Методы управления проектами.

1.Теоретические особенности изучения управления проектами 1.1. Понятие сущность управления проектами 1.2. Процессы управления проектами и их особенности
2.Методы управления проектами и их модификации 2.1. Классические методы управления проектами 2.2. Вспомогательные методы управления проектами
3. Проектное управление в РФ
Заключение
Список использованной литературы

Весь текст будет доступен после покупки

В развивающемся современном мире уже невозможно представить себе какой-либо организационной деятельности без проектного управления. Проект можно считать основополагающим составляющим любого профессионального процесса. С проекта начинается любой процесс активности. Однако, не стоит путать управление проектами и составление бизнес-плана. Управление проектами – это такой вид деятельности, в процессе которой определяются и реализовываются цели и задачи проекта при ходе которой минимизируются риски, а также рассчитывается объем работ, материальных ресурсов, времени, качества и энергии. Ключевым фактором успеха проектного управления можно считать возможность определения на первичных этапах четко-определенного плана, минимизация рисков и отклонений, эффективного управления изменений. В условиях быстроизменяющейся среды предприятия управление проектами считается не только залогом эффективной работы предприятия, но правильного распределения всех необходимых и имеющихся ресурсов, организации бюджетирования, распределения времени и физических ресурсов, экологической благоприятности. Ограниченность неких теоретических и практических навыков в сфере управления проектами зачастую приводит большим проблемам, таким как: несвоевременная сдача проекта, нарушения технических норм, потеря победных месть на рынке труда и многих других.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Теоретические особенности изучения управления проектами 1.1. Понятие сущность управления проектами Многие ученые в своих научных трудах уделяли и продолжают уделять большое внимание исследованию вопросов специфики менеджмента и его влиянию на совокупный механизм управления организациями. В этой связи, целесообразно рассмотреть понятие менеджмента.[1] Под менеджментом принято понимать совокупность механизмов управленческого воздействия, которые направлены на эффективное руководство трудовым коллективом. На сегодняшний день, принято выделять ряд основных элементов менеджмента, которые условно можно представить в виде рисунка 1.1. Элементы менеджмента и их взаимосвязь Основное положение управления проектами основывается на том, что рост организации на рынке представляется как комплексный проект, реализация которого приводит к выполнению поставленных задач, намеченных целей компании, выполнению всех необходимых работ. Особенности управления проектами составляют: 1.специфическое развитие труда, 2.координация внутренних и внешних связей элементов проекта и необходимых ресурсов, 3.другие специфические средства, позволяющие существенно повысить вероятность реализации проекта в заданные сроки и в рамках выделенного бюджета. Корпоративное управление включает в себя преобразование ресурсов компании и выделение наибольших результатов из них, что соответственно способствует достижению глобальных целей компании. Так как в современном мире ни одно предприятие не развивается без инвестиционных вложений, на первый план выходит оценка компании с точки зрения корпоративного управления, именно от него напрямую зависит благосостояние хозяйствующего субъекта в долгосрочной перспективе. Ранее рассматривалось только финансовое состояние фирмы, сейчас даже если финансовые показатели отклонены от нормы, но внедрена система корпоративного управления, инвестор сделает выбор в пользу данной компании. Трансформация корпоративного управления на сегодняшний день выражается в: Повышении инвестиционной привлекательности компании; Привлечении инвесторов, готовых вкладывать финансовые ресурсы на долгосрочную перспективу; Повышении эффективности деятельности; 4 . Снижении затрат на получение кредитов; Повышении имиджа и репутации компании. Таким образом, с внедрением системы корпоративного управления, усиливается доверие к компании со стороны инвесторов, государственных органов, и иных заинтересованных субъектов. Неотъемлемой составляющей корпоративного менеджмента компании является проектное управление, раскроем сущность данного понятия и разберемся в его роли и актуальности для страны в целом. На сегодняшний день большинство предприятий сталкиваются с проблемой недостаточной производительности и низким качеством предоставлением товаров и услуг рынку. Поэтому они всё сильнее сталкиваются с сильной конкуренцией со стороны западных корпораций. Для того, чтобы оставаться на плаву, компании вынуждены быстро реагировать на нестабильные ситуации и адаптироваться к изменениям.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Авдеев А.О. Внешняя и внутренняя среда организации, как фактор развития современных организаций // В сборнике: Молодые экономисты — будущему России Сборник научных трудов по материалам VIII Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых.- 2016. — С. 19-24. 2.Агибалова Е.А. Особенности внешней среды современных организаций // В сборнике: Молодые экономисты — будущему России Сборник научных трудов по материалам VIII Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых.- 2016. — С. 13-15. 3.Алимова Н. К. Процессный подход – революция в управлении? // Стандарты и качество. – 2016. – № 5. – С. 10–14. 4.Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: учебник. СПб: АНО ИПЭВ — 2015. — 336 с. 5.Балашов А.И., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А. Управление проектами: учебник практикум. — 2017. – 212с 6.Балашов А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М. — 2013. — 208 c. 7.Беликова И. Ю. Применение компетентностного подхода при подготовке управленческих кадров малого бизнеса // Вестн. Том. гос. ун-та. Экономика. – 2017. – № 1 (17). – С. 79–85.

Весь текст будет доступен после покупки