Исследование процессов создания политических партий

Введение 2
1. Теоретические основы формирования организационной структуры проектной организации 4
1.1. Сущность формирования организационной структуры проектной организации 4
1.2. Особенности формирования организационной структуры проектной организации 8
2. Исследование процессов создания политических партий 12
2.1. Характеристика процессов создания политических партий 12
2.2. Стадии в процессах создания политических партий 14
3. Анализ подходов к управлению проектом политической партии 17
3.1. Проблемы реализации подходов к управлению проектом политической партии 17
3.2. Эффективные способы реализации подходов к управлению проектом политической партии 19
Заключение 24
Список использованной литературы 29

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире организации сталкиваются с постоянно растущей конкурентоспособностью, постоянно происходят какие-либо изменения во внешней среде, в результате чего возникает необходимость в постоянной адаптации и развитии.
Проекты и управление проектами политических партий являются основным инструментом соответствующих организаций для управления развитием и адаптацией к изменениям во внешней среде. Если организация при создании политической партии не будет реагировать на возникающие изменения во внешней среде, это может привести к ситуации, когда существующие стратегия и организационная структура перестанут соответствовать реальным потребностям общества.
В свете этих положений актуальность данной курсовой работы очевидна и заключается в необходимости рассмотрения создания политических партий.
Объектом исследования являются общественные отношения, возникающие в ходе применения основ, регулирующих создание политических партий.
Предметом исследования являются особенности, присущие созданию политических партий.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы формирования организационной структуры проектной организации
1.1. Сущность формирования организационной структуры проектной организации
В современном мире очень редко встречаются случаи, когда организационная структура проекта совпадает с организационной структурой организации или ее частью. В последнее время многие корпорации трансформировали свои традиционные иерархические оргструктуры в более гибкие, быстро реагирующие и плоские структуры, сгруппированные вокруг команд и проектов. При высоких темпах изменений технологий и рынков, гибкие и автономно действующие проектно-ориентированные организации представляют собой оптимально спроектированные структуры, способные интегрировать знания и генерировать модели для новых продуктов или услуг [2, с. 3].
Управление проектами — это стандартизированный подход к эффективному управлению развитием системы. Наиболее общее определение понятия развития — это «необратимое, направленное, закономерное изменение материальных и идеальных объектов» [7, c. 9].
Очевидно, что организации имеют возможность выбора: проектировать свои организации с проектами и программами, либо без них. При этом, проектно-ориентированные организации рассматривают проекты и программы как стратегический способ для проектирования организационной структуры.
Дж. Гэлбрейт сделал вывод о том, что проектно-ориентированная организация характеризуется спецификой организационных изменений и совершенствованием дизайна. Он доказал, что развитие организационной структуры проектно-ориентированной организации — это непрерывный процесс принятия решений по совершенствованию относительно принимаемых и трансформируемых проектов, стратегии организации и методах организационного дизайна [1, с. 166].
Также, необходимо отметить, что проектно-ориентированная организация характеризуется следующими специфическими процессами:
1. Управление проектами. Процесс управления проектами начинается с назначения проекта и заканчивается окончательным утверждением проекта со стороны его владельца. Процесс состоит из подпроцессов: старт проекта, координация проекта, контроль проекта, в случае необходимости, приостановка проекта и прекращение (закрытие) проекта.
2. Управление программой. Процесс управления программой состоит из подпроцессов: старт программы, координация программы, контроль реализации программы, в случае необходимости, приостановка программы и закрытие программы.
3. Обеспечение качества управления в проекте или программе. Для обеспечения качества управления в проекте или программе, может быть произведен и аудит.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Андерсен Э. Сфокусированное управление проектом / Эрлинг Андерсен, Кристофер Груде, Тор Хауг. Пер. с англ. В. Егорова. - М. ФАИР-ПРЕСС, 2011.
2. Баканов М. И. Экономический анализ в торговле: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2012.
3. Бармашова Л. В.: Еще два правила управления запасами: оптимизация затрат на запасы [Электронный ресурс].–URL:http://www.costkiller.ru/index/ves_ars/kakie_vo/esche_dva_/at_product/383/index.htm .
4. Бовтеева C.B. Управление проектами состояние и перспективы // Мир строительства и недвижимости. - М., №4, 2012.
5. Горбаток З.В. Управление проектами Учебное пособие. - Томск. Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2010.
6. Даренков М.Ю. «Формирование проектно-ориентированных организаций в условиях России». Научный журнал. Вестник Поволжской академии государственной службы им. П.А. Столыпина». Саратов. — 2014. — № 1(18). — С. 165—170.
7. Ефимова О. В. Финансовый анализ — М.: Бухгалтерский учет, 2013. С.291
8. Зайко Г. М. Джум Т. А. Организация производства и обслуживания на предприятиях общественного питания. Гриф УМО МО РФ. — М.: Магистр, 2013
9. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. - М.: Инфра-М, 2010.
10. Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С. Основы менеджмента. Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2010.

Весь текст будет доступен после покупки