Оценка конкурентоспособности предприятия

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. 5
1.1 Понятие конкурентоспособности предприятия и взаимосвязь с конкурентной стратегией в сфере гостиничного бизнеса. 5
1.2. Факторы, определяющие конкурентоспособность предприятия 10
1.3 Методы оценки конкурентоспособности предприятия 12
2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АН» «Касабланка» Клуб-Отель «Корона» 19
2.1 Общая характеристика предприятия 19
2.2 Анализ конкурентной среды предприятия 24
2.3 Оценка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36

Весь текст будет доступен после покупки

Структура рынка в настоящее время предполагает наличие конкурен-ции. Конкурируют между собой не только производители товаров и услуг, а так же потребители. Конкуренция – это естественное стремление человека быть первым, быть лучшим. Благодаря этому стремлению потребители по-лучают более качественные товары, более низкие цены на одноименные то-вары [5].
Конкурентоспособность предприятия сегодня - это относительная ха-рактеристика, выражающая отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребно-сти людей и по эффективности производительности.
Обратим внимание на конкурентоспособность предприятий гости-ничного бизнеса, а так же рассматрим конкурентную среду рынка гостинич-ных услуг.
Набор факторов, определяющих конкурентоспособность предприятий гостиничного бизнеса, оказывается столь значительным и своеобразным, по-этому невозможно предложить единую методику сбора данных по этим фак-торам, их обработки и идентификации для полной диагностики уровня ин-тенсивности конкурентной деятельности на данном рынке.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕД-ПРИЯТИЯ.
1.1 Понятие конкурентоспособности предприятия и взаимосвязь с конку-рентной стратегией в сфере гостиничного бизнеса.
Конкуренция является процессом борьбы между организациями за по-требителей своей продукции или услуг [1]. На современном этапе развития мировой экономики, характеризующейся «затовариванием» рынка, конку-рентоспособность становится одним из самых главных факторов не только успеха, но и «выживания» предприятия. Само понятие «конкурентоспособ-ность» распространилось далеко за пределы экономических отношений, став синонимом понятия «эффективность» во всех остальных аспектах обществен-ной жизни.
Как отмечает автор В.Д. Маркова: «конкурентоспособность - это спо-собность конкурировать, конкурентные преимущества - это качественные особенности, способности, позволяющие предприятию конкурировать» [13].
Конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по отно-шению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее преде-лами. Конкурентоспособность не является имманентным качеством фирмы, это означает, что конкурентоспособность фирмы может быть оценена только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпуска-ющих аналогичные товары (услуги). Конкурентоспособность можно выявить только сравнением между собой этих фирм как в масштабе страны, так и в масштабе мирового рынка.
Из выше упомянутого мы можем понять, что конкурентоспособность фирмы - понятие относительное: одна и та же фирма в рамках, например, ре-гиональной отраслевой группы может быть признана конкурентоспособной, а в рамках отраслей мирового рынка или его сегмента - нет. Оценка степени конкурентоспособности, т.е. выявление характера конкурентного преимуще-ства фирмы по сравнению с другими фирмами, заключается в первую оче-редь в выборе базовых объектов для сравнения, иными словами, в выборе фирмы-лидера в отрасли страны или за ее пределами. Такая фирма-лидер должна обладать следующими параметрами:
- соизмеримостью характеристик выпускаемой продукции по идентич-ности потребностей, удовлетворяемых с ее помощью;
- соизмеримостью сегментов рынка, для которых предназначена вы-пускаемая продукция;
- соизмеримостью фазы жизненного цикла, в которой функционирует фирма.
Таким образом, конкурентное преимущество одной фирмы над другой может быть оценено в том случае, когда обе фирмы удовлетворяют идентич-ные потребности покупателей, относящиеся к родственным сегментам рынка. При этом фирмы находятся примерно в одних и тех же фазах жизненного цикла. В том случае, если данные условия не соблюдаются, сравнение будет некорректным.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс РФ (Части 1-4) от 30.11.1994 №51-ФЗ (ред. от 7.02.2017 №12-ФЗ) // Справочно-правовая система. c. 26
2. Апатовская Т. Брендинг в индустрии гостеприимства как метод конку-рентной борьбы малых гостиниц с глобальными цепочками // Бренд-менеджмент, 2017, №3. С.201
3. Апатовская Т. Брендинг в индустрии гостеприимства как метод конку-рентной борьбы малых гостиниц с глобальными цепочками // Бренд-менеджмент, 2017. С 65.
4. Багиев, Г.Л. Основы маркетинговых исследований : учеб. пособие / Г.Л. Багиев, И.А. Аренков. С.50
5. Богомолова, И.П. Анализ формирования категории конкурентоспособ-ности как фактор рыночного превосходства экономических объектов / И.П. Богомолова, Е.В. Хохлов // Маркетинг в России и за рубежом. – 2015. – № 1 (45). С. 113 – 119
6. Войцеховская, И. А. Потенциал предприятия как основа его конкурен-тоспособности // Проблемы современной экономики – 2016. – №1. – С. 87-91.
7. Дурович А.П. Маркетинг гостиниц и ресторанов. М.: Новое знание, 2005. 632 с.]
8. Кабушкин Н.И., Бондаренко Г.А. Менеджмент гостиниц и ресторанов: учеб. пособие / Н.И. Кубышкин, Г.А. Бондаренко - М.: Минск: ООО "Новое знание", 2017. С. 669
9. Кабушкин Н.И., Бондаренко Г.А. Менеджмент гостиниц и ресторанов: учеб. пособие / Н.И. Кубышкин, Г.А. Бондаренко - М.: Минск: ООО "Новое знание", 2015. С.146

Весь текст будет доступен после покупки