Организационная структура районной администрации

ВВЕДЕНИЕ 5
1 Теоретические основы организационных структур 5
1.1 Основные термины и содержание организационных структур 5
1.2 Методы, цели и функции организационной структуры управления местной администрации 13
2 Анализ организационной структура районной администрации на примере г. Вологды 19
2.1 Общая характеристика и организационная структура Администрации г. Вологды 19
2.2 Анализ полномочий Администрации г. Вологды 21
2.3 Перечень законов и иных нормативных актов, определяющих полномочия организационной структуры Администрации г. Вологды 25
3 Пути совершенствования организационной структуры районное администрации г. Вологды 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность разработки эффективной организационной структуры управления непреложна для успешной адаптации организации к меняющимся внешним условиям. В контексте реальной практики организационного проектирования, оценка эффективности играет важную роль в оценке действующей организационной структуры и различных вариантов ее усовершенствования. В большинстве российских компаний существующая организационная структура часто развивается без должной системности, и система управления, основанная на опыте и взглядах руководителя, не всегда является оптимальной. До недавнего времени процесс построения организационной структуры характеризовался недостаточным разнообразием, что приводило к механическому переносу организационных форм из прошлого. Очень часто начальные факторы формирования структуры интерпретируются слишком узко, уделяя внимание не столько целям организации, сколько количеству сотрудников, или не изменениям их состава в различных условиях. Правильно спроектированная и усовершенствованная структура производства оказывает положительное влияние на технико-экономические показатели, такие как степень специализации и сотрудничества, необходимость непрерывного производства, темпы производства, увеличение эффективности рабочих процессов, соотношение управленческого и производственного персонала, и другие. Структура управления представляет собой последовательность взаимосвязанных элементов, которые регулируют деятельность всей организации и направлены на достижение поставленных целей.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы организационных структур
1.1 Основные термины и содержание организационных структур

Структура управления организации представляет собой комплекс отдельных подразделений, каждое из которых осуществляет определенные функции по руководству деятельностью организации, взаимодействуя друг с другом для эффективной координации работы организации. Количество звеньев и этапов в структуре управления организации зависит от таких факторов, как организационная продукция, количество работников, уровень механизации и автоматизации труда, технический процесс производства, уровень специализации производства и степень развития сотрудничества. Внешние и внутренние факторы, такие как высокое применение организационных технологий, сложность производственных процессов, централизация, увеличение специализации и динамичные трансформации, влияют на формирование разнообразных организационных структур управления. В современном управленческом подходе существуют два основных вида организационных структур – бюрократическая и органическая. Каждая из них имеет свои особенности и применяется в определенных областях развития. Бюрократическая структура управления предполагает, что основной целью организации является контроль над рабочим поведением персонала, исполнение определенных действий осуществляется с помощью методов наблюдения, формирование иерархических уровней осуществляется через создание уровней управления. Основные преимущества структуры с иерархической организацией включают использование эффективных методов организации труда на различных уровнях управления, предсказуемость действий участников организации и унификацию их поведения за счет установления определенных правил для деятельности. Эффективность организации увеличивается при применении универсальных норм организационного поведения, что способствует согласованным действиям внутри организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые акты
1. Конституция Россиискои Федерации (принята всенародным голосованием 2020).
2. Гражданскии кодекс Россиискои Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 08.12.2020).
3.Федеральныи закон от 26.02.1997 № 31-ФЗ «О мобилизационнои подготовке и мобилизации в Россиискои Федерации».
4.Федеральныи закон от 25.06.2002г. № 73-ФЗ «Об обьектах культурного наследия (памятниках истории и культуры) народов Россиискои Федерации».
5.Федеральныи закон от 14.11.2002 № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях».
6.Федеральныи закон от 12 июня 2002 года № 67-ФЗ «Об основных гарантиях избирательных прав и права на участие в референдуме граждан Россиискои Федерации».
7.Федеральныи закон от 06.10.2003 года № 131-ФЗ «Об обших принципах организации местного самоуправления в Россиискои Федерации».

Весь текст будет доступен после покупки