1. Теоретические основы бюджетирования
1.1 Система бюджетирования как неотъемлемая часть финансовой деятельности организации
Принятие управленческих решений на современных предприятиях невозможно без внедрения эффективной системы бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности. Бюджетирование – это составная часть системы финансового планирования, которая в настоящее время является неотъемлемой частью системы управления предприятия. Эффективная система бюджетирования позволяет оптимизировать финансовые потоки предприятия, повысить эффективность его деятельности и конкурентоспособность.
На сегодняшний день ученые не нашли единого мнения по поводу сущности понятия бюджетирования, а также роли данного инструмента на предприятии.
Сущности бюджетирования и процессу его внедрения в экономических субъектах посвящены труды таких ученых, как В.Е. Хруцкого, В.Н. Самочкина, В.В. Гамаюнов, О.П. Смирнова, Д.Ю. Быков, П.М. Мансуров, Е.Р. Мухина. По мнению Хруцкого В.Е. бюджетирование – это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, полу-чаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели [14, с. 181]. Гульпенко К.В., Тумашик Н.В. Актуальные проблемы бюджетирования в отраслях экономики / учебное пособие – 2018
По мнению В.Н. Самочкина, бюджетирование – это система согласованного управления подразделениями предприятия в условиях динамично изменяющегося, диверсифицированного бизнеса [21, с. 542]. Жукова Н.В. Со-временные подходы к управлению процессом бюджетирования на производственном пред-приятии // Вестник тульского финуниверситета – 2019 - № 1, стр. 542-545
Итак, исходя из вышеперечисленных мнений, можно сказать, что бюджетирование представляет собой определенную процедуру планирования и разработки бюджетов, а также деятельность в рамках этапа планирования бюджетного процесса. Данная процедура предназначена для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени, поэтому его роль для предприятия очень велика.
Чтобы выявить сущность бюджетирования, определить его место в общей системе финансового управления необходимо провести всестороннее рассмотрение его функций. Концептуальный подход, который предлагают В.Е. Хруцкий и В.В. Гамаюнов, занимает особое место в выделении функций бюджетирования. В число главных функций бюджетирования ими включаются:
• Планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации;
• координирование различных видов деятельности и подразделений;
• согласование интересов отдельных работников и групп в целом по организации;
• контроль текущей деятельности предприятия.
Бюджетирование с точки зрения планирования рассматривается как технология сбора и обработки результатов деятельности с целью разработки стратегических и текущих планов предприятия [14, с. 181]. Показатели планирования входят в общую систему бюджетов, а для достижения определенных показателей предприятие оценивает необходимый объем ресурсов, свои затраты и планирует доходы от осуществления деятельности.
В системе управленческого учета бюджетирование рассматривается в качестве технологии обобщения данных с целью последующего контроля и анализа для принятия управленческого решения. Для этой цели используются система бюджетов, которая на предприятии выстраивается с учетом его стратегических целей.
Система бюджетирования на предприятии осуществляется на основании
принципов, рассмотрим основные из них (Таблица 1).
Таблица 1 - Экономическое содержание основных принципов бюджетирования на предприятии
Предложенная классификация принципов бюджетирования может быть
дополнена с учетом конкретной экономической ситуации, складывающейся в
процессе бюджетирования на предприятии. Итак, бюджетирование можно
рассматривать как систему взаимосвязанных экономических, управленческих и финансовых мероприятий, позволяющую при грамотном персонале оперативно отслеживать и реагировать на изменения финансово-экономических и производственных показателей предприятия.
Бюджетирование как система заключает в своем понятии ряд взаимосвязанных элементов, которые раскрывают его сущность:
• формирование бюджетных планов предприятия и учет финансово- экономических и производственных показателей по специфике пред-приятия и требований руководства компании;
• определение основных рисков и мониторинг их воздействия на показатели предприятия;
• разработка краткосрочных планов и отслеживание результатов деятельности предприятия;
• разработка системы мотивации персонала, коррелирующей с достижением плановых показателей.
Для успешного процесса бюджетирования должны быть проанализированы все экономические и не экономические факторы, влияющие на деятельность предприятия: величина имеющихся свободных денежных средств, уровень банковских ставок по кредитам, сроки погашения кредиторской и дебиторской задолженностей, конкурентная среда, учитываются возможные кризисные и форс-мажорные ситуации, оцениваются имеющиеся риски.
Таблица 2 – Источники информации в процессе бюджетирования на предприятии
Источник информации Описание
Финансовая отчетность Бухгалтерский баланс.
Отчет о финансовых результатах.
Отчет об изменениях капитала.
Отчет о движении денежных средств.
Договоры Договоры с поставщиками.
Договоры с заказчиками покупателями продукции.
Договоры с третьими лицами.
Результаты
внутреннего анализа Информация о финансовом состоянии предприятия.
Результаты план-факт анализа выполнения бюджетов.
Прогнозные показатели Прогноз величины объема продаж.
Прогноз спроса на продукцию.
Прогноз уровня цен реализации.
Учетная политика Формирование резервов.
Начисление амортизации.
Определение стоимости материальных запасов.
Экономические
нормативы
Ставки налогов и отчислений во внебюджетные фонды.
Нормы амортизационных отчислений.
Величина МРОТ.
Бюджет – это операционный финансовый план, отражающий расходы и поступление средств от хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. Он является количественным выражением планов деятельности и развития предприятия, конкретизирующим в цифрах проекты руководителей.
Весь текст будет доступен после покупки
