В организации существует группа людей, состоящая из работодателей и наемных работников, которые работают вместе для достижения общей организационной цели, что может быть реализовано только при эффективном управлении усилиями всех сотрудников в организации. Сотрудники представляют собой один из наиболее ценных ресурсов в организациях, так как эти люди стимулируют развитие компании. Навыки и способности сотрудников помогают организации продвигаться и конкурировать на рынке. Поэтому привлечение, подбор и поддержание лучших сотрудников является важнейшим элементом управления кадровой политики в компании.
Управление персоналом - это область, которая помогает организации максимизировать эффективность работы сотрудников в соответствии со стратегическими целями компании. Цель управления персоналом заключается в повышении эффективности работы сотрудников компании, что, в свою очередь, улучшает общую производительность бизнеса. Более эффективные предприятия получают больше прибыли, тратя меньше времени и ресурсов. Эффективное управление предприятием определяет направление компании и использует сотрудников для достижения целей компании. Даже если бизнес-среда изменится, эта цель останется неизменной.
С появлением менеджера по персоналу, как специализированной штабной деятельности в системе современного менеджмента, становится возможным создание кадрового менеджмента, который обобщает и трансформирует существующие методы кадровой работы. Обязанности менеджера по персоналу могут быть разделены на три основные области: кадровое обеспечение, вознаграждение и льготы сотрудников, а также определение работы. Его цель состоит в том, чтобы повысить производительность компании путем оптимизации работы ее сотрудников. Менеджеры по персоналу являются связующим звеном между руководством и сотрудниками, решая возникающие вопросы, интерпретируя и управляя контрактами, а также помогая решать профессиональные проблемы.
Весь текст будет доступен после покупки
