Бизнес-план предприятия как инструмент оптимизации использования финансовых ресурсов

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
Глава I. Теоретические основы понятия «Бизнес-план» как инструмента оптимизации использования финансовых ресурсов……………………………5
1.1 Сущность и значение понятия «Бизнес-план»………………………………5
1.2 Функции, задачи и цели бизнес-плана……………………………………….7
Глава II. Анализ бизнес планирования в России……………………………….10
2.1 Этапы бизнес планирования в условиях рыночной экономики………….10
2.2 Принципы составления бизнес-плана на российских предприятиях…….14
Глава III. Методы улучшения бизнес планирования в России……………….23
3.1 Проблемы бизнес планирования……………………………………………23
3.2 Пути совершенствования бизнес планирования на современном этапе…26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………41

Весь текст будет доступен после покупки

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства.
Руководителю предприятия необходимо планировать свою деятельность, потребность в ресурсах (финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных), источники их получения, а также уметь рассчитывать эффективность использования имеющихся средств.
Значение планирования для предприятия очень велико: с помощью детально разработанных планов, основанных на реальных фактах хозяйственной деятельности предприятия, анализа деятельности в предыдущих годах, руководитель сможет эффективно управлять предприятием и влиять на результаты по итогам финансового года. Планирование позволяет в полной мере учитывать влияние изменений внешней среды, разрабатывать программы противодействия негативным факторам и программы использования благоприятных возможностей для предприятия, а также программы альтернативных стратегий в случае наступления или не наступления определенных рисков. Все это необходимо для минимизации негативных факторов и максимального использования благоприятных обстоятельств.
Планирование бизнеса – это определение целей и путей их достижения, посредством намеченных и разработанных действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с обстоятельствами. В ходе планирования составляется программный документ, программа осуществления бизнес - операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Одним из широко применяемых инструментов планирования и обобщения информации в современной экономике является бизнес-план.
Бизнес-план это документ, который описывает все основные аспекты коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с которыми можно столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава I. Теоретические основы понятия «Бизнес-план» как инструмента оптимизации использования финансовых ресурсов

1.1 Сущность и значение понятия «Бизнес-план»

Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана – бизнес-план.
Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов:
• Понимания общего состояния дел на данный момент;
• Представления того уровня, который вы собираетесь достичь;
• Планирования процесса перехода из одного состояния в другое [7].
Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнейшую перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.
Бизнес-план позволяет показать выгодность предполагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить возможных инвесторов в том, что вы нашли привлекательные возможности развития производства, позволяющие успешно осуществлять намеченное, и предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Наша стратегия // ПАО "Магнит" URL: https://www.magnit.com/ru/about-company/our-strategy/ (дата обращения: 23.04.2024).
2. Разработка финансовой стратегии на примере ОАО" Газпром // studylib.ru URL: https://studylib.ru/ (дата обращения: 23.04.2024).
3. Стратегическое планирование в ПАО Газпром // triumph-strategy URL: https://triumph-strategy.ru/strategicheskoe-planirovanie-v-pao-gazprom/ (дата обращения: 23.04.2024).
4. Финансовая политика компании // Тинькофф URL: https://www.tinkoff.ru/invest/social/profile/DayProfit/891b7617-0c40-477c-90fb-d90b05d5e099/ (дата обращения: 23.04.2024).
5. Рейтинг компаний России (по выручке) // СПАРК-Интерфакс URL: https://spark-interfax.ru/map/rossiya (дата обращения: 23.04.2024).
6. Финансовое планирование // blog.oy-li URL: https://blog.oy-li.ru/finansovoe-planirovanie/ (дата обращения: 23.04.2024).
7. Бизнес-план: как его написать? // ВТБ URL: https://kdelu.vtb.ru/articles/biznes-plan-kak-ego-napisat/ (дата обращения: 23.04.2024).
8. Сафин К.Р. Разработка бизнес-плана как инструмента повышения эффективности хозяйственной деятельности фирмы / К.Р. Сафин // Молодой ученый. – 2021. – № 17 (359). – С. 145-147.
9. Бархатов В.И., Горшков А.А., Капкаев Ю.Ш. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. – К.: ЮУрГУ, 2008. – 140 с.
10. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегическое планирование. – М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2008. – 576 с.
11. Гридчина М.В. Финансовый менеджмент: Курс лекций. – К.: МАУП, 2009. – 160 с.
12. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2008. – 296 с.
13. Батова Т.Н. Экономика промышленного предприятия / О.В.Васюхин. – СПб: ИТМО, 2010. – 248 с.

Весь текст будет доступен после покупки