Ю.Н. Обеспечение конкурентоспособности предприятия туризма: учебник (Высшее образование) / Ю.Н. Абабков, И.Г. Филиппова; под ред. проф. Е.И. Богданова. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 144 с.
6. Белова Т.А. Технология и организация производства продукции и услуг/ Т.А. Белова, В.Н. Данилин. – М.: КноРус, 2018. – 238с.
7. Богданов Е.И. Экономика отрасли туризма: учебник / Е.И. Богданов, Е.С. Богомолова, В.П. Орловская; под ред. проф. Е.И. Богданова. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 318 с.
8. Боголюбов В.С. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве: учебник для вузов (Высшее образование)/ В.С. Боголюбов. - 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 293 с.
9. Боголюбова С.А. Виды и тенденции развития туризма: учебное пособие для вузов (Высшее образование)/ С. А. Боголюбова. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 231 с.

Весь текст будет доступен после покупки