Эффективность деятельности советов директоров: российский и зарубежный опыт

Введение 3
1 Эффективность деятельности советов директоров 8
1.1 Влияние советов директоров на деятельность компаний 8
1.2 Оценка и повышение эффективности деятельности советов директоров российских компаний 18
1.3 Деятельность советов директоров в зарубежной практике 30
2 Гендерное разделение в корпоративном управлении 39
2.1 Значимость гендерного аспекта в управлении компаниями 39
2.2

Взаимосвязь гендерного состава советов директоров российских компаний и уровня манипулирования прибылью 45
2.3 Специфика женского участия в управлении компанией: российский и зарубежный опыт 48
3 Повешение качества и эффективности деятельности советов директоров посредством формирования гендерного баланса 66
3.1 Попытки решения проблемы гендерного неравенства в управлении 66
3.2
Анализ женского участия в управлении компанией
ООО «Сити Билдинг» 76
3.3 Рекомендации для достижения результатов в повышении представленности женщин в советах директоров 82
Заключение 88
Список использованных источников 90

Весь текст будет доступен после покупки

Современные системы корпоративного управления испытывают острую необходимость в решении сложных вопросов балансирования интересов множества акционеров, а также удовлетворения требований внешних стейкхолдеров: государства, крупных инвесторов, регуляторов, которые вынуждают компании стремиться вырабатывать оптимальные стратегии и соответствовать высоким стандартам корпоративного управления.
Важнейшую роль в обеспечении высокого уровня качества корпоративного управления играют советы директоров. Будучи центральным звеном системы корпоративного управления, советы директоров выполнят функции, результаты которых характеризуют успешность работы организации. Советы директоров принимают самые важные управленческие решения и несут ответственность за долгосрочное устойчивое развитие компании. Успешная деятельность советов директоров важна, прежде всего, с позиции исполнения функции владельческого контроля собственников компании - акционеров, интересы которых, зачастую, игнорируются наемным менеджментом. Поэтому эффективно функционирующие советы директоров — одна из наиболее весомых характеристик высокого уровня качества корпоративного управления. Несмотря на первостепенную значимость работы советов директоров, механизм их работы является одной из наименее изученных областей корпоративного управления. Недостаточная компетентность членов советов, неясность выполняемых ими функций, отсутствие стремления к независимости и, в целом слабая, роль советов директоров — эти и другие причины приводят многие компании к краху, что подрывает доверие инвесторов, государства и общества и нарушает стабильность мировой экономики. Современные советы директоров посредством постоянного совершенствования механизма деятельности призваны восстановить доверие инвесторов и общества к корпорациям, предотвратить кризисы и направить компании по пути долгосрочного устойчивого роста.
В России в связи с высокой концентрацией собственности советов директоров все еще остается, скорее, номинальными органами, нежели реальным инструментом корпоративного контроля и центральным звеном системы. Пройдя этап становления в период до мирового экономического кризиса, российская система корпоративного управления вступила в новый этап своего развития, обозначенного острой необходимостью решения проблем, многие из которых связаны с функционированием советов директоров российских компаний. Совершенствование механизма работы советов, усиление их роли будет, безусловно, способствовать росту качества корпоративного управления и конкурентоспособности российских компаний на мировых рынках.
Исследованию теоретических, методологических и практических аспектов функционирования советов директоров в системе корпоративного управления посвящены работы многих зарубежных и отечественных ученых. Общие проблемы корпоративного управления, взаимодействия акционеров и менеджмента описаны в трудах Берле А. и Минза В. [8], Шлейфера А. и Вишны Р. [72], Хесселя М. [52], принципы формирования, внутренние элементы и процессы в советах директоров, технологии работы рассматривались Лебланком Р. [26], Чарланом Р. [51], вопросы повышения эффективности работы советов директоров, самооценки, взаимодействия с менеджментом затрагивались в работах Лорша Д. и Надлер Д. [74], Купера М. [66], а также в статьях Конджера Д., Файнгольда Д., Лолера Э. и др. Среди отечественных ученых следует выделить труды Ткаченко И.Н. (проблема внутрифирменного корпоративного строительства), Ивашковской И.В. (поиск корреляции между работой совета директоров и финансовыми результатами работы компании), Беликова И.В. (проблемы взаимодействия между акционерами, менеджментом, советом директоров и стейкхолдерами), Долгопятовой Т.Г., Капелюшникова Р.И., Радыгина А.Д. (изменения качественного уровня корпоративного управления в России, особенностей акционерной собственности и корпоративного контроля) и др. Вместе с тем, недостаточно изучены основные элементы механизма работы советов директоров, вопросы изменения роли и функций советов директоров в современный период, функции формирования стратегии, особенностей взаимодействия членов советов и менеджмента. Практически отсутствуют комплексные исследования ключевых факторов эффективности механизма деятельности советов директоров и процесса оценки деятельности советов. Всё это определяет необходимость и значимость дальнейших исследований в этих и других направлениях.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование методов повышения эффективности деятельности советов директоров в России и других странах, а также разработка рекомендаций по формированию гендерного баланса в советах директоров с целью дальнейшего развития бизнеса.
Для достижения указанной цели в диссертационном исследовании реализованы следующие задачи:
1) проанализировать влияние деятельности советов директоров на конкурентоспособность компаний;
2) определить направления повышения эффективности деятельности советов директоров российских компаний;
3) выявить взаимосвязь гендерного состава советов директоров российских компаний и уровня манипулирования прибылью;
4) обосновать специфику женского участия в управлении российскими и зарубежными компаниями.
Объектом исследования является деятельность советов директоров российских и международных компаний.
Предметом исследования является влияние гендерного аспекта на качество деятельности советов директоров в России и за рубежом.
Теоретической и методологической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных учёных, посвящённых различным аспектам работы советов директоров в системе корпоративного управления. В работе использованы публикации учёных и специалистов-практиков в периодических изданиях по кругу вопросов проводимого исследования, законодательные акты и нормативные документы, внутренние документы компаний и данные из открытых источников.
Научная новизна исследования заключается в анализе взаимосвязи между долей участия женщин и качеством работы советов директоров в системе корпоративного управления, формировании рекомендаций по обеспечению гендерного баланса для повышения эффективности их деятельности.
Модели и инструменты, разработанные в исследовании, выводы и рекомендации ориентированы на широкое использование при совершенствовании деятельности советов директоров и, в целом, для повышения уровня корпоративного управления.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
В первой главе представлен анализ влияния советов директоров на деятельность российских и зарубежных компаний.
Во второй главе описывается значимость гендерного аспекта в управлении компаниями, взаимосвязь гендерного состава советов директоров российских компаний и уровня манипулирования прибылью, специфика женского стиля управления.
В третьей главе даются рекомендации для формирования эффективной системы корпоративного управления и решения агентской проблемы путем увеличения количества женщин в советах директоров.
Данная работа была представлена на XII Евразийском экономическом форуме молодежи «Россия и мир в новых реалиях: изменение мирохозяйственных связей» [43].
Выводы, сделанные в данной работе, позволяют скорректировать подходы к формированию советов директоров российских компаний с учетом гендерного баланса, как одного из механизмов повышения качества функционирования системы корпоративного управления.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВЕТОВ ДИРЕКТОРОВ

