Классификация бюджетов в составе Генерального бюджета предприятия.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО БЮДЖЕТА…………………………………………………6
1.1. Понятие бюджета предприятия………………………………………..6
1.2. Цели, задачи, функции и принципы бюджетирования организации.10
1.3. Структура генерального бюджета коммерческой организации……14
1.4. Формирование бюджета и его специфика…………………………..19
Глава 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТОВ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………..…23
2.1. Краткая характеристика ООО «Тувторг»…………………………...23
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Тувторг»...25
2.3. Организация операционного бюджетирования в ООО «Тувторг»…33
Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ГЕНЕРАЛЬНОГО БЮДЖЕТА В ООО «ТУВТОРГ»……………………….38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...41
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………..43

Весь текст будет доступен после покупки

Обеспечение устойчивого положения организации на рынке в значительной степени зависит от наличия эффективной системы управления. В то же время, стратегия организации должна разрабатываться на основе прогнозов состояния рынков сбыта продукции, анализа ее сильных и слабых сторон. Реализация такой стратегии организации во многом зависит от созданного на предприятии механизма составления генерального бюджета.
Экономически эффективная деятельность организации возможна при наличии четко определенных параметров затрат и результатов. Составление генерального бюджета — это процесс определения таких параметров. При задании параметров необходим учет и контроль за их выполнением, что является основой управленческого учета и анализа.
Составление генерального бюджета является более широкой концепцией, чем планирование. Это интегрированная система, которая суммирует данные планирования, учета и контроля не только доходов и расходов, но и формирующих их процессов и ценностей. То есть генеральный бюджет включает планирование (подготовку бизнес-плана (производственно-финансового плана) по сегментам организации), бухгалтерский учет (фактические данные) и контроль (на основе сравнения плановых и фактических показателей).

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО БЮДЖЕТА
1.1. Понятие бюджета предприятия
Планирование и контроль деятельности компании стали невозможны без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления предприятием, предоставляющего точную, полную и своевременную информацию высшему руководству. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа предприятия .
Поэтому бюджет служит важным управленческим инструментом в развитии деятельности по достижению целей предприятия.
Бюджетирование дает возможность менеджерам устанавливать приоритеты платежей; осуществлять мониторинг и контроль финансовых результатов компании в целом и отдельных центров финансовой ответственности; планировать денежные потоки и движение запасов; планировать доходы и расходы компании; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и прибыльности компании и ее отдельных бизнесов. Компания получает возможность целенаправленно двигаться к поставленным целям.
Трудно найти четкое определение понятия «бюджетирование». Каждый понимает это по-своему. Одни связывают составление бюджета только с выполнением готового плана, другие считают, что планирование нельзя рассматривать в отрыве от выполнения плана. Иногда бюджетирование просто называют инструментом управления предприятием.
Мы не будем анализировать эти мнения: они все в той или иной степени верны. Главное, чтобы планирование не отделялось от бюджетирования, а бюджетирование - от контроля и ответственности - не страшно, если каждая часть называется по-своему.
Относительно новой является проблема организации современной системы бюджетного планирования на хозяйствующем субъекте для отечественной научной литературы. Интерес к этой теме проявился сравнительно недавно и был связан в основном с развитием рыночной экономики в России, возрождением конкуренции.
Для более детального понимания данного вопроса в данной главе мы рассмотрим основные теоретические аспекты бюджетного процесса, его составляющие и выполняемые ими функции.
Планирование является средством достижения целей. В современных условиях планирование становится центральным звеном управления. Рынок не отказывается от планирования. Напротив, в конкурентной борьбе выйти на рынок со своей продукцией без заранее разработанного плана невозможно.
В западной практике, говоря о финансовых планах, обычно оперируют словом «бюджет». Бюджет - это финансовый документ, который отражает ряд запланированных событий, которые произойдут в будущем, т.е. прогноз будущих финансовых операций .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Современные концепции управленческого учета и контроллинга : учебное пособие / И.Д. Демина [и др.].. — Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2018. — 207 c. — ISBN 978-5-4486-0337-2. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/74558.html (дата обращения: 25.04.2025). — Режим доступа: для авторизир. Пользователей
2. Финансовые основы деятельности государственных и муниципальных организаций : учебное пособие / Р. И. Сафиуллаева, Л. В. Агаркова, И. И. Глотова [и др.]. — Ставрополь : Ставропольский государственный аграрный университет, 2023. — 64 c. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/139004.html (дата обращения: 07.05.2024). — Режим доступа: для авторизир. Пользователей
3. Каверина, О. Д.Управленческий учет : учебник и практикум для вузов / О. Д. Каверина. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 428 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-15968-4. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL:https://urait.ru/bcode/559911(дата обращения: 25.04.2025).
4. Управленческий учет : учебник и практикум для вузов / О. Л. Островская, М. А. Осипов, А. Е. Карлик, Е. Б. Абдалова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 435 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-18019-0. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL:https://urait.ru/bcode/560319(дата обращения: 25.04.2025).

Весь текст будет доступен после покупки