Цели деловой карьеры персонала

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ЦЕЛИ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ…………………..4
1.1 Понятие деловой карьеры…………………………………………………….4
1.2 Цели и задачи деловой карьеры………………………………………………7
ГЛАВА 2 ЭТАПЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА…………………….10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………15

Весь текст будет доступен после покупки

Планирую свое будущее, сотрудник любой организации опирается на свои потребности, главными вопросами для него являются возможность карьерного оста и условия работы. Перспектива карьерного роста – это серьёзная мотивация для человека. Для того, чтобы получить повышение по службе, человек стремится эффективно выполнять свою работу и повышать квалификацию.
Деловая карьера персонала складывается из нескольких факторов: заинтересованности организации в повышении по службе конкретного сотрудника и стремлении самого сотрудника к реализации профессионального потенциала.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ЦЕЛИ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ
1.1 Понятие деловой карьеры
Понятие «карьера» не имеет одного конкретного определения. В общем понимании «карьера» - это успешное продвижение в какой-либо деятельности (научной, общественной и др.)
Во всех существующих определениях понятия прослеживается признак успеха. Карьера определяется одновременно и как процесс, и как итог этого процесса.
С другой стороны, понятие «карьера» - это профессия человека, его род деятельности.[8]
Деловая карьера предполагает продвижение по карьерной лестнице, повышение навыков сотрудника, его материального вознаграждения. Кроме того, деловая карьера персонала влечет за собой увеличение полномочий и статуса.
Понимание человеком «деловой карьеры» идет из семьи. Еще в незрелом возрасте человек осознает важность карьеры. Для успешного построения карьеры необходимо иметь представление и своей профессиональной ориентации, направленной не на профессию, а на род деятельности.
Среди личностных ориентаций выделяются несколько основных:
1. Реалистическая ориентация присуща людям, связанным с деятельностью, требующей усилий и специальных навыков. Такие люди чаще всего реализуют себя в аграрной области (земледелие, лесоводство).
2. Исследовательская ориентация присуща людям, связанным с деятельностью, требующей организационных навыков и собственной интерпретации. Такие люди чаще всего реализуют себя в профессиях, связанных с наукой или образованием.
3. Артистическая ориентация присуща людям, связанным с деятельностью, требующей самовыражения и проявления эмоциональности. Такие люди чаще всего реализуют себя в рекламной и маркетинговой среде.
4. Социальная ориентация присуща людям, связанным с деятельностью, требующей навыки межличностного общения (дипломаты, соц.работники).
5. Инновационная ориентация присуща людям, связанным с деятельностью, требующей вербальной эрудированности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абдулхаирова, Э.М. Мотивация персонала через управление деловой карьерой / Э.М. Абдулхаирова// Символ науки. 2017. № 5. С. 75-76.
2. Глухенькая, Н.М. Обучение и развитие персонала: принципы, подходы, методы / Н.М. Глухенькая // Профессиональное образование. Столица. – 2019. — №1. – С. 42 – 44
3. Какадий, И.И., Шамина, А.К.. Управление развитием и карьерой персонала в организации социальной сферы / И.И. Какадий, А.К. Шамина // Научный журнал Дискурс. 2017. № 2 (4). С. 133-140.
4. Каштанова, Е.В. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижение и кадровым резервом. – М.: Проспект, 2019. – 64 с.
5. Кончатова, Я. А. Управление карьерой как инструмент мотивации персонала / Я.А. Кончатова // Молодой ученый. -2017. -№5. — С. 180-183.
6. Майорова, И.Д. Управление карьерой персонала организации / И.Д. Майорова // Материалы Ивановских чтений. 2017. № 4 (16). С. 64-70.
7. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К0, 2018. – 281 с.

Весь текст будет доступен после покупки