1.1.Влияние советов директоров на деятельность компаний
Многие российские компании уделяют особое внимание совершенствованию системы корпоративного управления. Важнейшим элементом системы корпоративного управления являются советы директоров, деятельность которых влияет на повышение инвестиционной привлекательности компании. Ключевой задачей выступает создание информированных, работоспособных советов директоров, активно участвующих в стратегическом планировании, предоставляющих собственникам компаний эффективные механизмы контроля наемного менеджмента и способствующих соблюдению прав и интересов акционеров, повышению стоимости бизнеса. Совет директоров (наблюдательный совет) является ключевым органом управления компании. В российском законодательстве его деятельность регулируется гл. 8 Федерального закона от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах», большое внимание уделяется совету директоров и в Кодексе корпоративного поведения, одобренного на заседании Правительства РФ от 28.11.2001г.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдашева С.Б. Российские холдинги: новые эмпирические исследования // Вопросы экономики.–2019. –№1. –с. 98-111.
2. База данных Thomson Reuters Eikon [Электронный ресурс] // URL:https://eikon.thomsonreuters.com/
3. Басаргин В., Перевалов Ю. Анализ закономерностей формирования корпоративного контроля на приватизированных предприятиях // Проблемы прогнозирования. –2020. –№ 5. –с. 120-138
4. Батаева Б. С., Антонов Д. С. Оценка влияния женщин в советах директоров [Электронный ресурс] // Управленческие науки в современном мире – 2018 – Том.1– С. 430-434
5. Беликов И.В. Совет директоров как мировой стандарт корпоративного управления компанией / И.В. Беликов. - М.: Эксмо, 2008. - 624 с.
6. Беликов И.В. Вознаграждение членов советов директоров компаний с государственным участием… и не только / И.В. Беликов, В.К. Вербицкий, Т.А. Касьянова // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления - 2018. - №8. - С. 34-38
7. Березинец И. В., Гаранина Т. А., Ильина Ю. Б. Социальный капитал женщин — членов советов директоров и финансовая результативность компании: эмпирическое исследование [Электронный ресурс] // Российский журнал менеджмента. – 2018. - Вып. 3 – С. 337–370
8. Берле А.А., Минза В.С. Современная корпорация и частная собственность – 1932 – С.205
9. Берлин А. Какие директора нужны советам? // Журнал для акционеров. - 2019. - №2.- С. 11-15
10. Васильева Ю. Лучше чем чиновник: государство собирается усилить влияние независимых директоров в компаниях с госучастием // Российская Бизнес - 2010. - №746

Весь текст будет доступен после покупки