Кадровый потенциал организации как фактор коммерческого успеха.

Введение
Глава 1. Кадровый потенциал организации
1.1 Общие понятия термина «Кадровый потенциал»
1.2 Что такое коммерческий успех
1.3 Выводы из первой главы
Глава 2. Анализ кадрового потенциала на примере ООО «ИнтерСервис»
2.1 Характеристика ООО «ИнтерСервис»
2.2 Кадровый потенциал и коммерческая успешность ООО «ИнтерСервис»
2.3 Влияние кадрового потенциала на коммерческую успешность
Заключение
Список литературы

Весь текст будет доступен после покупки

Вы правы, программное обеспечение, техническое оснащение, методики работы на оборудовании постоянно обновляются и улучшаются с большой скоростью. Чтобы любая компания могла продвигаться вперед и держать свои ноги на земле, ей нужно следовать тенденциям и регулярно обновлять свои рабочие ресурсы. Одно и то же относится к человеческим ресурсам.

Любое производство в первую очередь связано с людьми, работающими на нем. Правильная организация производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль в успехе производства. Однако успех производства зависит от способностей конкретных людей, их знаний, навыков, мотивации, способности решать проблемы и сильного желания учиться.

В современных условиях человеческие ресурсы рассматриваются как один из наиважнейших ресурсов организации, так как они являются главной производительной силой общества.

В человеческий ресурс необходимо вкладываться не меньше, чем в новое оборудование или программное обеспечение. Хороший работодатель должен понимать, что сила его предприятия - в людях, работающих на нем. Компания с квалифицированными и высокопрофессиональными сотрудниками имеет более прочную позицию на рынке среди конкурентов и смотрит уверенно в будущее.

Весь текст будет доступен после покупки

В организации существует группа людей, состоящая из работодателей и наемных работников, которые работают вместе для достижения общей организационной цели, что может быть реализовано только при эффективном управлении усилиями всех сотрудников в организации. Сотрудники представляют собой один из наиболее ценных ресурсов в организациях, так как эти люди стимулируют развитие компании. Навыки и способности сотрудников помогают организации продвигаться и конкурировать на рынке. Поэтому привлечение, подбор и поддержание лучших сотрудников является важнейшим элементом управления кадровой политики в компании.

Управление персоналом - это область, которая помогает организации максимизировать эффективность работы сотрудников в соответствии со стратегическими целями компании. Цель управления персоналом заключается в повышении эффективности работы сотрудников компании, что, в свою очередь, улучшает общую производительность бизнеса. Более эффективные предприятия получают больше прибыли, тратя меньше времени и ресурсов. Эффективное управление предприятием определяет направление компании и использует сотрудников для достижения целей компании. Даже если бизнес-среда изменится, эта цель останется неизменной.

С появлением менеджера по персоналу, как специализированной штабной деятельности в системе современного менеджмента, становится возможным создание кадрового менеджмента, который обобщает и трансформирует существующие методы кадровой работы. Обязанности менеджера по персоналу могут быть разделены на три основные области: кадровое обеспечение, вознаграждение и льготы сотрудников, а также определение работы. Его цель состоит в том, чтобы повысить производительность компании путем оптимизации работы ее сотрудников. Менеджеры по персоналу являются связующим звеном между руководством и сотрудниками, решая возникающие вопросы, интерпретируя и управляя контрактами, а также помогая решать профессиональные проблемы.

Весь текст будет доступен после покупки

Куатпекова А. К. Планирование, обучение и развитие персонала / А.К. Куатпекова // Молодой ученый. -2016. -№1. -С. 389-392.
Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебное пособие /В.И. МасловМ.:Издательство «Финпресс».- 2015 .- 288с.
Минева О. К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова [и др.]; под ред. О.К. Миневой. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 160 с.
и другие.

Весь текст будет доступен после покупки